На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Адаптивные структуры управления

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.11.2012. Сдан: 2010. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

1. Введение 2
2. Понятие и сущность структуры управления 3
3. Общая классификация структур управления. Особенности и преимущества адаптивных структур 4
4. Место и виды адаптивных структур в общей системе структур управления 7
5. Анализ недостатков действующих в России структур управления и рекомендации по их совершенствованию с учетом адаптивности 12
6. Заключение 16
Литература: 18
Приложения 19


1. Введение
Анализируя тенденции организационных изменений в России, следует отметить не-обходимость индивидуального подхода к организационному построению субъектов хозяйственной деятельности. Преобразование государственных предприятий в акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью требует коренных изменений в структуре управления новыми формированиями. Аналогичная проблема возникает в условиях диверсификации производства. Диверсификация производства требует гибкого управления взаимосвязанными структурами:
• маневрирования ресурсами;
• оперативного реагирования на многообразные потребности рынка;
• ориентации на нововведения;
• рисковых инвестиций и т. п.
В статусе управления особое значение приобретает функция координации. Значение этой функции усугубляется тем, что происходит глубокое разделение труда, повышается уровень специализации частей предприятия.
В статусе управления новое звучание приобретают вопросы централизации и де-централизации управления, при этом в большинстве случаев предпочтение отдается де-мократическому стилю управления. Для него характерно делегирование оперативных полномочий на низшие уровни управления, сведение до минимума стандартных приемов и методов. На высшем уровне сосредотачиваются функции интеграции деятельности фирмы и разработки стратегических направлений развития, связи с внешними организациями. Такой подход к решению проблем управления приводит к сокращению численности управленческого персонала, уменьшению жесткости и иерархичности формируемых структур.
Усложнение задач управления, увеличение объемов информации, риск в принятии решений, многогранность проблем приводят к необходимости активного перехода от узкой специализации в содержании и характере управленческой деятельности к ее интеграции и коллективным формам в принятии решений.
Организация (как процесс) связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей их выполняющих. Можно сказать, что организация - это процесс создания структуры предприятия.
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами.
Существование организационной структуры обусловлено, в первую очередь, необходимостью вертикального разделения труда, т.е. отделения работы по координации от непосредственного выполнения заданий в целях обеспечения успешной групповой работы. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут в свою очередь иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленческого персонала.
Очевидно, что структура управления должна эффективно реагировать на изменения окружающей среды в условиях динамичного развития рынка. Особенно важной проблема адаптации становится в современный России, где формирование рыночной экономики требует особого подхода к управлению в организации и повышения его эффективности. Адаптивные (органические) структуры здесь особенно важны, что и объясняет актуальность их детального исследование. Именно анализ адаптивных структур управления станет целью данной работы.

2. Понятие и сущность структуры управления
Эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры управления организацией. Структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.............

Литература:

1. Баринов В.А., Макаров Л.В., Основы менеджмента. М., 2004
2. Богданов А.А., Тектология: всеобщая организационная наука. М., 1989
3. Винокуров С. Г., Модели и методы оперативного менеджмента. М., 2006
4. Менеджмент. Словарь-справочник. М., 2005
5. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб: Питер, 2003
6. Пивоваров С.Э., Сравнительный менеджмент. М., 2006
7. Романов П.В., Социология менеджмента и организаций. Ростов н/Д., 2004



Приложения
Приложение 1

Матричная структура авиакосмического отделения фирмы «Юниверсал Продактс»

Приложение 2

Структура первоочередных задач фирм





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.