На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат КОНТРОЛЛИНГОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ АГРОБИЗНЕСА

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 19.11.2012. Страниц: 14+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


В условиях углубления кризиса экономический рост у большинства компаний АПК либо приостановился, либо сменился спадом. Чтобы, в новых условиях, не потерять контроль за вектором развития бизнеса, а также создать необходимые предпосылки для последующего (восстановительного) роста, лицам - контролирующим бизнес, необходимо задуматься о повышении его эффективности и стратегической конкурентоспособности. Как показывает международный опыт менеджмента, наилучшие результаты, в кризисных условиях, обеспечиваются использованием менеджмента с использованием контроллинговых процедур, основанных на методологии системного анализа [1].
Для повышения эффективности управления компанией необходимо:
разработать целевые ориентиры развития бизнеса, оптимизировать его «ядро», нормировать и оптимизировать затраты связанные с достижением целей;
подвергнуть аудиту и реструктуризации её бизнес-модель, повысить её гибкость к изменениям экономической среды;
оценить состояние бизнес-процессов, повысить их экономичность за счет проведения реинжиниринга, оценкой целесообразность частичного их аутосорсинга;
повысить действенность мониторинга и контроля за развитием хозяйственной ситуации, для чего создать систему внутреннего контроля и риск-менеджмента;
использовать систему мотивации персонала и менеджмента с использованием ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator, KPI).
Корректировка бизнес-модели компании и реинжиниринг бизнес-процессов не являются панацеей от неэффективности в будущем. Это скорее вынужденные меры защиты бизнеса от внешних и внутренних угроз и рисков прекращения непрерывности хозяйственной деятельности. Цель необходимых преобразований состоит не просто в выявлении и устранении «непродуктивных» издержек, или реализации мероприятий по росту процессной эффективности, а в разработке и реализации системы мер по повышению стратегической конкурентоспособности компании на основе системных инноваций, которые должны представлять непрерывные действия менеджеров и персонала компании. Основная их направленность связана с: выявлением и тиражированием лучших практик организации бизнес-процессов; повышением экономичности и результативности бизнеса; совершенствованием цепочек формирования ценности на принципах бережливого производства (Lean Practices) и непрерывных процессных улучшений (Business Process Management, BPI) [2]. Именно постоянство этих инициатив создают условия для органичного встраивания бизнеса компании в последующую волну экономического роста, и снижают риски, связанные с его адаптацией к меняющимся условиям в условиях высокой турбулентности экономики.....

Список литературы:
1. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов – М.: Финансы и статистика, 2008. – 272 с.
2. Дж. Вумек, Д. Джонс От бережливого производства к бережливому предприятию // Построение цепочки создания стоимости: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. СС. 221-251
3. К. Зук, Дж. Аллен Стратегии роста в эпоху нестабильности – М.: Вильямс, 2008, 312 с.
4. Дж. Бауэр, К. Кристенсен Подрывные технологии: как поймать волну //Управление в условиях неопределенности: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. СС. 151 - 176.
5. Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М,: Изд. дом «Вильямс», 2004. – 304 с.
6. Лейтес Н. Из центра видно все! Влияние роли корпоративного центра на выбор параметров бюджетного управления. // Новые системы финансового учета, 2006, № 6-7, сс. 21-28.
7. Бердников В. В. Использование аналитических приемов и методов в стратегическом контроллинге // Аудит и финансовый анализ, 2008, № 4, сс. 336-345





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.