На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Методы повышения эффективности оценки результатов деятельности персонала

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 15.11.2012. Сдан: 2011. Страниц: 61. Уникальность по antiplagiat.ru: 64.

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2
1. Методы оценки результатов деятельности персонала 4
1.1. Значение оценки результатов работы персонала 4
1.2. Характеристика методов оценки персонала 7
1.3. Система оценки персонала в организации 11
1.4. Аттестация персонала и характеристика ее методов проведения 14
2. Методы повышения эффективности оценки результатов деятельности персонала ООО «Шкода-Центр» 22
2.1. Характеристика ООО «Шкода-Центр» 22
2.2. Анализ системы оценки результатов деятельности персонала ООО «Шкода-Центр» 24
2.3. Построение управленческих процессов в ООО «Шкода-Центр» 27
2.4. Приведение аттестации персонала ООО «Шкода-Центр» к мировым стандартам 32
3. Оценки эффективности деятельности персонала 41
3.1. Методы оценки персонала 41
3.2. Оценки персонала 48
Заключение 53
Список использованной литературы 57
Приложение 59

Введение
Кадры, которыми располагает компания, представляют собой важную часть ее реального капитала. Сильная команда даже при недостатке ресурсов и при неблагоприятных внешних условиях сумеет добиться успеха. Слабая команда даже в относительно благоприятных условиях будет проигрывать в конкурентной борьбе и разваливать бизнес.
Выбор темы курсовой работы: «Методы повышения эффективности оценки результатов деятельности персонала», был обусловлен, прежде всего, ее актуальностью в настоящее время, ведь оценка персонала предприятия является мощным инструментом в повышении эффективности деятельности предприятия.
Большинство действующих сейчас на рынке компаний начинали свой бизнес с малого. Штат был невелик, а условия конкурентной борьбы не столь жесткими. Если в компании работает не более двух -трех десятков сотрудников, то у хорошего руководителя есть физическая возможность общаться с каждым из них, контролировать работу, знать его сильные и слабые стороны. В таких компаниях руководитель часто сам ведет финальный отбор новых работников, вводит их в бизнес и является их наставником. Если он является успешным руководителем, то бизнес развивается, что часто сопровождается ростом числа сотрудников. Физической возможности управлять всеми сотрудниками, используя прежние методы, уже нет. Меняется структура компании, большинство работников уже не подчиняются непосредственно первому руководителю и не взаимодействуют с ним напрямую.
При дальнейшем росте компании уже не только первый руководитель, но и его замы, весь топ-менеджмент, постепенно утрачивает непосредственные рабочие контакты с основной массой сотрудников. Руководство компании теряет возможность достоверно оценивать деловые и личностные качества сотрудников, их соответствие должностям на основе личных наблюдений.
Но руководство не освобождается от обязанности принимать решения по многим вопросам расстановки, перемещения, повышения или увольнения сотрудников, инвестирования средств в обучение и профессиональное развитие персонала.
Если руководитель смотрит в будущее, он должен знать, с кем ему придется идти дальше. Человек не может чувствовать себя уверенным, если он не уверен в своем окружении.
Для того, чтобы принимать эффективные управленческие решения, необходимо знать возможности и "ограничения" сотрудников.
Целью курсовой работы является изучение методов совершенствования оценки результатов деятельности фирмы.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
· Изучить теоретическую основу современных способов оценки результатов деятельности персонала
· Дать основные определения и характеристики способам оценки результатов деятельности персонала;
· Изучить на примере конкретной организации, применяемые в ней способы оценки персонала;
· Разработать рекомендации направленные на повышение совершенствования оценки результатов деятельности персонала;
· Сделать основные выводы и заключения.
При работе над курсовым заданием был применен метод анализа и сопоставления.
Объектом исследования курсовой работы является автомобильное предприятие г. Калининграда - ООО «Шкода-Центр».
Предметом исследования являются способы оценки результатов деятельности персонала предприятия.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложении.......


Список использованной литературы
1. Аконфф Р. Планирование будущего корпорации М.: Прогресс, 1998.
2. Бородкин Ф.П., Коряк Н.М. Внимание- конфликт Новосибирск, 1998.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) М.: Дело, 1995.
5. Волгин А.П. Доходы и занятость: мотивационный аспект М.: Луг, 1999.
6. Генкин Б.М. Основы управления персоналом М., 1998.
7. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в междуна­родной корпорации М.: Дело, 1999.
8. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
9. Кулапов М.Н., Ламскова О.М. Персонал в инновационном звене «наука-производство» М.: Изд-во РЭА, 1997.
10. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Пер с англ. М., 1998.
11. Липатов B.C. Управление персоналом предприятия и организа­ций: Учебник для вузов М.: ТОО «Люксарт», 1996.
12. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен М.: Экономика, 1995.
13. Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Управление карьерой персонала в " условиях производства М.: Изд-во РЭА, 1997.
14. Менеджмент организации: Уч. Пос. М.: ИНФРА-М, 1995.
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 1994.
16. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концеп­ции и новые подходы Казань: Изд-во КФЭИ, 1997.
17. Мэйланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
18. Сульповар Л.Б. Основы управления персоналом / Под ред. Т.В. Розареновой м.: ГАСБУ, 1995.
19. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента М.: Дело, 1995.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М., 1996.
21.Эффективность управления персоналом: Уч.пос. /Ю.Г.Одегов, М.Н.Кулапов М.: Изд-во РЭА, 1993.
22. Малиновский П. По материалам семинара Кадрового Клуба "Системы аттестации персонала" 24.01.2002
23. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 1998



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.