На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Анализ системы управления персоналом в ООО «ЗаСтройка»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.11.2012. Страниц: 87+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:

Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
на предприятии………………………………………………………………..7
1.1.Управление персоналом как подсистема менеджмента…………………7
1.2 Методы и принципы управления персоналом…………………………..19
1.3 Особенности управления персоналом на предприятии строительной отрасли…………………………………………………………………………25
Глава 2. Анализ системы управления персоналом
в ООО «ЗаСтройка»…………………………………………………………38
2.1 Общая организационно-правовая и экономико-хозяйственная характеристика ООО «ЗаСтройка»…………………………………………..38
2.2. Анализ системы управления в ООО «ЗаСтройка»……………………..52
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом в ООО «ЗаСтройка»……………………………………………...74
Заключение ……………………………………………………………………80
Список использованной литературы………………………………………....84
Приложения……………………………………………………………………88

Введение

Актуальность темы дипломного исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства.
Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы.
В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации, меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.
Современную экономику России отличает несколько особенностей, которые необходимо учитывать при анализе существующей на российских предприятиях системы управления персоналом. Во-первых, это ограниченность собственных финансовых средств предприятия, которая сильно сужает диапазон возможностей по управлению предприятием в целом и его персоналом в частности.
Во-вторых, с усложнением технологий производства в соответствии с развитием техники усложняется и менталитет работника; его эмоциональные и психологические потребности оказывают все большее влияние на конечный результат труда.
Эти обстоятельства позволяют определить нынешнюю управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий, способствующих достижению целей организации.
Таким образом, основное внимание в современном управлении организацией любой отраслевой направленности в России должно уделяться управлению людьми.
На сегодняшний момент наблюдается недостаточная разработанность теоретических основ проектирования системы управления персоналом на предприятиях современной России.
Как один из самых перспективных резервов повышения эффективности не только производительности и качества труда, но и эффективности работы всего предприятия, система управления персоналом исследовалась отечественными и зарубежными специалистами в области управления многие годы.
Однако эти работы не носят комплексного характера, а отражают решение узкоспециальных проблем, что делает их недоступными для руководителей-практиков.
Методологическая основа данного исследования сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом (Фр.У.Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор), современных взглядов на процесс формирования системы управления персоналом в условиях рынка (Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон) и в условиях российской экономики (П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, В.А.Дятлов, А.А. Лобанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, Э.Е.Старобинский). Анализу практических проблем управления персоналом современных организаций посвящены работы С.В. Шекшня, М.В. Грачева.
Исследованиями социально-психологических основ современного управления персоналом занимались В.А. Спивак, В.П. Пугачев, С.Б. Каверин, Е.П. Ильин и др.
Актуальность проблемы создания модели комплексного проектирования систем управления персоналом, которая позволила бы повысить эффективность управления персоналом на предприятии, степень ее научной разработанности и несомненная практическая значимость в условиях современной России определили выбор темы, цели и задачи работы.
Цель настоящей дипломной работы состоит в оценке системы управления персоналом на предприятии строительной отрасли и разработке мероприятий по повышению её эффективности.
Достижение поставленной цели обусловило выдвижение и решение следующих задач, отражающих логику и концепцию диссертационного исследования:
 рассмотреть теоретические основы управления персоналом;
 охарактеризовать систему управления персоналом на предприятиях строительной сферы и выделить особенности;
 проанализировать степень эффективности действующей системы управления персоналом на предприятии строительной отрасли;
 разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом на конкретном предприятии.
Предмет исследования – экономико-организационные, социально-психологические и нормативно-правовые аспекты проектирования системы управления персоналом в организациях (на предприятиях).
В качестве объекта исследования выбрано строительное предприятия, работающее на рынке Волгограда и области.
Теоретико-методологической основой работы послужили классические труды и современные исследования отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам проектирования, анализа особенностей функционирования российских предприятий и управления персоналом на этих предприятиях.
Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили законы РФ, законодательные и правовые акты Президента и Правительства РФ, региональных и муниципальных органов власти, а также другие материалы, регулирующие взаимоотношения предприятий с персоналом.
Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходной информации, достоверность, обоснованность и значимость выводов, предложений и рекомендаций, послужили данные Госкомстата РФ и территориальных статистических органов, результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, данные отчетности исследуемых предприятий, результаты социологических опросов и выборочные данные аналитических исследований предприятий, полученные автором работы......

