На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая 5020. Анализ и реорганизация структуры Производственно-Технического предприятия «РАЛ»

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 31.10.2012. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1 Общие сведения о предприятии 2
2 Организационная структура предприятия 6
3 Миссия и цели предприятия 7
4 STEEP – анализ 10
5 SWOT- анализ 16
7 EFAS –анализ 21
8 Выбор цикла управления 22
9 Выбор стратегии управления 24
10 Разработка организационной структуры системы управления предприятия 26
11 Функциональная матрица системы управления предприятия 27
Заключение 29

1 Общие сведения о предприятии

Объектом исследования в данной работе является Производственно-Техническое предприятие «РАЛ».
В декабре 2001 года предприятие начало свою работу в области производства и реализации специального оборудования для нефтяной и газовой промышленности, дорожного строительства и коммунального хозяйства, устанавливаемого на автомобилях марки Урал, КАМАЗ и ЗИЛ.
ПТП «Урал» тесно сотрудничает с государственными органами Российской Федерации и представительствами иностранных компаний с мировым именем, зарекомендовали себя как честный и надежный поставщик.
ПТП «Урал» находится под управлением генерального директора Шпакова Анатолия Георгиевича.
Сегодня ПТП «Урал» является стабильным и прибыльным бизнесом. Более 1000 предприятий Российской Федерации, Белоруссии, Казахстана, Туркменистана, Узбекистана и др. являются партнерами ПТП «УРАЛ». В число постоянных клиентов входят такие компании как: ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Норильский Никель» и т.д.
С 2007 года компания начала заниматься реализацией и продвижением китайской авто и спецтехники.
На предприятии в настоящий момент работает 62 человека: рабочие и служащие. Все сотрудники предприятия высококвалифицированные специалисты. У ПТП «Урал» функционирует собственная база отдыха - как дополнительная сфера деятельности и элемент корпоративной культуры.


Порядок осуществления деятельности
Производственный цикл ПТП «Урал»:


Рис.1. Производственный цикл ПТП «Урал»
Все услуги предприятия лицензированы и имеют сертификаты соответствия:
Лицензия на осуществление перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонн № ГОС-74-401437 от 29.12.2001.
Лицензия по торговле транспортными средствами и номерными агрегатами № Г-760700 от 31.01.2002.
Сертификат на переоборудование грузовых автомобилей № DСАТ RU.OCO 12T00540 c 15.01.01.
Сертификат на предпродажную подготовку № DCAT RU.OCO 12.T00232 c 25.01.01.
Торговая марка, торговый знак и фирменное наименование зарегистрированы и охраняются законодательством РФ.
Общая характеристика продукта
ПТП «Урал» осуществляет:
- оптовую, розничную и комиссионную торговлю транспортными средствами и номерными агрегатами;

Рис. 2 Самосвал Урал Рис. 3 Самосвал Hania
- предпродажную подготовку, техническое обслуживание и ремонт транспортных средств;
- изготовление спецавтомобилей на шасси автомобиля Урал, Камаз, Hania таких, как транспортно бытовая машина (ТБМ), передвижные авторемонтные мастерские (ПАРМ) со стандартной и индивидуальной конфигурацией;

Рис.4 Шасси Урал
- оформление справок-счетов и сертификатов происхождения;
- перегон автотехники по СНГ и отгрузка по железной дороге;
- таможенное оформление;
- отгрузка запчастей в контейнерах и автомобильным транспортом.
А также специалисты помимо стандартного оборудования производят необходимые расчеты и устанавливают на необходимый автомобиль дополнительное электрооборудование:
- оборудование связи (радиостанции, громкоговорители, тюнеры и т.п.);
- проблесковые маячки, противотуманные фары, фароискатели;


Производится комплектация автомобиля в соответствии с любыми пожеланиями клиента:
- дополнительные отопители;

Рис.5. Доп. отопитель
- кондиционер
- лебедки
- дополнительные топливные баки и пр.
- переоборудование кабины;

Рис.6 Кабина Урал. Вид с правой стороны автомобиля.
- утепление кабины и т.д.


2 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия очень сложна и разветвлена. В данной курсовой работе мы рассмотрим обязанности только руководителей высшего звена:
Зам. Директора по производству – отвечает за процесс и безопасность производства автомобиля. Отвечает за снабжение материалами для производства.
Зам. Директора по коммерческим вопросам – Организует процесс реализации продукта. Отвечает за заключение договоров, проведение переговоров.
Зам. Директора по административно – хозяйственным вопросам – организует процесс обслуживания основных фондов.
Зам. Директора по персоналу и кадровой работе - отвечает за управление системой оценки и обучение персонала, управление системой мотивации, процессами подбора персонала и кадрового документооборота.
Главный бухгалтер – видение и составление финансовой отчетности. Аудит деятельности предприятия.
Начальник IT отдела – осуществление информационной поддержки на предприятии. Развитие и контроль информационных каналов.
Зам. Директора Челябинского Филиала – Организует процесс реализации продукта. Отвечает за проведение переговоров в городе Челябинске.
Администратор базы отдыха – Организует процесс функционирования базы отдыха.


3 Миссия и цели предприятия

Миссия: Удовлетворение потребности общества в автотехники и специальной технике, для нефтяной и газовой промышленности, дорожного строительства и коммунального хозяйства, также создание условий поддержания работоспособности автомобилей и оборудования в процессе эксплуатации.
Цели предприятия:
– Занятие значительной доли на новом рынке.
– Развитие новых технологий
– Снизить издержки
– Поиск новых надежных поставщиков
– Обеспечение персонала необходимыми ресурсами, знаниями, навыками для выполнения своей работы.
– Повышение качества продукции и производственных процессов.
– Повысить квалификации топ-менеджмента
– Установка очистных сооружений, участие в программах развития города
Дерево целей
Диверсификация
рынков

Удержание доли реализации Увеличение доли реализации
отечественной автотехники и иностранной автотехники и
спецтехники (марки «Урал») спецтехники на рынке.
на ры...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.