На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Рассмотрение совокупности методов, приемов и процедур, позволяющих производить сбор информации, поступающей из различных подразделений и служб крупной строительной компании ООО «ДСК «Автобан»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 13.11.2012. Страниц: 85. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
В современном бизнесе управленческий учет – понятие более широкое, чем банальное фиксирование ежедневных операций хозяйственной деятельности. Если же руководитель рассматривает его именно как простой учет, то, наверняка, принятие каждого решения сопровождается вызовом соответствующих специалистов и главного бухгалтера с папкой документов, касающихся рассматриваемого вопроса с последующим анализом ситуации по накопленным бумажкам. Необходимо понимать, что данных бухгалтерского учета недостаточно для ведения эффективного управления организацией, хотя бы по той причине, что бухгалтерский учет оперирует документально подтвержденными данными, которые уже имеют определенный срок давности, а его анализ имеет целью предоставить обобщенную информацию налоговым организациям или инвесторам.
Экономические изменения в хозяйственном механизме общества должны сопровождаться новациями в системе бухгалтерского учета предприятий. И действительно, в конце 80 годов начинается работа по обновлению понятийного аппарата бухгалтерского учета, изменению форм отчетности, плана счетов с учетом требований рыночной экономики, а с января 1998 года в РФ действует Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Следуя существующей практике стран с рыночной экономикой, ранее единый отечественный бухгалтерский учет был разделен на финансовый (ориентированный на внешних пользователей) и управленческий (формирующий информацию для использования внутри предприятия). Однако программой реформирования охвачен лишь бухгалтерский финансовый учет. Вопросы организации на предприятиях управленческого учета должны регламентироваться предприятиями самостоятельно, и, возможно, поэтому они оказались лишенными должного внимания.
В переходный период, переживаемый российской экономикой, «перестроечные» процессе происходят не только на макро-, но и на микроуровне. Исследования показывают, что в ряде случаев жестко централизованная система управления, доставшаяся российским предприятиям в наследие от административной экономики, становится тормозом их дальнейшего развития. Она снижает инициативу исполнителей, препятствует гибкости и оперативности в управлении.
Выход из создавшегося положения администрации предприятий видится в предоставлении своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности и как следствие – в возрастании их ответственности за принимаемые решения. Порой отдельные структурные подразделения начинают работать как мини-предприятия, не являясь при этом самостоятельными юридическими лицами. Однако, организационная структура большинства российский организаций по-прежнему остается высокорегламентированной в сравнении с западными предприятиями. Российским организациям предстоит еще долгий путь в этом направлении, но движение уже начато.
Целью данной дипломной работы является рассмотрение совокупности методов, приемов и процедур, позволяющих производить сбор информации, поступающей из различных подразделений и служб крупной строительной компании ООО «ДСК «Автобан». В ходе работы проанализирована существующая система учета на предприятии, выявлены «узкие» места и разработаны рекомендации для совершенствования системы управления.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых. В дипломной работе использованы Законы Российской Федерации, Гражданский кодекс РФ, Указы Президента РФ, Постановления правительства, законодательные и нормативные акты, касающиеся функционирования предприятий в рыночных условиях. Источником информации послужили материалы Госкомстата, Госстроя РФ, статистических органов, фактические данные, характеризующие работу ООО «ДСК «Автобан» за 2002-2004 гг., результаты наблюдений и другая информация.
Способами исследования послужили: способ сравнения фактических показателей с показателями прошлых лет для определения тенденции развития экономических процессов; способы использования относительных величин; графический и табличный способы; статистический и динамический факторный анализ. При обработке аналитического материала и оформлении работы применялись пакеты прикладных программ Excel и Word.
Дипломной работа на тему «Управленческий учёт на примере предприятия ОАО "Автобан" состоит из 81 страниц текста, 9 таблиц и 8 рисунков..
Работа состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка литературы и 7 приложений.
 В первой главе отражены теоретические аспекты организации управленческого учета на российском предприятии.
 Во второй главе дипломного проекта проведен анализ деятельности предприятия на примере ООО «ДСК «Автобан», а именно: проведен анализ основных направлений хозяйственной деятельности предприятия, организации учета и контроля
 По результатам анализа, в третьей главе представленной работы формулируются рекомендации и предложения по оптимизации и совершенствованию организации деятельности ООО «ДСК «Автобан».

