На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Структура коммерческого банка

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Банковское дело. Добавлен: 07.11.2012. Страниц: 34+приложение. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………………………..3
1. Организационная структура коммерческого банка ………………………5
1.1. Структура коммерческого банка ……………………………………...5
1.2. Типы организационных структур банка …………………………….10
2. Использование инновационных технологий в организации структуры
управления коммерческим банком ………………………………………18
2.1. Новые типы организационных структур ……………………………18
2.2. Проектирование инновационной организационной структуры
коммерческого банка ………………………………………………………...25
Заключение …………………………………………………………………..31
Список использованной литературы ……………………………………….33
Приложение ………………………………………………………………….35

ВВЕДЕНИЕ

Состояние банковского сектора современного государства является одним из основных факторов, определяющим его способность проводить независимую экономическую политику, защищать свои интересы и гарантировать гражданам соблюдение прав в различных сферах их жизнедеятельности. В свою очередь, выполнение банками страны возложенных на них функций, в значительной мере зависит от степени развитости их организационной структуры. Поэтому вопросы изучения оптимизации организационной структуры банка являются актуальными для современного состояния экономики России, особенно в период мирового финансового кризиса. Процесс развития организационной структуры отечественных банков характеризуется целым спектром объективных и субъективных факторов.
В настоящее время существует объективная потребность в исследовании новых - внутренних приоритетов на пути реформирования банковского сектора. Базовым направлением в реализации этого положения может быть поиск внутренних ресурсов существующей банковской системы России и, в частности, оптимизация организационных структур коммерческих банков. Современная экономическая наука предлагает теоретически обоснованные рекомендации по совершенствованию банковской сферы. В зарубежной экономической литературе вопросам ее эффективного функционирования посвящены труды Е.Балтенсберга, Р.Барро, У.Гроша, Э.Долана, Х.Деппе, М.Клейна, К.Кэмпбелл, Ю.Ниханс, Р.Рихтер, С.Фишер, М.Фридмена, Р.Хайека, А.Шварца и др. В отечественных исследованиях наиболее значимых результатов в анализе различных аспектов развития банковской системы добились В.П.Дьяченко, 3.В.Атлас, М.С.Атлас, Н.Н.Любимов, В.М.Усоскин, И.В.Левчук, Ю.К.Константинов и др.
Таким образом, актуальность настоящего исследования обусловлена с одной стороны, совокупностью новых тенденций в развитии банковского сектора страны, а с другой проблема оптимизации организационных структур имеет недостаточную теоретическую разработку и высокую практическую значимость.
Цель исследования - изучение содержания процесса оптимизации организационной структуры банков посредством выделения его критериев и направлений развития.
Цель работы конкретизировалась в следующих задачах:
- изучение теоретических аспектов организации управления и ее структуры в современном коммерческом банке;
анализ основных организационных структур управления коммерческим банком;
- выяснение сущности и содержания процесса оптимизации организационной структуры банка;
- выявление критериев и направлений оптимизации организационной структуры банка.
Объект исследования данной работы – организационная структура управления коммерческим банком.
Предмет исследования - процесс оптимизации организационной структуры коммерческого банка.
При написании работы были использованы коллективные труды и монографии отечественных и зарубежных ученых - экономистов по проблемам развития финансовых сфер и их оптимизации, опыт России и других стран в совершенствовании организационной структуры банковских систем, законодательные и другие нормативные акты.

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
1.1. Структура коммерческого банка

