На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Оптимизация системы управления организацией

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.11.2012. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы оптимизация системы управления организацией………………………………………………………………………5
1.1 Системы управления организацией………………………………………….5
1.2 Составляющие системы управления организацией………………………...7
Глава 2. Оптимизация системы управления организацией на примере процесса, постановки оптимизации системы управления персоналом……...13
2.1 Основные этапа оптимизации системы управления персоналом………...13
2.2 Процесс постановки оптимизации системы управления персоналом…...17
Заключение……………………………………………………………………….25
Список литературы……………………………………………………………....26

Введение
Оптимизацию организационной структуры мы будем рассматривать как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий.
Решение об оптимизации.
В общем случае необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.
На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.
В российских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем; оптимизация при этом рассматривается как панацея, от нее ждут чуда.
Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление.
Предметом оптимизации могут быть: сбыт, производство, закупка, финансово-экономическая служба, кадры, маркетинг и др. В своей курсовой работе я выбрал в качестве предмета оптимизации кадры. Цель исследования показать на практике плюсы грамотно выполненной оптимизации внутри предприятия. В соответствии с целью исследования были определены следующие основные задачи:
1) Проанализировать основные системы управления организацией.
2) Определить необходимость применения оптимизации
3) Разработать оптимизационную систему управления персоналом.
Глава 1 Теоретические основы оптимизация системы управления организацией

1.1 Системы управления организацией

В рамках оптимизации организационной структуры совершенствованию управления уделяется значительное внимание. Любая законченная структура предприятия остается мертвой схемой без обеспечения ее адекватной системой управления. Для некоторых структур достаточно применить сбалансированное управление, чтобы получить оптимизационный эффект. В подавляющем большинстве случаев реформирование системы управления и модификация применяемых технологий работы с рынком проводятся параллельно, т.к. взаимно связаны и невозможны одно без другого.
Система управления - проблемная область оптимизации, т.к. для нее существует значительное ограничение - мировоззрение высшего руководителя, которое может быть скорректировано в очень незначительной мере. Более того, подобная коррекция может стать слабым местом на этапе внедрения новых технологий, и, при малейшем сбое, привести к откату на старые позиции. Это никоим образом не означает, что руководитель неспособен к обучению. Наоборот, именно он наиболее готов и мотивирован к получению новых знаний. Однако изменение укоренившихся, проверенных на собственном опыте, представлений в короткий срок на основании авторитета консультанта невозможно.
Областью коррекции могут стать знания и представления руководителя, не подкрепленные опытом, а полученные из книг, семинаров, и т.п. источников. Здесь опыт консультанта может быть чрезвычайно полезен, т.к., при всей проработанности на бумаге методик, применение их на практике может дать неожиданный побочный эффект, вплоть до обратного желаемому.
Реальные ограничения, накладываемые на систему управления мировоззрением руководителя, выявляются консультантом в результате интервью с руководителем (построение гипотез) и персоналом предприятия (проверка) на начальном этапе работ по оптимизации оргструктуры. Последующее построение системы управления, изменение применяемых технологий и методик работы проводятся с учетом выявленных ограничений.
Для задач оптимизации системы управления предприятием удобно схематично представить следующим образом (см. рис. 1.1)....

Заключение
Общая ситуация на рынке труда такова, что привлечь действительно компетентного специалиста очень трудно. Сложившийся стереотип о средних рыночных зарплатах отражает реальную ситуацию с кадрами низкой и средней квалификации. Специалист высокой квалификации может “стоить” в несколько раз дороже. При этом незанятых квалифицированных специалистов на рынке просто не существует. Поиск людей через кадровые агентства прибавляет шансов предприятию (особенно, если персонал заказывается сразу в 10-ти - 20-ти агентствах), но является операцией дорогостоящей. Для принятия решения о заработной плате специалиста и затратах на его поиск необходимо рассчитать ожидаемую отдачу от заполнения существующей вакансии. Иногда она такова, что любой гонорар, который затребует кадровое агентство, любая заработная плата специалиста окупаются в первый же месяц работы последнего.
В ходе работы были выведены шаги оптимизации системы управления персоналом. Был рассмотрен процесс постановки оптимизации системы управления персоналом это: оценка существующей стратегии компании на эффективность и ее корректировка, оптимизация организационной структуры, более четкое разделение функций, устранение дублирования, обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями, поддержание имиджа, завоевание определенных позиций на рынке, повышение удовлетворенности трудом персонала.
Грамотное применение вышеуказанных этапов позволит оптимизировать систему управления персоналом, что и было доказано в ходе исследования.





Список литературы

1. Алексеева М. М. Стратегическое планирование: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2007г.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Издательство «Питер», 2007г.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. -М.: ИНФРА - М., 2008 г.
4. Бухалков М.И. Оптимизация системы управления: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2007 г.
5. Гамбаров В. В. Реализация стратегии на предприятии. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006г.
6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2008г.
7. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. – М.: «Владос», 2006г.
8. Любимов О. Г. Основы экономических знаний. Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2008г.
9. Музыченко В.В. Оптимизация организационной структуры предприятия. – М., Академия, 2008г.
10. Журнал «Итоги» 16 февраля 2009г
11. Журнал «РБК» январь 2009г.
12. Журнал «Forbes» январь 2009г.
13. Журнал «Профиль» 25 декабря 2008г.
14. Интернет.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.