1. Теоретическая часть. Введение в управленческий учет.
Роль управленческого учета в системе управления предприятием
Под управленческим учетом понимается совокупность методов, приемов и процедур, позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб предприятия, и представление этой информации в виде, удобном для принятия эффективных управленческих решений, решений, в результате которых объект управления, то есть предприятие функционирует эффективно.
Управленческий учет обслуживает внутренние хозяйственные про-цессы организации и осуществляется для обеспечения контроля за управ-лением организацией. Информация, необходимая для принятия оператив-ных управленческих решений, в первую очередь относится к издержкам и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития данной органи-зации.
Только в условиях рыночных отношений возможна объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета.
Одной из важных задач управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менед¬жерами и высшим руководством предприятия правильных управлен¬ческих решений.
На базе информации управленческого учета решаются:
1) оперативные задачи: определение точки безубыточности; планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих реа-лизации; определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора; отказ или привлечение дополнительных заказов; принятие решений по ценообразованию;
2) задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное страте¬гическое значение: о капиталовложениях, о реструктуризации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции.
Ключевыми элементами определения управленческого учета являются (рисунок 1.1):
• Цели компании;
• Объекты управления;
• Субъекты управления;
• Информация.........

Заключение.
В представленной работе делается попытка подойти к широкой проблематике перспективы развития предприятия в сложившихся условиях рынка.
В настоящее время в ОАО ДСК «АВТОБАН» возникла необходимость сконцентрировать финансовые ресурсы предприятий, что даст возможность обновлять технический парк, делать свои специальные заказы, чтобы осуществлять прорыв в определенной области технологии строительства дорог, применения материалов, получения эксклюзивных прав на определенные технологии строительства. Все это будет служить конкурентоспособности и устойчивости предприятия. В стенах «Автобана» должен быть концентрат необходимости и потребности. Менеджерам корпорации следует изучать опыт того, что происходит вокруг и как решаются проблемы на разных уровнях.
Фирме нужен приток свежих сил. Новое поколение – это люди совершенно новой формации. И существующие экономические отношения тоже новые. В настоящее время заключены договоры с несколькими вузами, в том числе и с СибАДИ, где для дорожно-строительной компании ведется отбор из числа студентов. Планируется формировать группы, которые будут обучаться непосредственно для ОАО ДСК «АВТОБАН» при условии хорошего централизованного финансирования.
Имея крепкую профессиональную команду, легче решать одну из основных задач – формировать корпоративное мышление. Верхний эшелон будет подтягивать других по цепочке. Начнет появляться общность, стремление к единому, когда основополагающие принципы будут приниматься осознанно.
Ситуация сегодня очень сложная. Дорожный фонд, который финансирует строительство автомобильных дорог в округе и России, к концу года прекращает свое существование. Взамен еще не принято ни одного законопроекта и неизвестно как будет вестись финансирование.
Постоянно меняющиеся внешние условия, которые в России весьма специфичны, диктуют необходимость искать оптимальный путь и способы ведения бизнеса. В ОАО «ДСК «АВТОБАН» активно осуществляется работа по оптимизации организационной структуры, начиная с выбора оптимальной модели ведения бизнеса и заканчивая описанием всех бизнес-процессов и должностных инструкций.
Важным моментом стала постановка управления персоналом, разработка кадровой политики, что привело к организации конкретных мероприятий по целенаправленной работе с персоналом для обеспечения стабильности и эффективности работы компании. Необходимое условие успешности предприятия – профессиональные и заинтересованные сотрудники.
Сейчас предприятие стремится выйти на другие рынки и занять свою нишу. В условиях конкурентной борьбы, где объявилось немало претендентов на участие в строительстве дорог «Чита-Хабаровск», на территории Ямало-Ненецкого округа, в районе Питера, ОАО ДСК «АВТОБАН» приходится прилагать большие усилия, чтобы получить заказы. На мой взгляд, самый перспективный заказ для компании на Дальнем Востоке - это 80-километровый участок в Амурской области на направлении Чита-Хабаровск, где объем земляных работ достигает 7 миллионов кубометров в год, из них не менее 2, 5 миллиона – буровзрывным способом.
В дипломной работе представлен ряд мероприятий по повышению эффективности организации управления на предприятии в области маркетинга, управленческого учета, повышения качества и ассортимента продукции, работы с персоналом.
Разработанные рекомендации по совершенствованию управленческого учета на предприятии позволят технологизировать процесс производственного и экономического планирования, управлять затратами, оценивать экономическую эффективность выполняемых дорожно-строительных работ.
Какой мы предвидим конечный результат? Создание стабильной, устойчивой к любым внешним и внутренним колебаниям, постоянно совершенствующейся, управляемой компании, сотрудники которой имеют ясное представление о своей работе и перспективах, заинтересованы в успешности компании. Достигаемый этим экономический эффект – снижение финансовых потерь, контроль прибыльности каждого объекта, организация постоянного потока заказов.
Внедрение системы оперативного финансово-экономического планирования, учета и контроля позволит управлению финансами предприятия стать прозрачным и единообразным.
Виденье в области управления финансами на основе учета в оперативном режиме в ОАО «ДСК «АВТОБАН» к 2005 году представляется так.
 Внедрена система бухгалтерского учета по международным стандартам
 Система бюджетирования позволяет осуществлять управление финансовыми потоками в оперативном режиме;
 Реализованы финансовые аспекты международного стандарта
 Осуществлен анализ временной стоимости денег (цикл оборотного капитала)
 Действует эффективное управление издержками
 Стабильны положительные финансовые показатели.
В заключение можно сказать, что при условии соблюдения рекомендаций и внедрения на практике мероприятий, изложенных в данной дипломной работе, ОАО «ДСК «АВТОБАН» непременно придет к высоким положительным результатам во всех сферах деятельности.