Одним из подходов к изучению вопросов функционирования коммерческого банка и управления им является системный анализ, в рамках которого коммерческий банк рассматривается как сложная социально-экономическая система. Как известно, любая система характеризуется определенным набором элементов, их свойств, связей между элементами, то есть структурой. Сегодня применительно к коммерческому банку можно выделить несколько видов структур: финансовую, бюджетную, информационную, организационную и т.п. Идеальным состоянием является совпадение всех указанных структур. В этом случае организационная структура коммерческого банка служит своего рода каркасом, позволяющим отображать финансовые, бюджетные, информационные связи.
В теории и практике управления банком организационная структура представляет собой один из важнейших элементов исследования. В методике SWOT-анализа организационную структуру банка определяют как одну из ключевых внутренних возможностей банка. В банковских рейтингах она учитывается как основной компонент качественного анализа. Организационная структура наравне с человеческим и клиентским капиталом образует интеллектуальный капитал банка, что особенно актуально в экономике информации и знаний.
Традиционно организационная структура банка рассматривается в теории управления коммерческим банком в рамках такой функции управления, как организация, и связана с решением следующих задач:
- определение степени централизации процесса управления;
- осуществление организационного обособления (департаментализация);
- нахождение оптимального уровня управляемости;
- соотношение уровней иерархии и масштаба управляемости;
- разделение труда;
- рациональная организация коммуникаций и координация;
- правильное распределение прав и ответственности между частями организационной структуры.
Но связь организационной структуры банка со стратегией развития, как определяющим условием в ее проектировании, позволяет отнести эту задачу к функции стратегического планирования.
Помимо этого на организационную структуру коммерческого банка оказывают влияние такие факторы, как размер банка и его специализация.
О том, что стратегия банка и его организационная структура тесно связаны, свидетельствует история появления новых организационных структур....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная структура банка является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии менеджмента. Очень часто недостатки в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям. Поэтому выбор организационной структуры должен наилучшим образом соответствовать внутренним и внешним факторам, определяющим деятельность банка.
Банки в рыночных условиях специализируются на оказании различных видов услуг, ставят перед собой различные цели, а, следовательно, их организационные структуры могут варьироваться в широких пределах. Организационная структура банка призвана обеспечить рациональную организацию работы банковских служащих, успешное осуществление всех функций управления, максимальное удовлетворение потребностей клиентов и, в конечном счете, достижение целей, стоящих перед банковским менеджментом.
Управление структурой коммерческого банка крайне необходимо для успешного развития и дальнейшего функционирования как банковской системы в целом, так и отдельного банка.
Организационная структура банка определяется двумя основными моментами - структурой управления банком и структурой его функциональных подразделений и служб.
Главное назначение органов управления - обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций.
На структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма мобилизации собственного капитала банка (акционерная, паевая и т.д.) и организационное построение банка (степень развития его сети и его самостоятельность). Независимо от формы организации собственного капитала банка право управления банком должны иметь его учредители.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О Центральном Банке РФ (Банке России)» № 86-ФЗ от 10.07.2002 г. (в редакции ФЗ от 06.06.2008г. №85 ФЗ).
2. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990г. №395 -1 (в редакции от 27.07.2008г.).
3. Байдаков М. Малый банк – это не размер, это – способ управления.// Банковское дело в Москве. 2008. №12.. – С.19-24.
4. Банки и банковские операции / Е. Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 400 с.
5. Банковское дело: Учебник/ Г. Г. Коробовой.- М.: Экономист, 2008.-756с.
6. Банковское дело: Учебник / О. Н. Лаврушина– М.: Финансы и статистика, 2007. – 672 с.
7. Владимирова И.Г. Основные тенденции развития компаний в следующем столетии.// Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №8. – С.9 – 15.
8. Владыко С. Организационная структура коммерческого банка. // Банковские вести. 2008. №3. – С.29 – 35.
9. Деньги. Кредит. Банки / Е. Ф. Жукова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 600 с.
10. Ершов М. Банковская система и развитие российской экономики / М. Ершов // Мировая экономика и международные отношения. 2007. -№3. – С. 28-34.
11. Именитов Е. Современному банку – современную организационную структуру. // Банковское дело. 2007. №5. – С.41 – 49.
12. Лобанова Т.М. Банки: организация и персонал. – М.: ИГ «БДЦ-пресс» 2009. – 167 с.
13. Сорвин С.В. Современные банковские технологии и их влияние на эффективность банковской системы: [Автоматизация банков] // Деньги и кредит. – 2007. – №9. – С. 26-28.
14. Соколинская Н.Э Структура и качество управления в банке // Бухгалтерия и Банки. - № 10–2008. – С.14 – 21.
15. Турбанов А.В. Концепция организации и функционирования коммерческих банков в России // Банковское право. - 2007. - № 1. – С. 18-22.
16. Шумский Д.И. Перспективы развития системы управления коммерческим банком // Регламентация банковских операций. Документы и комментарии. – 2007. - № 2. – С. 22-26.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.