На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Система безопасности и корпоративное управление

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 21.11.2012. Сдан: 2010. Страниц: 68. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 6
1.1. Понятие и структура корпоративного управления 6
1.2. Основы построения системы корпоративного управления. 9
1.3. Основные этапы, участники и особенности сделок слияния и поглощения. 16
1.4. Основные характеристики российского рынка слияний и поглощений. 21
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ 24
2.1. Основные формы слияний и поглощений и стратегия отражения поглощения. 24
2.2. Механизмы слияния и поглощения в стратегии корпоративного управления. 29
2.3. Правовые аспекты слияний и поглощений и наиболее распространенные нарушения. 32
2.4. Основные причины неудачных сделок по слиянию и поглощению. 40
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВСТРАИВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В СИСТЕМУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 44
3.1. Основные виды информационных угроз. 44
3.2. Основные методы защиты корпоративных сетей. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 66


ВВЕДЕНИЕ

Сложившиеся в результате массовой приватизации структура и характер частной собственности явились первопричинами кризисного состояния многих российских предприятий. Процессы разгосударствления, перераспределения собственности, создания новых организационно-правовых форм не привели к появлению эффективных собственников в большинстве компаний. Несовершенство финансового рынка, практика недобросовестных корпоративных захватов с использованием аффилированных структур, значительная роль органов власти в управлении компаниями, доминирование нерыночных мотивов при принятии решений, отсутствие действенных стимулов к повышению конкурентоспособности определили признаки формирующейся в России системы корпоративного управления.
Со второй половины 1990-х годов стали очевидными новые акценты проблемы - неразвитость взаимоотношений собственников и менеджеров, без совершенствования которых невозможно формирование эффективной модели корпоративного управления. Сверхвысокая концентрация акционерного капитала и отсутствие механизмов контроля деятельности исполнительных органов корпораций, обусловленные слиянием функций менеджера и собственника, наряду с информационной закрытостью стали серьезным препятствием для роста эффективности, привлечения иностранных инвестиций, выхода на внешние рынки.
Сегодня большинство западных фондов рассматривают повышение уровня корпоративного управления в качестве важнейшего условия сотрудничества с российскими компаниями.
Причины значительной части российских макроэкономических проблем следует искать на микроуровне, в тех методах и приемах корпоративного управления, в том числе корпоративного контроля, как одной из его функций, которые используются в субъектах корпоративного управления. Корпоративный контроль можно классифицировать на внешний и внутренний (управленческий) контроль. Все более актуализируется вопрос о качестве корпоративного управления, так как сложившаяся на российских предприятиях модель не может быть признана рациональной, вопросы корпоративного права не находятся пока в центре внимания, еще не стала нормой социальная ориентация в развитии, правила корпоративного пове-дения только начинают складываться. Необходимо адаптировать богатый мировой опыт к условиям российской действительности при учете тех ценностных установок, которые характеризуют российскую ментальность.
Корпоратизация ведет к изменению системы экономических и соци-альных отношений на всех уровнях развития экономики. Именно поэтому проблемы, связанные с развитием корпоративного сектора экономики, воспринимаются как особо актуальные.
Актуальность проблемы также обусловлена отсутствием систематизированного знания о построении и функционировании механизма корпоративного контроля, непознанностью критериев его эффективности. Становление, развитие на нынешнем этапе российской модели корпоративного управления, в том числе и контроля, заставляют все большее число исследователей обращаться к глубинной сути происходящих в корпоративном секторе экономики процессов и явлений. Многие теоретические и методологические аспекты его развития не имеют достаточной степени разработанности. Со всей очевидностью актуализируется потребность в развитой теории институциональных экономических изменений применительно к проблемам корпоративного управления и контроля на внутри- и внефирменном уровнях и в поиске путей их эффективного решения. Следует отметить незначительное количество научных работ, посвященных этой тематике. Корпоративные отношения в современной российской действительности рассматриваются в основном в качестве юридической категории, а не как категория, относящаяся к социально-экономическим отношениям и базирующаяся на отношениях собственности.