Используемая литература
1. Конституция Российской Федерации
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января 2003 г.).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ(с изменениями от 24, 25 июля 2002 г.)
4. Федеральный закон от 19 июля 1998 г. N 115-ФЗ "Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)" (с изм. и доп. от 21 марта 2002 г.)
5. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 августа 2001 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г.)
6. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № «О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках» (с изменениями от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г., 30 декабря 2001 г., 21 марта, 9 октября 2002 г.)
7. Закон Российской Федерации "О защите прав потребителей" (с изменениями от 17 декабря 1999 г., 30 декабря 2001 г.)
8. Постановление Совета Федерации Федерального Собрания РФ от 18 февраля 1999 г. N 47-СФ "О ходе исполнения постановления Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от 18 февраля 1998 года N 54-СФ "О мерах по активизации государственной промышленной политики и созданию условий для экономического роста в Российской Федерации" и государственной поддержке российских товаропроизводителей"
9. Федеральный закон от 5 марта 1999 г. N 46-ФЗ "О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг" (с изм. и доп. от 27 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 9, 24 декабря 2002 г.)
10. Федеральный закон от 27.12.2002 г. № 184 ФЗ «О техническом регулировании» Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989
11. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 1994 г.
12. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 1993.
13. Аукционек С. Капитальные вложения промышленныъ предприятий //Вопросы экономики, 1998 №8
14. Бабаева З.Д., Техерхова В.А., Рендуков И.М. и др. Бухгалтерский учет. Задачи и вопросы: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1995
15. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. О методах повышения эффективности конверсионных программ наукоемкого машиностроения //Экономика и математические методы, 1998, т. 34, вып. 1
16. Берднес Д.Ф., Штайнхоф Д. Основы управления малым бизнесом // Пер. с нем. М.: «Бином», 1997
17. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций, Бизнес-план, анализ, ипотека. Учебник для ВУЗов, изд. Питер, 2003
18. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент (Управление инвестициями). – СПб: Инфа-М, 1996
19. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1998.
20. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000
21. Вахрушина М.А., Внутрипроизводственный учет и отчетности. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000
22. Гончарова Э.А. Резервы снижения себестоимости. Л.: ЛФЭИ, 1989
23. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: «Экспертное бюро», 1997
24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет//Пер. с англ. М.: Аудит, 1994
25. Ковалев В.В. Методы оценки эффективности инвестиций//Бухгалтерский учет. 1993. № 8
26. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-изд. «Питер», 2003
27. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Элит, 1999.
28. Кустарев В.П., Беликова Л.П,, Путинцев Л.И. и др. Автоматизированное управление затратами на предприятии. Л.: Машиностроение, 1990
29. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. – М.: АСТ, 2000.
30. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления//Пер. с нем. Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993
31. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний/Справочное пособие//Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.
32. Мейлакс А.А. Мухина А.А. Малый бизнес России в цифрах. М.: РАН, 1996.
33. О-Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход, Издательство «Питер», 2002.
34. Траут Дж., Ривкин С. Сила простоты – руководство по успешным бизнес-стратегиям, Издательство «Питер», 2003 г
35. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Краткий курс. Изд. «Питер», 2004.
36. Хасси Д. Стратегия и планирование. Изд. «Питер», 2001.
37. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования//Пер. с англ. СПб.: «Азбука», 2001




Подать заявку на покупку Диплом по не указаному предмету

Ваше предложение по стоимости за работу: