На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Формирование бюджетной модели на примере ЗАО ЛОРЕС

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 21.11.2012. Сдан: 2010. Страниц: 60. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение 2
1. Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного процесса, функции и виды бюджетов, характеристика системы бюджетного управления 5
1.1 Преимущества бюджетирования 5
1.2 Бюджетный процесс 6
1.3 Основные виды бюджетов 7
1.4 Cистема бюджетного управления 9
2. Формирование бюджетной модели на примере ЗАО «Лорес». 14
2.1 Планирование бюджета. 14
2.2 Разработка бюджета 16
2.3 Контроль бюджета 20
2.4 Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии 21
3. Анализ существующей системы бюджетирования и способы ее совершенствования 25
3.1 «Плюсы» и «минусы» имеющийся системы 25
3.2 Выбор наиболеее оптимальной автоматизированной системы бюджетного управления, как способ устранения минусов существующей системы 26
4. Результаты от совершенствования системы бюджетирования……48

4.1 Описание процесса внедрения автоматизированной системы бюджетирования в ЗАО «Лорес» 48
4.2 Достигнутые результаты и перспективы 55
Заключение 56
Список литературы 58
Приложение 60

?

Введение

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.
Почему компании переходят на бюджетное управление?
В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.
Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Основная задача автоматизации - освободить время менеджеров от рутинных операций, предоставляя отчетную информацию в удобной для принятия решения форме.
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.
Что же компания получает в итоге?
Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.
Все это мы рассмотрим на примере организации ЗАО «Лорес». ЗАО «Лорес»- это проектно-аналитический центр.
Структура и краткое описание деятельности предприятия:
ЗАО «Лорес» состоит из следующих подразделений:
- руководство ЗАО (г. Москва)
- Проектно-геологический отдел (г. Новокузнецк)
- Производственный отдел (г. Астрахань)
- Производственный отдел (г. Орел)
- Проектно-производственный отдел (г. Тюмень)
- Производственный отел (г. Краснодар)
- Производственный отдел (г. Санкт-Петербург)
- Производственный отел (г. Ростов-на-Дону)

Основные направления деятельности:
1. Разработка комплексной, проектной и конструкторской документации, выполнение инженерных изысканий для строительства, реконструкции, технического перевооружения и расширения объектов газовой промышленности в России и в третьих странах, а именно:
l проекты комплексной разработки малых газовых, газоконденсатных и газонефтеконденсатных месторождений «от пласта до потребителя»;
l обустройство газовых, нефтегазовых и нефтегазоконденсатных месторождений;
l газо- и продуктопроводы различного назначения и параметров, включая магистральные, распределительные, подводящие и т.д.;
l заводы и установки по переработке газа и углеводородного конденсата;
l автозаправочные станции, в т.ч. сжиженных и сжатых углеводородных газов.
2. Проведение предпроектных работ по развитию региональных систем энергоснабжения на основе природного газа.
3. Выполнение функций Генерального проектировщика инвестиционных проектов по газификации регионов России.
Проводит следующую работу:
l Разработка схем газификации и обоснование инвестиций в строительство объектов газификации и использования газа;..............
?
Заключение
За последние годы, специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных информационных систем.
Представленные на рынке системы бюджетирования разнообразны по своей структуре, применяемым информационным технологиям и ориентации на сферу деятельности предприятия.
Данный дипломный проект выполнен с целью автоматизации бюджетного управления в ЗАО «Лорес». До настоящего времени наша компания, а также многие российские предприятия решали задачи бюджетирования с помощью электронных таблиц Excel. Подобные "системы" уже не справляются с поддержанием сложной структуры предприятия, включением в процесс бюджетирования большого количества специалистов из разных подразделений, подготовкой специализированных отчетов, поэтому принимаются решения о переходе к использованию специализированного программного обеспечения.
На основе изучения систем бюджетирования ведущих фирм – производителей в данной области (Бюджетное управление для 1С: Предприятие; Adaytum e.Planning; Hyperion Pillar; Comshare MPC; Контур Корпорация. Бюджет Холдинга) была выбрана система бюджетного управления "Контур Корпорация. Бюджет Холдинга"(производитель Intersoft Lab) .Эта система позволяет на основании первичной плановой и фактической финансовой информации выполнять следующие функции бюджетного управления:
Формировать бюджет предприятия;
Собирать информацию по исполнению бюджета;
Собирать информацию по процессу бюджетного управления;
Осуществлять контроль бюджетов подразделений предприятия и оперативно управлять ими;
Анализировать и корректировать процесс бюджетного управления.
Бюджет предприятия формируется на основе бюджетов подразделений, а они, в свою очередь, учитывают бюджеты центров затрат и центров прибыли.
Так же в данной модели подробно описан процесс анализа, согласования и утверждения бюджета на всех уровнях руководства.
В результате внедрения системы бюджетирования предприятие получило эффективное средство для планирования денежных средств, выявления финансовых резервов, оценки эффективности деятельности структурных подразделений и решения многих других финансово – экономических задач. Конечная же цель данного дипломного проекта – сделать экономическое развитие предприятия управляемым, а все процессы, связанные с финансами и бюджетом – прозрачными для руководителя.
?

Список литературы


1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник. /Под ред. д-ра экон. наук, проф.. Ильенковой С.Д. - М.:Финансы и статистика, 1997.
1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 1998.
2. Гилберт К. Мастерство: Менеджмент, Пер. с англ. М., 1999. - 704 с.: ил.
3. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. - М.: ЗАО Бизнес Микро, 1998, - 496 с.
4. Емцов Е.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. - М.: ДИС, - 320 с.
5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2000.- 384 с.
6. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 160 с.
7. Кольвах О.И. Компьютерная бухгалтерия для всех. - Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 1996.- 416 с.
8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДИС, 1998, - 320 с.
9. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 1998, - 1000 с.
10. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика. 1993.- 128 с.: ил.
11. Подольский В.И., Дик В.В., Уринцов А.И. Информационные системы бухгалтерского учета: Учебник для вузов./Под ред. В.И.Подольского.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 319 с.
12. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.:Перспектива, 1997.
13. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, - 1998.
14. Хан Д. П. и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем, - М.: Финансы и статистика, 1997.
15. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с анг./Под ред. Я.В.Соколова. – Финансы и статистика, 1995.- 416 с,: ил.
16. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. О.И. Волкова. - М.:ИНФРА, 1997.
17. Горелик С. Бизнес-инжиниринг: современный подход к управлению.//Рекламные идеи - YES! №1(34) 2001.
18. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии.//Консультант директора, № 21/ 1997, с. 18 - 29.
19. Зачем и как строятся системы бюджетного управления? (статья подготовлена фирмой «БИГ-СПб»)//Экономика и Время, №6 от 19.03. 01
20. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием.//Менеджмент в России и за рубежом, №/2000.
?


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.