Заключение

1. Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.
2.Управление персоналом заключатся:
- в формировании системы управления персоналом;
- в планировании кадровой работы;
- в проведении маркетинга персонала;
- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
3. Основными целями управления персоналом являются:
- обеспечение потребности организации в кадрах в условиях, соответствующих рынку;
- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
4. Принципы управления персоналом— правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Эти принципы отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.
5. Принципы построения системы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Они представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия. Принципы объективны так же, как объективны экономические законы.
6. Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и остальных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
7. Кадровая политика – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в достижении целей, стоящих перед организацией.
Кадровая политика на предприятии тесно связана с производственной и управленческой политикой, проводимой руководством, и реализуется через систему работы с персоналом.
По результатам анализа предприятия ООО «С.К.«ЗвСтройка» можно сделать следующие выводы:
- предприятие организовано хорошо, его структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;
- численность персонала соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда;
- подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел с положительной стороны.
Для управления принята линейная схема, что соответствует размеру компании и специфике отрасли.
В ООО «ЗаСтройка» разработаны положения об отделах, службах, участках, линейных участках в объёмах, требуемых установленными стандартами. Для обеспечения выполнения функций указанных подразделений разработаны должностные инструкции для всего персонала, обеспечивающего работу структурных подразделений.
Указанные должностные инструкции вручаются под роспись каждому исполнителю. Особенностью должностной инструкции является то, что она составляется по ГОСТу.
Анализ кадровых показателей персонала показал следующие результаты:
- Численность персонала предприятия растет, в частности за счет увеличения численности производственного персонала. Этот рост вызван расширением уровня производства.
- В возрастной структуре персонала больший процент приходится на возрастную группу – 20-30 лет и на 31-40 лет. Высокий процент приходится на старший персонал – 41-50 лет и составил 11%. Он практически не изменяется на протяжении 3-х лет. А возрастающий процент молодого персонала (моложе 20 лет) на предприятии, который составил 7,5% . В целом возрастная структура относительно стабильна. Однако на предприятии совершенно отсутствует последняя возрастная группа, что свидетельствует о том, что предприятие стремится в первую очередь к привлечению молодых кадров.
- - В образовательной структуре предприятия больших изменений не происходило: большая процентная доля у производственного персонала приходится на сотрудников со среднетехническим образованием и со средне специальным образованием у управленческого персонала – с высшим образованием.
Увеличиваются показатели стабильности рабочей силы и преданности работников своему предприятию. В структуре по стажу большая процентная доля приходится на работников со стажем более 2-х лет.
Половая структура персонала в большей степени представлена мужским полом , о объясняется особенностями работы.
Квалификационный уровень как целом по предприятию, так и отдельно по производственному и управленческому персоналу растет, что привело у уменьшению доля брака в выпускаемой продукции.
Наибольшие потери рабочего времени составляют потери по болезни. Все потери постепенно сокращаются, кроме отпусков по учебе. Прогулы также имеют тенденцию к уменьшению. Судя по медленному, но уверенному сокращению потерь рабочего времени, можно сделать вывод, что руководство предприятия активно внедряет методы и разрабатывает приемы по сокращению этих затрат.
Коэффициенты внутренней мобильности говорят о непрерывном росте квалификационного уровне рабочих, а также о должном внимании руководства к своему персоналу. Данные таблиц показывают, что уделяется должное внимание развитию управленческого персонала.
Издержки, связанные с функционированием персонала медленно растут. Большая процентная доля в них приходится на заработную плату.
Из таблиц видно, что растет число сотрудников, желающих повысить свой профессиональный уровень. Это говорит о том, что руководство предприятия систематически проводит целенаправленную работу по развитию персонала.
При анализе системы управления персоналом были выявлены следующие слабые места:
- отсутствие документального обеспечения системы управления персоналом (четко сформулированной и документально закрепленной системы управления персоналом, нет утвержденной приказом мотивации персонала);
- подчинение менеджера по персоналу заместителю директора, в то время как основная нагрузка по отбору персонала лежит на директоре организации;
- рыночная позиция компании как подрядчика крупной торговой сети обеспечивает стабильность персонала, однако при расширении деятельности новичку будет трудно влиться в коллектив;
- в компании принято наставничество, но отсутствует программа обучения сотрудникам новым технологиям, новому оборудованию, технике, технологии производства.


Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности, М: «Дело и сервис», 1998.
2. Афонина А.В. Кадры работников строительных организаций. – М.: Стройотряд, 2005.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом – М.: Проспект, 2005.
4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1994.
7. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1994.
8. Барсегян А.Г., Влияние социальных факторов на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий/ Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики, Сборник научных трудов, Волгоград : ВолгГАСА, 2005
9. Барсегян А.Г., Влияние социальных факторов на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий/ Проблемы формирования социально-ориентированной рыночной экономики, Сборник научных трудов, Волгоград : ВолгГАСА, 2005
10. Бернстайн Л. А., Анализ финансовой отчетности, М: « Финансы и статистика»,1998.
11. Бернстайн Л. А., Анализ финансовой отчетности, М: « Финансы и статистика»,1998.
12. Вопросы экономики, № 7, 2003 г.
13. Зайцев Н.Л., Экономика промышленных предприятий, М: «ИНФРА», 1998.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИНФА-М, 2006.
15. Ковалев В. В., Финансовый анализ, М: «Финансы и статистика», 1998.
16. Ковалев В. В., Финансовый анализ, М: «Финансы и статистика», 1998.
17. Ковалева А. М., Лапуста М. Г.,Скамай Л. Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2001
18. Крейница М. Н., Анализ финансового состояния и инвестиционная привлекательность акционерного общества в промышленности, строительстве, торговле, М: АО «ДИС»,1994.
19. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. - М., Юриспруденция, 2004.
20. Масленникова Л.И., Совершенствование форм управления строительных организаций // «Экономика строительства», 2006 - №9, с.52-54
21. Масленникова Л.И., Совершенствование форм управления строительных организаций // «Экономика строительства», 2006 - №9, с.52-54
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
23. Маслов М.Е. Управление персоналом предприятия. - М., ИНФРА, 2001.
24. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000 .
25. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003.
26. Николаева С. А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости, М: «Аналитика-Пресс»,1997.
27. Николаева С. А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости, М: «Аналитика-Пресс»,1997.
28. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом. –М.: Экзамен, 2004.
29. Организация, планирование и управление предприятиями строительного и дорожного машиностроения / под ред. Дергачева А.Ф., М: «Машиностроение», 1980.
30. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. - М., Ось-89, 2002.
31. Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
32. Сергеев И. В. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
33. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы /Под ред. Колобова А.А. –М.: Из-во МГТУ им. Баумана, 2001.
34. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «Кадровый клуб», «Книжный мир», 2001.
35. Управление персоналом на производстве / Под ред. Шаталовой Н.И., Бурносова Н.М. –М.: Юнити –Дана, 2003.
36. Управление персоналом организации /Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра-М, 2000.
37. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004.
38. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учеб.пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2003.
39. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
40. Финансовая газета, № 11, 2, 2002 г.
41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам., М., Норма, 2003.
42. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.
43. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О. И. – М.: ИНФРА-М, 2000.
44. Экономика строительства, № 4, 2002 г.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.