Отсутствие примеров, проверенных временем, незнание методов и стратегий приобретения бизнеса, непрозрачность российских компаний, осложняли процесс сравнения и выбора, затрудняли взаимодействие с потенциальными инвесторами. Такое положение во многом определило характер развития российского рынка слияний и поглощений, где первоначально сделки происходили только в форме приватизации, а в последствии – в основном в форме недружественного поглощения, да еще и с правовыми нарушениями.
Предметом исследования данной работы является процессы слияний и поглощений в различных российских и зарубежных компаниях, рейдерские и антирейдерские схемы.
Цель данной работы – разработка рекомендаций по созданию правовых механизмов обеспечения корпоративной безопасности.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
- исследовать методологические проблемы корпоративного управления и корпоративной безопасности,
- рассмотреть основные этапы, участников и особенности сделок слияния и поглощения,
- исследовать основ построения, системы корпоративного управления,
- привести основные характеристики российского рынка слияний и поглощений,
- исследование правовых аспектов сделок по слиянию и поглощению
- проанализировать практики слияний и поглощений в различных компаниях, а так же причин неудачных сделок,
- рассмотреть способы защиты информационной безопасности корпорации,
- сформулировать выводы по проведенному дипломному исследованию.


ГЛАВА 1. СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1.1. Понятие и структура корпоративного управления

До настоящего времени в российском законодательстве отсутствует такая организационно-правовая форма как «корпорация», и поэтому не существует однозначного определения термина «корпоративное управление». Имеющиеся в экономической литературе определения корпорации сводятся к нескольким формальным признакам: развитости организационной структуры, широкому диапазону видов деятельности (или существенному положению на соответствующем рынке), развитой системе хозяйственных связей, наличию представительного состава профессиональных управляющих. Исходя из этого, целесообразно уточнить понятие «корпоративное управление», расширяющее представление о том, интересы каких заинтересованных групп должны учитываться и каким образом соблюдаться в процессе их взаимодействия, а также какие принципы должны быть положены в основу взаимоотношений между субъектами корпоративного управления.
Корпоративное управление - это система организационно-управленческих отношений между субъектами собственности и ключевыми заинтересованными группами, направленных на субординацию и гармонизацию их интересов посредством комплекса внутренних и внешних механизмов, способствующих достижению общекорпоративных целей ...............

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В целом, как можно заключить из вышеизложенного, обеспечение корпоративной безопасности включает в себя 2 основные составляющие: информационную и юридическую.
Под информацией личного характера, как правило, подразумеваются неформальные, личные взаимоотношения между менеджерами и миноритарными акционерами, менеджерами и трудовым коллективом, отношения между исполнительным органом управления общества и менеджментом, а также межличностные отношения внутри коллектива самих управленцев. При этом для лица, осуществляющего поглощение в данном направлении сбора информации, наибольший интерес представляют возможные очаги конфликтов в коллективе, наличие недовольных и оппозиционных руководству сотрудников. Практический интерес также представляют неформальные лидеры коллектива, которые могут в случае необходимости оказать влияние на поведение и настроение всего или части трудового коллектива. В рамках приватизационного процесса 90-х гг. в большинстве российских промышленных предприятий, преобразованных в акционерные общества, акции были распределены среди значительного числа миноритарных акционеров, и такими акционерами предприятий явились в основном их работники, получившие акции взамен приватизационных чеков (ваучеров) либо в счет не распределенной за год прибыли предприятия. Учитывая это, становится вполне ясен интерес поглотителя к информации подобного типа.
Сбор информации данного характера также охватывает компрометирующие сведения на членов совета директоров общества, а также на сотрудников, которые в силу своих служебных обязанностей имеют доступ к закрытой и имеющей интерес для компании-агрессора информации. На предмет возможности использования оцениваются компрометирующие сведения как личного, так и делового характера. Анализу подвергаются взаимоотношения с партнерами, возможные личные задолженности, в том числе и просроченного характера.
