Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление финансовым обеспечением предприятия

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.11.2012. Страниц: 84+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы категории финансов организаций и источники их формирования 7
1.1 Сущность и составляющие финансов предприятий 7
1.2.Функции финансов предприятий 17
1.3 Классификации источников формирования финансовых ресурсов предприятия 22
Глава 2. Управление финансовым обеспечением предприятия 33
2.1. Финансовый менеджмент и основные принципы управления финансированием предприятия 33
2.2. Финансовый механизм управления финансовой деятельностью предприятия 40
2.3. Метод финансового рычага как один из основных методов финансового менеджмента 48
Глава 3. Общая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Электроизолит» 53
3.1.Краткая характеристика и организационное устройство механизма управления ЗАО «Электроизолит» 53
3.2. Анализ и основные проблемы управления финансированием деятельности ЗАО «Электроизолит» 60
3.3.Разработка мероприятий по совершенствованию финансирования деятельности ЗАО «Электроизолит» 67
Заключение 80
Список использованной литературы 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 85


Введение
Рыночная экономика, при всем разнообразии её моделей, характеризуется как социально-ориентированное хозяйство, предполагающее обязательное государственное регулирование. Огромную роль в структуре рыночных отношений играют финансы. Проводимый Россией стратегический курс реформирования экономики предполагает усиление ответственности хозяйствующих субъектов за результаты деятельности, устойчивость финансового положения.
Недооценка роли организации и управления финансами, которая наблюдалась в первые перестроечные годы, негативно отразилась на финансовом положении предприятий. Нехватка оборотных средств у субъектов хозяйствования в годы реформ образовалась под воздействием двух групп факторов.
Первая обусловлена обстоятельствами и принятием решений на макроуровне. К их числу следует отнести: введение налогов с фонда оплаты труда, приведшее к росту себестоимости продукции и увеличению недостатка оборотных средств; введение налога на добавленную стоимость, увеличившее потребность предприятий в оборотных средствах на приобретение сырья, материалов, комплектующих; введение ряда других налогов с оборота, потребовавшее дополнительных вложений предприятий в оборотные средства; неразвитость банковской системы, которая ещё не ориентирована на поддержку реального производителя, что не позволило предприятиям своевременно восполнить нехватку оборотных средств; высокий уровень инфляции; изъятие в бюджет авансовых платежей по налогу на прибыль, налогу на добавленную стоимость, другим налогам.
Вторая группа факторов связана с деятельностью самих предприятий: недостаточность внимания к организации оборотных средств и, прежде всего, к их нормированию; нецелевое использование оборотных средств; отвлечение оборотных средств из процесса производства; недостаточно обоснованный подход к выбору поставщиков, подрядчиков и потребителей товаров и услуг; низкий уровень управления дебиторской и кредиторской задолженностью; малая эффективность системы банкротства; слабая подготовка финансовых управляющих на предприятиях.
Актуальность выбранной темы исследования обуславливает тот факт, что управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.
В ответ на подобные тенденции на российских предприятиях стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, получившая название «бюджетное планирование» и представляющая собой интегрированную систему анализа и планирования финансовых ресурсов, позволяющую установить текущий и оперативный контроль за их поступлением и расходованием, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии предприятия с целью достижения намеченных результатов.
Проблема изменения механизма управления на уровне предприятия имеет много сторон и аспектов. Одним из наиболее актуальных, обладающих особой практической значимостью, является вопрос мотивации труда в системе управления предприятием. Процедура бюджетного планирования способствует экономической активности, стимулированию добросовестного труда, формированию личной и коллективной заинтересованности в развитии собственного производства.
Эффективность процедуры бюджетирования значительно повышается при внедрении комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволяет максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.
В свете вышесказанного целью данной работы является анализ управления финансовым обеспечением предпринимательства ЗАО «Электроизолит».
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие за-дачи:
1. рассмотрены теоретические основы категории финансов организаций и источники их формирования, а именно:
- сущность и составляющие финансов предприятий ;
- функции финансов предприятий;
- классификация источников формирования финансовых ресурсов предприятия;
2. рассмотрено управление финансовым обеспечением предприятия, а именно;
- финансовый менеджмент и основные принципы управления финансированием предприятия;
- финансовый механизм управления финансовой деятельностью предприятия;
- метод финансового рычага как один из основных методов финансового менеджмента;
3. охарактеризована деятельность предприятия ЗАО «Электроизо-лит», а именно:
- дана краткая характеристика и организационное устройство меха-низма управления ЗАО «Электроизолит»;
- выявлены основные проблемы управления финансированием дея-тельности ЗАО «Электроизолит»;
- разработаны мероприятия по совершенствованию финансирования ЗАО «Электроизолит» и дана оценка их эффективности.
Предметом исследования в работе является управление финансовым обеспечением предпринимательства, объектом - ЗАО «Электроизолит».
Основой для написания работы послужили книги, статьи и публикации отечественных и зарубежных экономистов.

Глава 1. Теоретические основы категории финансов организаций и ис-точники их формирования
1.1 Сущность и составляющие финансов предприятий
Финансы предприятий составляют основу финансовой системы. При участии финансов предприятий создается валовой внутренний продукт и происходит его распределение внутри предприятий. Финансы предприятий представляют собой совокупность экономических денежных отношений, связанных с формированием и использованием фондов денежных средств и накоплений предприятий, а также с контролем за формированием, распределением и использованием этих фондов и накоплений. Распределительные денежные отношения, составляющие содержание финансов предприятий, можно объединить в относительно однородные группы:
• денежные отношения, связанные с формированием и использова-нием целевых фондов внутрихозяйственного значения - уставного фонда, прибыли, фондов специального назначения, ремонтного фонда и др. Одни из них используются на удовлетворение производственных потребностей, другие носят потребительский характер;
• денежные отношения между предприятиями по поводу актов куп-ли-продажи товарно-материальных ценностей, уплаты и получения штрафов (пени, неустоек), внесения средств в уставные фонды других предприятий, участия в распределении прибыли, полученной в результате совместной деятельности с другими предприятиями;
• денежные отношения между предприятиями и государством, свя-занные с формированием бюджетных и внебюджетных фондов и использо-вание этих фондов. Денежные отношения получают форму налогов, обяза-тельных платежей и взносов, а также - в случае получения средств - ассигнований, дотаций, субсидий;
• денежные отношения между предприятиями и кредитно-банковской системой по поводу получения и возврата кредитов........

Заключение
Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ. managment - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление ― это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие ― это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менедж-мент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображе-ниями. Поэтому любое действие менеджмента ― это мероприятие экономического характера.
Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционного решения неправомерно.
Финансовый менеджмент ― это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления.
Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.
С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.
С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент ― это вид предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением фи-нансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика ― это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями), организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т.е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Речь идет о таких функциях, как планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в финансовом менеджменте ― правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную фи-нансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

Список использованной литературы
1. Федеральный закон РФ “О несостоятельности и банкротстве” № 127-ФЗ от 26.10.2002.
2. Постановление правительства РФ от 20.05.1994 г. № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий".
3. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (Федерального управления) от 12 августа 1994 г. № 31-р «Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
4. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: 2004 г.
5. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2002 - 114с.
6. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности ин-вестиций.- М.: 2003,
7. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и стати-стика, 2002 - 240с
8. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2002 - 304с.
9. Мак¬кон¬нелл К., Брю С.. Эко¬но¬микс. - Мо¬ск¬ва: Рес¬пуб¬ли¬ка, 1993.
10. Ма¬те Э., Тик¬сье Д.. Ма¬те¬ри¬аль¬но-тех¬ни¬че¬ское обес¬пе¬че¬ние дея¬тель-но¬сти пред¬при¬ятия. - Мо¬ск¬ва: Про¬гресс, 2003
11. Мелкунов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов.- М.: ИКЦ Дис,2001г.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 1998.
13. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. М., 2000
14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления.- СПб.: Лениздат, 1999.
15. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.:ИВЦ "Маркетинг", 2000
16. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих реше-ний. М.: 2002
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. Инфра-М.2002г.
18. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2003
19. Тульский статистический ежегодник: Статистический сборник.- Тула: Госкомстат РФ. 2000г.
20. Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2002
21. Шеремет А.Д. Финансы предприятий.- М.: 2001 г.
22. Евстигнеев Е.Н. Анализ финансовой устойчивости предприятия. // Бухгалтерский учет. – 2004 - №9.
23. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий. // Бухгалтерский учет. – 2003 - №7.
24. Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности. // Бухгалтерский учет – 2004 - №6.
25. Ковалев В.В. О критериях определения неплатежеспособности предприятия. // Бухгалтерский учет. – 2004 - №10.
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М: Финансы и статистика, 2003
27. Макаров А.С., Мизиковский Е.А. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия. // Бухгалтерский учет. – 2002 - №3.
28. Медведева О.В. Анализ доходности предприятия. // Бухгалтерский учет. – 2003 - №7



Подать заявку на покупку Диплом по Менеджменту

Ваше предложение по стоимости за работу: