На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления на предприятии ОАО «Московский нефтеперерабатывающий завод»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 12.11.2012. Страниц: 48. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
В экономике современной России, после длительного периода реформ и кризисов, постепенно наступает период стабилизации. Начинают отходить на второй план проблемы выживания промышленных предприятий связанные с неплатежами, отсутствием оборотных средств, задолженностью по заработной плате, разрывом экономических связей с партнерами из стран ближнего зарубежья, отсутствием платежеспособного спроса на производимую продукцию и т.п. Банковские и промышленно-финансовые группы начинают инвестировать капитал в промышленное производство. Сегодня на первый план выходят вопросы организации и эффективного управления – наиболее актуальные в условиях переходной экономики.
В современных условиях происходят принципиальные изменения в системе управления организацией. Бурный рост научно-технического прогресса, изменяющиеся условия хозяйствования увеличивают потребность в совершенствовании системы управления организацией. Совершенствование организации деятельности предприятия - это постоянный и непрерывный процесс, который предполагает постепенный переход от жёсткого администрирования к рыночным взаимоотношениям в области труда, где главные приоритеты внутри организации - работники, а за её пределами – потребители продукции. В условиях конкуренции эффективность - главное условие выживания организации.
Глубокие социально-экономические изменения, раз¬витие демократизации, изменение социальных ценнос¬тей, стремление людей к участию в управлении произ¬водством, а также возрастающие сложность и взаимоза¬висимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и пред¬ложений о перспективах развития организации не явля¬ется специальной прерогативой его руководителей или профессиональных плановиков. Необходимо создать такую систему управления, которая использова¬ла бы знания, умения и навыки работников всех уров¬ней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная струк¬тура управления фирмы. Это - непременное условие эф¬фективности управления.
Нефтеперерабатывающая промышленность занимает одно из ведущих мест в формировании бюджета страны. Нефть и газ – вот главные ориентиры фондового рынка, лакомый кусочек для инвесторов всего мира. Все предприятия, занимающееся нефтедобывающим, нефтеперерабатывающим бизнесом, а так же нефтепродуктообеспечением заслуживают особого внимания, так как имеют статус стратегически важного бизнеса. В связи с этим требования к эффективности работы предприятий этого сектора особенно возрастают и особо должны контролироваться.
В условиях рыночной экономики важная роль отводится построению внешних и внутренних ресурсов предприятия. Такой баланс может быть достигнут за счет переоценки роли хозяйственных потоков в деятельности предприятий нефтеперерабатывающего комплекса. Устаревшая материально-техническая база и инфраструктура заставляют искать новые пути в решении вопросов организации и управления предприятием нефтеперерабатывающей отрасли.
Одной из главных задач предприятия по сохранению устойчивости в современных условиях является подготовка комплексного стратегического плана развития с учетом нестабильности внешней среды деятельности. Стратегический план является основной формирования бизнес-плана и позволяет решать проблемы согласования производственных и воспроизводственных процессов на предприятии.
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления на предприятии ОАО «Московский нефтеперерабатывающий завод». Для решения указанной цели были поставлены и последовательно решались следующие задачи:
1. На основе изученных теоретических аспектов и современной рыночной ситуации провести анализ деятельности ОАО МНПЗ
2. Выявить проблемные области деятельности и приоритетные направления в развитии предприятия
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организации деятельности предприятия.
Объектом исследования является ОАО Московский нефтеперерабатывающий завод. Предметом исследования – эффективность существующей системы управления предприятия.
В первом разделе дипломного проекта изучены теоретические аспекты системы управления организацией, рассмотрен отечественный и зарубежный опыт построения научной организации предприятия.
Во второй главе дипломного проекта проведен анализ деятельности МНПЗ, а именно: организации управления и основных направлений хозяйственной деятельности на предприятии. Проанализированы основные показатели работы за 2002 - 2004 гг., существующая организационная структура, выявлены проблемные области, которые требуют немедленных управленческих решений.
По результатам анализа, в третьей главе представленной работы формулируются рекомендации и предложения по оптимизации и совершенствованию организации деятельности МНПЗ. В этой же главе даны рекомендации по применению существующих информационных технологий и программного обеспечения для решения практических задач и расчета показателей, а также рассчитан ожидаемые экономический эффект от реализации предложенных управленческих решений.
Базой исследования послужили нормативные акты, труды отечественных и зарубежных экономистов, статистическая информация и данные внутренней отчетности МНПЗ.

1. Теоретические основы построения системы управления на нефтеперерабатывающих предприятиях
Сущность и структура организации
Термин «Организация» воспринимается специалистами неоднозначно, что связано с его различными толкованиями. В одних обстоятельствах он употребляется для обозначения крупного предприятия, объединении, отрасли, финансовой группы; в других случаях он обозначает деятельность по наведению порядка компонентов определенного объекта во времени. Такое толкование близко к понятию «организовывать». Во многих других случаях термином «организация» выражают оформление внутренней структуры рассматриваемого объекта, в качестве которого могут рассматриваться самые разнообразные объекты, содержащие различные структуры, компоненты, элементы, связанные между собой определенными связями. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство организационной системы) и особое единство с внешним окружением. Для этого термина характерно выражение целенаправленного функционирования взаимосвязанных элементов системы и развития. Организация не может быть предметом изучения только одной науки – теории организации.
Она должна рассматриваться как предмет междисциплинарного изучения. Именно такое понимание термина «организация» и положено в основу современной «теории организации».
Такой сложный «организм», каким является современная организация, например нефтеперерабатывающее производство, не может быть понят только с позиций рассмотрения его формальной структуры и разложения его на отдельные части. Наряду со структурным подходом, отражающим преимущественно статику организации, ключевое значение имеет ......




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.