Информация юридического формата имеет огромную ценность для рейдера. Она анализируется особо тщательным образом, так как позволяет не только выявить наиболее уязвимые места в структуре корпоративного управления обществом, но и подготовить некое правовое обоснование для последующих действий лица, осуществляющего поглощение. Детальному исследованию подвергаются учредительные документы, связанные с историей приватизации предприятия и дополнительными эмиссиями ценных бумаг, правоустанавливающие документы на недвижимое имущество, регламенты и положения, протоколы заседаний совета директоров и общих собраний акционеров (в случае, если речь идет об организационно-правовой форме акционерного общества), решения единоличного исполнительного органа. Практически на каждом российском предприятии, включая предприятия с развитой корпоративной структурой, можно найти нарушения и злоупотребления в области корпоративного законодательства. Абсолютно любые нарушения, будь то нарушение процедурных сроков подготовки и созыва управляющих органов общества, ошибки в оформлении юридически значимых для предприятия документов, нарушения в области соблюдения требований антимонопольного законодательства либо злоупотребления в области трудового законодательства, могут быть использованы в ходе проведения корпоративного захвата и поглощения. Не будет исключено из сферы внимания рейдера наличие на предприятии тлеющих или имевших место в прошлом конфликтов. Будут оценены возможные варианты использования трудовых конфликтов для целей проведения PR-воздействия и дискредитации действующего состава управляющих менеджеров предприятия. Беспроигрышным вариантом получения информации являются переговоры и грамотно построенные беседы с бывшими руководителями компании, их заместителями по финансам и инвестициям, бывшими работниками бухгалтерии. В случае наличия у последних конфликтных взаимоотношений с действующим составом менеджмента поглощаемого предприятия рейдеры имеют неплохие шансы получить сведения о внутренних недостатках и уязвимых местах компании-цели. Подчас сведения настолько актуальны и ценны, что такого не может дать кропотливое исследование корпоративных документов, к которым захватчику удается получить доступ.
В некоторых случаях для получения требующихся сведений сторона, осуществляющая захват, может применить стратегию "внедрения". Данным понятием можно охарактеризовать размещение компанией, осуществляющей захват, на вакантных должностях компании-цели. Этот достаточно оригинальный и действенный прием позволяет провести углубленную оценку профессионализма, морально-этических ценностей топ-менеджеров поглощаемого предприятия, получить представление об их личной преданности генеральному директору и основному акционеру. На любом предприятии можно найти людей, для которых поступательное развитие карьерного роста приостановилось достаточно давно. Используя внутреннее недовольство подобных людей занимаемой социальной позицией, рейдеры имеют возможность эффективно проводить рекрутинг нужных людей в захватываемом предприятии, а соответственно, получать доступ к внутренней и закрытой для третьих лиц информации общества. Следует также отметить тот факт, что для тех же целей вполне приемлем метод, когда используется слабый контроль кадрового отдела предприятия за трудовой историей людей, принимаемых на вакантные места. Особенно актуально это становится в случаях, когда планируется использовать принимаемого работника на должности, имеющей отношение к узкоспециализированной и корпоративной информации, например в отделах корпоративной собственности, стратегического менеджмента, финансовых и бухгалтерских отделах и т.п. Кроме того, подобным образом в преддверии силового физического перехвата управления предприятием могут быть собраны сведения о степени подготовки и организованности охранных служб общества, об их мобильности и готовности противостоять неожиданным попыткам физического захвата предприятия. Конечно, рекомендация относиться крайне подозрительно к сотрудникам, нанимаемым на работу, будет являться слишком примитивной и неадекватной по отношению к реальной деятельности любого кадрового отдела предприятия. Однако все же стоит учитывать данную опасность и внимательно исследовать трудовые документы. Так, например, при изучении трудовой книжки кандидата на должность должно насторожить разнообразие мест предыдущей работы с короткими сроками их длительности. Как правило, сбор информации занимает в среднем от нескольких месяцев до полугода. Наиболее привлекательным для рейдера является вакантное место в юридическом департаменте компании. Объясняется этот факт тем, что именно в подобных отделах можно получить требующуюся информацию как юридического, так и финансового плана.
Еще одним немаловажным пунктом, на который обращают внимание рейдеры на этапе разведки, является ситуация с порядком оформления и регламентацией полномочий исполнительного органа управления обществом. Не секрет, что на каждом предприятии (особенно это относится к крупным организациям с уже сформировавшейся корпоративной структурой) существуют различные правовые варианты назначения и регламентации порядка деятельности и полномочий исполнительного органа общества. К сожалению, многие корпоративные документы имеют значительные расхождения с существующей практикой корпоративного управления, и в них отражены не совсем верные, с точки зрения практики, пути реализации диспозитивных норм, установленных действующим законодательством. Конечно, как и с любым другим работником, организация заключает с генеральным директором трудовой договор. Конечно, по сравнению с обычным трудовым договором контракт, заключаемый с генеральным директором, является более детализированным и индивидуально направленным. Однако данный документ все же регулирует только основные права и обязанности сторон. При этом порядок выдвижения кандидатов, порядок назначения и снятия генерального директора с занимаемой должности находится вне компетенции указанного юридически значимого акта.
Федеральным законом N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" устанавливается диспозитивная норма, регламентирующая, что образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета). Некоторые предприятия понимают указанную норму своеобразно, в результате чего в учредительных документах появляется норма, относящая вопрос назначения генерального директора на должность к полномочиям общего собрания акционеров, а вопрос досрочного прекращения полномочий директора - к компетенции совета директоров. Либо, наоборот, встречаются также случаи, когда и назначение, и завершение полномочий исполнительного органа общества отнесены одновременно как к компетенции общего собрания акционеров, так и к компетенции совета директоров. В обычных условиях подобная оригинальная идея, возможно, будет являться удобным инструментом корпоративного управления, позволяющим менять генерального директора легко и вне зависимости от возможных для этого неблагоприятных причин и обстоятельств. Однако в ситуации напряженности корпоративного конфликта подобная внутринормативная двойственность превращается в хороший повод для рейдера в судебном порядке оспорить устав общества и признать его недействительным в части подобного симбиоза полномочий управляющих органов общества. Следствием указанных действий может являться также подача судебных исков о признании недействительными договоров и прочих документов, подписанных "нелегитимно" относительно норм закона назначенным на должность генеральным директором.
В целом не является практически обоснованным и предложение закона в части отнесения данного вопроса к компетенции общего собрания акционеров. Совершенно очевидно, что законодатель здесь попытался учесть и защитить интересы акционеров. Однако с практической точки зрения в предприятиях, где значительная доля акций распределена между миноритариями, наиболее безопасным будет являться отнесение вопроса смены генерального директора к компетенции совета директоров общества. Объясняется данное суждение тем, что излюбленным приемом рейдеров при проведении поглощающих действий является скупка у миноритариев пакета акций, позволяющего инициировать внеочередное собрание акционеров. В соответствии с действующим акционерным законодательством право требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров, равно как и право внесения вопросов в повестку дня, включая право выдвижения кандидатов в органы управления обществом, появляются у лица, владеющего пакетом в размере 10% от общего числа голосующих акций. Используя прием массированной скупки акций у миноритарных акционеров, лицо, осуществляющее поглощение, в дальнейшем может получить возможность предъявить требование о проведении внеочередного общего собрания акционеров либо (в случае отказа) провести параллельное собрание, на котором будет назначен новый генеральный директор.
Согласно ст. 53 Гражданского кодекса Российской Федерации юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами. На основании ст. 69 Федерального закона "Об акционерных обществах" генеральный директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы перед третьими лицами, совершает от лица общества сделки, в том числе подписывает договоры купли-продажи, залога, уступки, а также осуществляет иные юридически значимые действия, связанные с управлением предприятием и его активами. С переизбранием подконтрольного единоличного исполнительного органа перед рейдером открываются широкие возможности для дальнейших действий. Так, вполне вероятно, что новый генеральный директор начнет вывод активов из предприятия и осуществление исполнительного производства по определению суда. Например, после проведения внеочередного собрания акционеров, на котором были сформированы параллельные органы управления обществом, некто из команды рейдера, имея статус миноритарного акционера, обращается в суд с исковым заявлением, в котором содержится требование обязать общество исполнить решение общего собрания. Подобный иск может мотивироваться тем, что бывший генеральный директор чинит препятствия в возможности осуществления полномочий вновь избранному директору путем сокрытия документов, печати общества и т.п. Получив на руки исполнительный лист, рейдеры совместно с судебными приставами-исполнителями являются на предприятие, вынуждая обороняющуюся сторону незамедлительно исполнить вынесенный судом акт. Происходит физический перехват управления предприятием.
