На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Классификация моделей процесса принятия управленческих решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 20.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение ………………………………………………………………………… 3
1.1. Подход к классификации моделей принятия управленческих решений………………………………………………………………………5
1.2. Модель как механизм управления проблемами…………………………..5
1.3. Концептуальные модели управления организациями…………………….7
1.4. Основные требования к модели процесса принятия управленческих решений………………………………………………………………………10
1.5. Типология моделей процесса принятия управленческих решений….13
1.6. Фундамент типологии решений в процессе управления………………….13
1.7. Функциональные группы управленческих решений……………………...16
1.8. Виды управленческих решений………………………………………….....23
1.9. Процесс принятия управленческих решений на примере туристической фирмы ООО «Пилигрим-НН»……………………….....28
Заключение ………………………………………………………………..........33
Список использованных источников и литературы ……………………...34

Введение
Решение - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Ре­шение может приниматься человеком в трех основных системах: техни­ческой, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, фор­мирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.
Как процесс управленческое решение - это поиск, группировка и анализ требуемой ин­формации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение - это план мероприятий, постановление, устное или письменное распо­ряжение и т.п. Глобальная цель управления, являющаяся основой лю­бого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребно­стей и интересов человека, коллектива, общества.
В зависимости от сферы разработки и реализации управленческого решения могут исполь­зоваться разные формы.
Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.
Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуж­дение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обуче­ние, совет, деловые игры (тренинга), совещания, заседания, отчет, дело­вое слово.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Итак, управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.
Актуальность выбранной темы курсовой работы обуславливается тем, что в настоящее время независимо от должности, каждый человек должен принимать свои управленческие решения.
Цель данной работы: рассмотрение классификации моделей процесса принятия управленческих решений.
Задачи:
Исследование классификации моделей принятия управленческих решений
Изучение типологии моделей процесса принятия управленческих решений
Рассмотреть процесс принятия управленческих решений на примере туристической фирмы ООО «Пилигрим-НН»


Подход к классификации моделей принятия управленческих решений
1.1 Модель как механизм управления проблемами
Термин «модель» различными авторами толкуется неодинаково.
Так, скажем, Мексон, Альберт и Хедоури под моделью понимают упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется; Шеннон под моделью понимает представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности.
Но нам более удачным представляется определение понятия «модель», данное Медоузом и другими в монографии «Пределы роста», в которой анализируются различные возможные сценарии развития, экономики и человечества........


Заключение
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные расходы.
Итак, выбор управленческого решения должен быть продиктован интересами дела, с одной стороны, с другой - должен основываться на учете мнений подчиненных, либо согласовываться с "мозговым центром" (штабом) предприятия, включающим заместителей, руководителей подразделений, ведущих специалистов и др. Нравственная ответственность руководителя в принятии решений заключается в наиболее полном учете всех мнений (специалистов, коллектива). Такое решение позволяет: выразить общее мнение по конкретной проблеме, способствует проявлению взаимопомощи в достижении цели, реализации системного подхода, усилению деловой активности, повышению квалификации работников. Кроме того, воспитывается общая заинтересованность, чувство значимости и причастности работников к процессу управления. Это поднимает их в собственных глазах; обостряет субъективное ощущение коллективной ответственности за исполнение принятых решений.


Список использованных источников и литературы:
Андреев, Г.И. Основы управления предприятием [Текст]: в 3 т. Т.2. Модели и методы управления в условиях неопределенности: учебное пособие / Г.И. Андреев, В.И. Волчихин, С.А. Смирнов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 18 с.
Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2000. - 392 с.
Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник / Э.А. Смирнов. - М.: 2000. - 271 с.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник. М., 2000.

finekon.ru/






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.