На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Изучение теоретических аспектов управления трудовыми ресурсами на предприятии, анализ данного процесса на предприятии ООО «Эльпино» и разработка проекта совершенствования данного процесса

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 12.11.2012. Страниц: 99. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение.

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг система управления трудовым коллективом имеет важное значение. Без коллектива нет организации. Без ответственных исполнителей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики эффективного управления предприятием.
Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала при переходе от плановой централизованной системы управления народным хозяйством к рыночной модели экономики отдельного региона, так и для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции.
Высшая эффективность производства достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях живого труда, затрачиваемого работниками предприятий. Определить и обеспечить эти пропорции является высшей теоретической и практической задачей. Поэтому вопросам рационализации и оптимизации структуры и состава трудовых ресурсов, определения предстоящих сдвигов структуры работников должно уделяться все большее внимание.
В этой связи усиливается необходимость научного обоснования всех расчетов потребности предприятий в работниках по всем группам и категориям функционирующей рабочей силы. Но определение количественного и качественного состава персонала должно тесно увязываться со всеми другими элементами производственного процесса так, чтобы преодолеть существующий односторонний, некомплексный подход к проблеме использования трудовых ресурсов.
Требуется совершенствование механизма формирования рационального по структуре и составу и оптимального по величине персонала промышленных предприятий в таком направлении, чтобы он опосредовал взаимосвязь производственных кадров с техническим базисом производства, способствовал развитию сложившейся структуры трудовых ресурсов, стимулировал прогрессивные изменения в этой структуре. Актуальность рассмотрения вопроса о совершенствовании механизма формирования трудовых ресурсов предприятий обусловлена теоретическими положениями и современной практикой развития промышленности.
Трудовые ресурсы предприятий как по своей численности, структуре, так и профессионально-квалификационному составу складываются под влиянием технических, технологических, организационно-хозяйственных, социальных и демографических факторов. Учет влияния каждой группы факторов на формирование численности и состава трудовых ресурсов предприятий представляется весьма важным для совершенствования механизма формирования этих ресурсов.
Технические и технологические факторы воздействуют на численность и состав работающих через изменение объема выполняемых работ и производительности труда. Группа технологических факторов связана и с методами преобразования сил и предметов с целью создания потребительных стоимостей, на производство которых было бы затрачено минимальное количество живого и овеществленного труда. Это может быть достигнуто за счет прогрессивных изменений в технологии производства различных видов продукции и замены одного вида исходного сырья на другой. Указанные изменения в конечном счете ведут к экономии затрат труда на производство продукции, а, следовательно, и изменению численности и состава работающих. При формировании трудовых ресурсов предприятий влияние технологических факторов на состав и численность работающих должно учитываться в том плане, чтобы содействовать в наиболее полной мере созданию максимальной экономии затрат труда на производство продукции.
Совершенствование расчетов потребности предприятий в численности трудовых ресурсов требует прежде всего научного обоснования процесса формирования функциональной структуры промышленно-производственного персонала, основанной на ведущей роли функционального разделения труда в системе разделения труда на предприятии.
Таким образом, проблема формирования трудовых ресурсов промышленных предприятий имеет самостоятельное значение. Это видно из того, что объектами управления выступают такие стороны производственно-хозяйственной деятельности, как определение рациональной структуры производственного персонала, расстановка работающих в процессе производства, повышение эффективности использования живого труда, совершенствование качественного состава совокупной рабочей силы на предприятиях.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов управления трудовыми ресурсами на предприятии, анализ данного процесса на предприятии ООО «Эльпино» и разработка проекта совершенствования данного процесса.
В первом разделе – теоретическом – раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.
Во втором разделе – практическом – отражены все вопросы по управлению трудовыми ресурсами на предприятии мебельного производства. На основе анализа хозяйственной деятельности предприятия за 2002 – 2004 г.г., дается характеристика профессионально – квалификационного уровня персонала, подготовке и переподготовке кадров, основным факторам мотивации работников, дается оценка социально-духовной среды в трудовом коллективе.
В третьем разделе – аналитическом – даются рекомендации по совершенствованию организационно-методических основ стратегии управления трудовыми ресурсами в условиях рыночной среды на базе исследования современных подходов к теории и методике стратегического развития.
Предметом исследования являются теоретические и методические основы разработки и применения стратегии управления трудовыми ресурсами в условиях рыночной среды. Объектом изучения выступает предприятие мебельного производства ООО «Эльпино»
Практическая значимость работы состоит в том, что использование содержащихся в ней теоретических, методических и практических разработок, выводов и рекомендаций позволяет получить целый ряд альтернативных вариантов развития кадровой стратегии, на основании которых руководитель может принять грамотное стратегическое решение.
Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция управления трудовыми ресурсами организации в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