Следует учесть, что не в последнюю очередь указанная ситуация будет обусловлена тем, что в учредительных документах оставлена возможность рейдеру осуществить смену генерального директора решением общего собрания акционеров.
Таким образом, совет директоров является более близким органом к обществу, а потому более надежным в плане превентивной защиты от корпоративного поглощения. Легитимность общего собрания акционеров, проведенного параллельно либо с нарушением процессуальных сроков, как и собственно принятое на подобном собрании решение о назначении на должность нового генерального директора, конечно, в дальнейшем может быть оспорена в судебном порядке. Однако корпоративные конфликты, переведенные в активную стадию, имеют тенденцию проходить достаточно быстро, и отчужденные подобным образом активы предприятия, скорее всего, найдут конец своего пути у добросовестного собственника, виндикация от которого будет для прежних владельцев предприятия достаточно проблематична либо вообще невозможна.
Чаще всего причина подобных ошибок кроется в элементарной правовой неграмотности, спешке и небрежности. Часто сотрудники корпоративных отделов предпочитают при создании нормативных внутренних положений использовать шаблонные документы, без учета персональных особенностей фирмы. Ситуация усугубляется еще и тем, что в крупных холдингах практикуется передача "отработанных" форм внутренних нормативных актов в управляемые и дочерние организации, что также не является положительным моментом в плане защиты российских предприятий от недружественных поглощений.
Однако подобные недочеты можно исправить или свести риск их использования агрессорами к минимуму, если заблаговременно организовать работу кадрового и корпоративного отделов предприятия с учетом опасности недружественного поглощения.
Превентивная защита предприятия может состоять из следующих пунктов.
1. Оценка, анализ и устранение возможных ошибок в документах предприятия.
2. Определение возможной привлекательности предприятия для рейдеров и целей, которые они могут преследовать при осуществлении поглощения.
3. Усиление внимания отдела управления персоналом к вопросу формирования штата предприятия с учетом возможных угроз недружественных поглощений и хищения информации.
4. Осуществление регулярного, квалифицированного и профессионального повышения квалификации сотрудников, их информационной осведомленности в вопросе корпоративных конфликтов и способах обеспечения корпоративной безопасности предприятия.
5. Разработка плана мероприятий и основных мер по защите основных активов предприятия, а также их быстрого и безболезненного вывода из предприятия в случае начала корпоративного конфликта.
Конечно, это лишь общие положения, универсальные для каждого предприятия. Однако планомерное осуществление профилактических мероприятий позволит защитить бизнес и укрепить его оборону, осложнить действия профессиональных участников рынка слияний и поглощений. Умение прогнозировать возможные неблагоприятные ситуации для предприятия возможно лишь в том случае, когда собственник пытается взглянуть на процесс захвата предприятия глазами захватчика. Чем чаще собственник будет уделять внимание степени корпоративной защищенности и готовности предприятия к возможным попыткам поглощения, тем меньше будет возможностей у рейдера пользоваться уже отработанными схемами поглощений, а как следствие, будет увеличиваться цена захвата и уменьшаться целесообразность его проведения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Федеральный закон РФ «О ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ», принят Государственной Думой 11 октября 2002 года.
2. Федеральный закон РФ «О ЗАЩИТЕ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ИНВЕСТОРОВ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ», принят Государственной Думой 12 февраля 1999 года.
3. Федеральный закон РФ «О ЗАЩИТЕ ПРАВ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ И ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ (НАДЗОРА)», принят Государственной Думой 14 июля 2001 года.
4. Федеральный закон РФ «О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)», принят Государственной Думой 10 декабря 1997 года.
5. Федеральный закон РФ «О РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ», принят Государственной Думой 20 марта 1996 года, (в редакции Федеральных законов от 26.11.1998 N 182-ФЗ, от 08.07.1999 N 139-ФЗ, от 07.08.2001 N 121-ФЗ, от 28.12.2002 N 185-ФЗ).
6. Федеральный закон РФ «ОБ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ», принят Государственной Думой 24 ноября 1995 года, с изменениями и дополнениями.
7. Указ Президента от 18 августа 1996 года № 1210, «О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера», (в редакции от 09 августа 1999 года).
