На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Изучении теоретических аспектов процесса построения эффективной системы поиска и отбора кадров

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 12.11.2012. Страниц: 38. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
Управление людьми является наиболее сложным, трудным, беспокойным и одновременно наиболее интересным, интригующим и захватывающим аспектом менеджмента. Тем не менее, этому аспекту иногда уделяется наименьшее внимание. Считается, что для управления людьми достаточно здравого смысла, а специального обучения не требуется. Это серьезное заблуждение, чреватое большими финансовыми потерями. Очевидно, что владению столь необходимыми любому менеджеру навыками управления человеческими ресурсами можно и нужно учиться. Как правило, получив назначение на управленческую должность, менеджер «наследует» команду у своего предшественника. Перед ним встает целый ряд вопросов. Что представляет собой ваша нынешняя команда? Какие специалисты вам необходимы для достижения целей, поставленных перед вашим отделом или сектором? Сколько людей вам необходимо? В чем конкретно заключаются обязанности членов вашей команды? Какими знаниями, навыками и личностными качествами должны обладать работники, чтобы успешно справиться с этими обязанностями? Какие изменения, ожидаемые в будущем, могут повлиять на кадровые потребности вашей команды? В свете этого, особую актуальность приобретает найм и отбор персонала.
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.
Персонал является мотором любой организации, и ошибки при под¬боре кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руко¬водящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, которые приходится нести организации.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кад¬ровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходи¬мыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших органи¬заций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно постав¬лена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции пли предоставляемых услуг.
При организации системы поиска и отбора новых работников мно¬гие компании сталкиваются с рядом проблем, среди которых в первую очередь можно назвать следующие:
• отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими проце¬дурами и документами системы поиска и отбора персонала, работа ведется от случая к случаю, по конкретным запросам руководства:
• не разработаны процедуры отбора новых работников, в основе от¬бора лежит здравый смысл и ориентация на формальные требова¬ния к кандидатам;
• не разработаны положения и инструкции, регламентирующие рабо¬ту в области поиска и отбора кадров;
• не хватает финансовых ресурсов для работы в области поиска и от¬бора персонала с привлечением внешних организаций;
• недостаточный опыт и уровень квалификации работников, занимающихся отбором кадров;
• при отборе новых работников часто отсутствуют четкие критерии, увязанные с требованиями профессии и рабочего места, указывающие на такие индивидуальные характеристики кандидатов, которые вместе с формальными требованиями (образование, опыт работы и др.) могут использоваться при отборе;
Приведенные выше проблемы главным образом являются следствием недостаточной технологичности работы в сфере поиска и отбора новых работников и обусловили актуальность темы данной работы.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов процесса построения эффективной системы поиска и отбора кадров.
Предмет изучения – управление персоналом в развивающейся организации
Объект изучения данной работы – методики и технологии развития персонала, позволяющие обеспечить поиск, отбор и оценку новых сотрудников в организации.

Литература
1. Бизюкова И.В. Кадры управления:подбор и оценка: учеб. Пособие. М. Экономика, 1998
2. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособности рабочей силы. СПб, 1996
3. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. Воронеж: Изд-во Воронежского ун-та, 1998
5. Егоршин А.П. Упралвение персоналом: учебник для ВУЗов, 3 изд., Н.Новгород: НИМБЮ, 2001
6. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.:Экзамен, 1999
7. Королевский М.И. Поиск и отбор песронала. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
8. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 1996
9. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: ЗЕРЦАЛО, 1999
10. Магура М.И. Проблема безопасности при отборе кадров. Управление персоналом, 2001, № 3
11. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации. Управление кадрами. М.: МГУ, 1997
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Бизнес и биржи, 1994
13. Поляков В. История, состояние и перспективы развития рекрутингового бизнеса в России. Кадровый вестник» № 6, 2000 г.
14. Управление персоналом организации. Учебник под ред. Д.э.н. А.Я. Кибанова. Москва, ИНФРА-М, 2004
15. Человеческие ресурсы управления. Д. М. Иванцевич, Лобанов А.А. Идательство «Дело», М., 1993
16. Чумарин И.Г. Тихо! Идет отбор! Кадры предприятия, № 6, 2003
17. Шмидт Г. Основы кадрового планирования. Материалы международного семинара «Теория и практика управления человеческими ресурсам в условиях социально ориентированной рыночной экономики».



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.