На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Бюджетирование, как инструмент финансового планирования

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Финансы и кредит. Добавлен: 09.11.2012. Страниц: 30+приложение. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность бюджетирования 5
1.2 Функции бюджетов 6
1.3 Методы составления бюджетов 9
2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «БАЛТИКА» 16
2.1 Этапы бюджетной системы ОАО «Балтика» 16
2.2. Организация бюджетирования, как элемента финансового планирования на предприятии 21
Заключение. 28
Список использованной литературы. 30


Введение

В рыночной экономике конкурентное преимущество получают предприятия, функционирующие на основе эффективной системы управления финансами, которая включает планирование и контроль за использованием материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает устойчивое и прогнозируемое положение предприятия, а также ее развитие в соответствии с выбранной стратегией и достижение главной цели производства. Такая система управления позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
В рамках осуществления трех основных функций (по распределению, контролю и обеспечению) система управления финансами должна решать вопросы планирования и установления нормативов, которые в дальнейшем будут использоваться для контроля за деятельностью предприятия, выявления недостатков, принятия мер по их устранению и усиления преимуществ. Анализ отклонений и изменений финансовых показателей даст возможность оценить правильность принятых ранее решений, установить тенденции дальнейшего развития, своевременно провести корректировку планов и принять необходимые меры по их выполнению.
Одной из наиболее важных элементов финансового планирования является бюджетирование, которое представляется собой формирование комплексного финансового плана.
Целью работы является исследование процесса бюджетирования как элемента финансового планирования в организации.
Задачи работы:
- изучить понятие и сущность бюджетирования;
- исследовать методы бюджетирования;
- показать на практическом примере порядок методику бюджетирования, как элемента финансового планирования.
Объект исследования - бюджетирование, как элемент финансового планирования на примере ОАО «Балтика».
В ходе написания работы использовались следующие приемы и методы анализа: табличный, коэффициентный, балансовый, сравнения, наблюдения, определения абсолютных и относительных величин и др.
Период исследования – 2008 гг.
Основными источниками информации для написания работы послужили труды ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты, отчетность предприятия.

1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И МЕТОДЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1.1 Понятие и сущность бюджетирования


Бюджет – это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Бюджетирование – это инструмент финансового менеджмента, который объединяет, с одной стороны, процесс составления финансовых планов ....

Заключение

Главной целью бюджетирования является повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.
Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:
-составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
-вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа;
-при помощи финансовых моделей быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана и принять эффективное управленческое решение;
-скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;
-повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.
Следует отметить, что именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Приступая к планированию, руководители, как правило, начинают более четко представлять свои цели, корректировать бюджет. Точность планирования при этом повышается.
Система бюджетов позволяет получать полную информацию о необходимых финансовых и материальных ресурсах, предсказать периоды с их дефицитом и принять соответствующие меры (сдвиг платежей во времени на более поздние сроки, взятие кредитов, увеличение объема продаж и т.д.). Планирование помогает избежать банкротства.
В ходе составления бюджета согласуется деятельность различных подразделений предприятия. Каждый руководитель четко понимает свой вклад и ответственность при формировании бюджета. На практике возможны ситуации, когда планы подразделений в совокупности не дают реализуемого плана. В связи с этим одной из важных функций бюджетирования является разрешение противоречий между подразделениями на основе, выгодной для предприятия в целом. Качественно составленный бюджет обеспечивает координацию различных направлений деятельности предприятия и согласованность работы всех его подразделений.
Бюджетирование возможно только при четко организованной системе передачи информации между подразделениями предприятия. Каждый сотрудник, отвечающий за определенную строку частного бюджета, должен четко понимать свою роль в формировании бюджета предприятия в целом.

Список использованной литературы
1. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приказ Министерства финансов РФ от 01.01.97 г. №118 // Экономика и жизнь. – 1998. – №2. – С.12-15.
2. О ведении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности: Распоряжение ФСДН России от 31 марта 1999 г. №13-р// Экономика и жизнь. – 1999. - №22. – С.7-10.
5. Бланк И.А. «Финансовый менеджмент»: Учебный курс.- К :. Ника - Центр, 2005г.-528с.
6. Бочаров В.В. «Внутрифирменное финансовое планирование и контроль». СПб.: СП6ГУЭФД2003
7. Бахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет»: Учеб. пособие / ВЗФЭИ. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005. - 359с.
8. Гилберт К. «Мастерство: Менеджмент». Пер с англ. М.: 2005.-704с.
9. Гончарук О.В. «управление финансами на предприятии». Учеб. пособие. -СПб.: Дмитрий буланин, 2002. - 264 с.
10. Джай К. Шим, Джай Г. Сигел «Основы коммерческого бюджетирования»/ Пер. с англ. - СПб.: Азбука,2001.-496с.
11. Жданов С.А. «Основы теории экономического управления предприятием»: Учебник- М.: Финпресс, 2005.-324с.
12. Ковалев В.В. «Управление финансами»: Учеб. пособие.-М.6 ФБК-ПРЕСС, 2005.-160с.
13. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет»: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. -640с



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.