8. Постановление ФКЦБ России от 20 апреля 1998 года № 8, «Об утверждении Положения о порядке проведения общего собрания акционеров путем проведения заочного голосования».
9. Постановление ФКЦБ России от 20 апреля 1998 года № 9, «Об утверждении Положения о порядке и объеме раскрытия информации открытыми акционерными обществами при размещении акций и ценных бумаг, конвертируемых в акции, путем подписки».
10. Постановление ФКЦБ России от 31 мая 2002 г. N 17/пс. «Об утверждении положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров».
11. Письмо ФКЦБ России от 31 марта 2000 года № ИК-04/1608, «Об участии юридических лиц в совете директоров».
12. КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ, разработанный Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг, апрель 2002 года.
13. Борисов Ю. «Игры в «Русский M&A». Издательство: "Издательство Спец-Адрес", 2005.
14. Гохан Патрик А. «Слияния, поглощения и реструктуризация компаний», Издательство: "Альпина Бизнес Букс", 2006 г.
15. Молотников А.Е. «Слияния и поглощения. Российский опыт. 2-е издание, переработанное и дополненное», Издательство: "Вершина ", 2007 г.
16. Рид Стэнли Фостер. «Искусство слияний и поглощений», Издательство: "Альпина Бизнес Букс", 2006 г.
17. Тимоти Дж. Галпин. «Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний», Издательство: "Вильямс ИД", 2005 г.
18. Беликов И., статья «Эффективное корпоративное управление в российских компаниях», журнал "Журнал для акционеров", № 1, 2002 г.
19. Владимирова И.Г., статья «Слияния и поглощения компаний», журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 2000 г.
20. Корнеева Т.А. Корпоративный контроль в системе менеджмента. Дисс. На соиск. Уч. Степ. Д.э.н., - Самара., 2006
21. Кристофферсон С., Макниш Р., Сиас Д., статья «Проклятие победителя: ошибки слияний», журнал The McKinsey Quarterly, 2004, № 2.
22. Панов А.И., Лозгачева Т.Н., статья «Корпоративные слияния: тенденции и проблемы» в еженедельнике «Закон. Финансы. Налоги», № 37 (155) 25 сентября 2001.
23. Пирогов А.Н., статья «Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика», журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 2004 г.
24. Соколова М.И., статья «Корпоративная стратегия и корпоративное управление», журнал "Управление корпоративными финансами" №4/2006.
25. Теренин А. Решение современных проблем информационной безопасности корпоративных вычислительных сетей. // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, №№ 36, 37, 38
26. Уваров В.В. профессор ВАВТ, статья «Слияние и поглощения в свете современных технологических конкуренций (сделка МА в системе факторов повышения конкурентоспособности компании)», журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №2/ 2005 г.
27. Хмыз О., статья «Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций», журнал «Управление компанией» 2004 г.
28. Интернет-сайт: advisers.ru/, «ИА Advisers - слияния поглощения, защита собственности».
29. Интернет-сайт: biztrade.ru/, «Готовый бизнес: продажа бизнеса - магазин готового бизнеса BizTrade.RU».
30. Интернет-сайт: cfin.ru/, «Корпоративный менеджмент».
31. Интернет-сайт: cgc.hse.ru/, «ЦЕНТР КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ».
32. Интернет-сайт: cis2000.ru/, «КИС: Бюджетирование. КИС: Финанализ. Управленческий учет для бизнеса».
33. Интернет-сайт: corp-gov.ru/, «Корпоративное управление в России».
34. Интернет-сайт: eastview.com/, электронная база данных печатных изданий, «Russian Books, Standards, Periodicals, Microforms online, Lip forever».
35. Интернет-сайт: fcsm.ru/, «Федеральная служба по финансовым рынкам».
36. Интернет-сайт: ma-journal.ru/, «СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ - Аналитическое, ежемесячное издание».
37. Интернет-сайт: mergers.ru/, «Слияния и Поглощения в России. AG ReDeal».
38. Интернет-сайт: rid.ru/, «РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ДИРЕКТОРОВ».
39. Интернет-сайт: whales.ru/, «Купить банк, продать банк».




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.