На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Изучение экономической деятельности предприятия, его финансовых показателей на примере предприятия ООО «ВЗБИ»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 31.10.2012. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: 64,73% .

Описание (план):


ОГЛАВНЕНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ..5
1.2. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………………...6
1.3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ ООО «ВЗБИ»………………………6
2.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО «ВЗБИ»……………..8
2.2. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ…...9
2.3. ОСНОВНЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ………………...13
3.ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ....................16
3.1. ИМУЩЕСТВЕННОГО ПОЛОЖЕНИЯ………………………….16
3.2.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ
СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………18
3.3.ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ…………………………………..21
3.4. ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ………….22
3.5. ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ……………………………………….23
3.6. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ………………………………………………23
4.ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………….24
4.1.СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ……………………………………………24
4.2.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ……….25
4.3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ…………………………………………………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач.
Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель.
На начало 2006 года в России насчитывалось около 2 млн. зарегистрированных малых предприятий.
Во всем этом и во многом другом состоит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы.
Цель исследования работы: – изучение экономической деятельности предприятия, его финансовых показателей.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- исследована организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ВЗБИ»;
- изучена структура управления предприятием, дана оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии;
- исследована динамика основных технико – экономических и финансовых показателей предприятия;
- предложены конкретные рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ВЗБИ».
Предметом исследования работы является организация системы управления персоналом.
Объектом исследования – хозяйственная деятельность ООО «ВЗБИ», основной деятельностью которого является торговля и производство тротуарной плитки.
Для решения вышеперечисленных задач были использованы данные бухгалтерской отчетности ООО «ВЗБИ» за 2004, 2005, 2006 гг., а так же внутренние регламентные документы предприятия.
Методологической основой для написания отчета послужили: учебная литература и труды отечественных и зарубежных ученых.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «Волгоградский завод бетонных изделий» является обществом с ограниченной ответственностью.
Действует на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации (гл.4 ст. 87-94), Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" и Устава ООО «Волгоградский завод бетонных изделий».
Адрес. Г Волгоград. Ул. Слесарная 103. Предприятие организовано в 2004 году.
Обществом с ограниченной ответственностью ООО «Волгоградский завод бетонных изделий» учреждено одним физическим лицом.
Размер уставного капитал ООО определен учредительными документами; участник общества с ограниченной ответственностью не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных им вклада.
Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участника определяются Гражданским Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.
Общество имеет самостоятельный баланс, вправе открывать счета (расчетные, валютные) на территории РФ и за ее пределами.
Предприятие вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде.
В обществе существует исполнительный орган – директор, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный единственному учредителю.
ООО «Волгоградский завод бетонных изделий» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе......

Заключение

Низкая квалификация руководителей предприятий и кадровых служб в области управления и юриспруденции вызывает неурегулированность внутренней структуры.
Вследствие этого падает общая конкурентоспособность компании, эффективность как управления в целом, так и отдельных организационных мероприятий.
Для устранения этих проблем существуют рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы: организационные, формальные, психологические.
В рамках вопроса управление персоналом малого предприятия было проведено исследования ООО «ВЗБИ».
Данные анализа (рост производительности труда, данные по возрастному, кадровому составу, оценка работы директора, психологический климат коллектива) свидетельствуют об эффективном управлении персоналом на ООО «ВЗБИ».
ООО «ВЗБИ» предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом:
1) разработать в организации Положение об оплате труда, которое будет строго регламентировать соответствие уровня заработной платы уровню объемов и качества работ сотрудников;
2) повысить эффективность работы персонала;
3) обеспечивать социальную поддержку персонала;
Проведение мероприятий позволит повысить качество трудовой жизни, мотивацию сотрудников, производительность труда.

Список литературы
1. Актуальные проблемы управления персоналом./ Под ред. Платонова Ю.П. СПб.: Делком, 2003. С 205.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2000. С 304.
3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб.: Делком, 1999. С 287.
4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: Дело, 2001. С 290.
5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000. С 302.
6. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. С 158.
7. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра.// Управление персоналом № 6, 2000.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: «Питер», 2000. С 204.
9. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 2004. С 321.
10. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В.И. СПб.: Издательство СЗАГС, 1999. С 122.
11. Дуракова И.Б., Управление персоналом. М.: Дрофа, 2001. С 280.
12. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000. С 190.
13. Константинов .Ю. Н. Проектирование и оснащение предприятий: учебно методическое пособие. Волгоград. Издательство ВолГу, 2005 год -196. с
14. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом. // Управление персоналом № 7, 2004.
15. Люди и организации// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. – СПб, «ИММАТОН-М», 2000. С 175.
16. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления № 3, 2003.
17. Роджер Муэрс, Эффективное управление./ Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». М.: «Фипресс», 2004. С 342.
18. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2003. С 302.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2003. С 287.
20. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2001. С 156.
21. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА – ИНФРА- М, 2004. С 182.




Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.