1. Кадры и управление трудовыми ресурсами на предприятии
1.1. Кадры предприятия
Кадровый потенциал общества – это его социальные ресурсы. Последние характеризуются как запасы творческой энергии отдельных людей, социальных организаций, социальных групп, гражданских институтов общества, которые могут быть направлены на повышение качества жизни, создание эффективной системы управления и самоуправления общественными делами. Эти запасы человеческой энергии огромны. Поэтому одной из самых актуальных задач сегодня является проблема реализации этого потенциала, раскрытия творческих возможностей человека, социальных организаций, в том числе и в различных формах деятельности.
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. За последние годы работник превратился из досадной, но необходимой статьи «расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Трудовая деятельность человека стала объектом систематического научного исследования сравнительно недавно - со второй половины 20 века. Первый взрыв интереса к управлению производством (в том числе, и к управлению человеческими ресурсами) был отмечен в 1991 году, когда американец Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу "Принципы научного управления". Основной силой, подстегнувшей интерес у управлению, была промышленная революция, которая предъявила новые требования к предпринимателям.
Фредерик У. Тейлор стал родоначальником направления, которое получило название "научная организация труда". Как отмечает М. Мескон, это научное направление впервые обратило внимание на значимость человеческого фактора. Важным вкладом этого направления было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности и объема производства. Руководителям давалась рекомендация устанавливать "нормы производства", которые были бы выполнимы, и платить дополнительно тем, кто превышал установленный минимум. Ключевым элементом в данном подходе было то, что люди, которые производили больше и вознаграждались больше.
Школа научного управления появилась на свет, когда психология ещё находилась в зачаточном состоянии. Поэтому, хотя авторы научного подхода и признавали значение человеческого фактора, их основное внимание было направлено на такие аспекты как повышение производительности труда за счет введения справедливой оплаты, экономического стимулирования и установления формальных отношений. Шкала человеческих отношений зародилась в 1990 году как ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации.
Мери Паркер Фолетт и Элтон Мэйо являются самыми крупными авторитетами в развитии школы человеческих отношений. Именно они в результате экспериментов обнаружили, что четко разработанные рабочие инструкции и хорошая заработная плата не всегда ведут к повышению производительности труда как считали представители школы научного направления. Силы, возникающие в ходе взаимодействия между людьми, могли превзойти любые усилия руководства. Иногда работники реагировали гораздо сильнее на давление со стороны коллег, чем на желания руководства и на материальные стимулы. Более поздние исследования, проведенные психологом Абрахамом Маслоу объяснили причину этого явления : мотивом........

Литература
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 13.12.1993г.)
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12. 2001г. № 197-ФЗ
3. Изменения и дополнения к трудовому кодексу от 24, 25 июля 2002 г.
4. Постановление Правительства Российской Федерации “Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики” от 04.11.1993г. № 1173 . Собр. актов Президента и Правительства РФ. - 1993. -№ 46.
5. Методические рекомендации к системе управления кадрами: Общие положения. – К., 1997
6. Материалы 2-й Обучающей конференции «Системный подход к мотивации персонала и оплате труда», проводимой Агентством кадрового менеджмента и рекрутинга 18.02.2004г
7. Кадровые отчеты ООО «Эльпино» за 2002-2003г.г.
8. Приказы о назначениях, увольнениях и переводах на другую должность за 2002-2003 г.г. по «Эльпино»
9. Штатное расписание на 01.01. 2003 и на 01.01.2004 г.г. ООО «Эльпино»
10. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. -М.: Триада Лтд, 1996. - 384 с.
11. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях ры¬ночной экономики (опыт ФРГ). - М.: Дело, 1992.
12. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные кор¬порации. - М.: Дело, 1993.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е допол-ненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.
15. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. — Киев, 1998.
16. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. — Уфа, 1997.
17. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. — М., 1997.
18. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления пер¬соналом па предприятии. - М.: ГАУ, 1995.
19. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. - М.: Дело, 1993.
20. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
21. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994.
22. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 1993.
23. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: «Дело», 1992.
24. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри-фирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 1996. -№ 6. -с. 108.
25. Методические основы исследования содержания труда рабочих и определение эффективности их подготовки. — М., 1992.
26. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 1997. -№ 9.-с. 49.
27. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997.
28. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.
29. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: «Экономика», 1997.
30. Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию труда. — М., 1985.
31. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. — М., 1996.
32. Профессиональная ориентация, подготовка и оценка персонала: Обзор, информация/ Сост. В.И. Яровой; под ред. Г.В. Щекина – К., 1998, с. 36
33. Работе с кадрами – научное обеспечение // Матер. Совещания-семинара «Актуальные проблемы кадровой работы на современном этапе». – Л., 1999, с.2-4
34. Рофе А.И. Научная организация труда. — М., 1998.
35. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для пред-приятий // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -№ 4.-с. 71.
36. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на пред-приятии // Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№ 1. - с. 88.
37. Страуссмен Дж. Стратегический государственный менедж¬мент // Проблемы теории и практики управления. - 1999. -№ 1. -с. 66.
38. Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
39. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.
40. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорации США, Японии, Германии. – М., 1998, с. 91
41. Управление организацией. Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру¬мянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 1998.
42. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Издательство МГУ. 1997.
43. Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000.
44. Управление персоналом организации. Практикум. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 1999.
45. Хищенко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы те-ории и практики управления. - 1999. -№ 3. -с. 120
46. Штаффельбах Бр. Теоретические основы и функции экономи¬ки персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№ 5. -с. 106.
47. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организа-ции: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 304 с
48. Экономика труда и социально - трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.