На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление и адаптация персонала ООО «Парадокс»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.11.2012. Страниц: 40+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1. Порядок адаптации персонала на предприятии 5
1.1. Понятие адаптации персонала: цели, виды, методы 5
1.2. Организация эффективного управления адаптацией 9
Глава 2. Управление и адаптация персонала ООО «Парадокс» 15
2.1. Организационно-правовая и экономико хозяйственная характеристика предприятия ООО «Парадокс» 15
2.2. Управление персоналом в ООО «Парадокс» 19
2.3. Адаптация персонала в ООО «Парадокс» 29
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложение 41

Введение

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Цель моей работы – провести анализ адаптации персонала на предприятии, как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
- Рассмотреть современные подходы к адаптации персонала, цели виды и методы;
- Изучить организацию управления адаптацией персонала;
- Проанализировать систему управления персоналом, существующую на предприятии;
- Выработать рекомендации по адаптации персонала.
В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты адаптации персонала на предприятии.
Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Парадокс», кадровой политики на предприятии. А также рассматривается построенная система адаптации персонала.
Объект исследования: предприятие ООО «Парадокс».
Предмет исследования: программа по адаптации персонала на предприятии.
Для написания работы использовались работы следующих авторов: Аршиновой Д. А., Блиновой А.О., Карифовой Н. и других авторов, а так же материалы периодических изданий «Управление персоналом», «Кадровое дело».......

Заключение

Адаптация - процесс активного приспособления принятого на работу человека к новой для него среде. Адаптация носит социальный характер. Суть ее главным образом сводится к принятию норм и ценностей новой социальной среды, сложившихся форм социального взаимодействия (формальных и неформальных связей, стиля руководства и т.д.), а также форм и способов предметной деятельности (например, способы профессионального выполнения работ).
Показателем успешной адаптации является высокий социальный статус работника в данной среде, а также его удовлетворенность этой средой в целом (например, удовлетворенность работой и ее условиями, вознаграждениями за труд, организацией труда и т.д.). Показатели низкой адаптации - это отклоняющееся поведение, увольнение работника и т.п.
Процесс адаптации крайне важен, и служба персонала организации должна уметь им управлять.
На практике при найме на работу используют целый ряд способов для социализации работника:
- предоставляется исчерпывающая информация о работе, с тем, чтобы ожидания работника стали более реалистичными;
- проводится социальное собеседование с разъяснением, какая работа в данной организации считается эффективной;
- проводится собеседование о ценностях, принятых в данной организации;
- проводится инструктаж по технике безопасности, по организации рабочего места и эффективным приемам труда и др.
В эту систему включается и та информация, которую работник получает непосредственно в коллективе. Этой информацией, в результате которой работник узнает неписаные правила организации, кому принадлежит реальная власть, каковы шансы на рост оплаты труда, на продвижение и т.д., тоже нужно управлять.
Известно, что нормы, ценности, принятые в неформальных группах, должны соответствовать официальным целям и установкам организации, и это - одно из важных направлений деятельности кадровой службы.

Список использованной литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом – М.: Проспект, 2007
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом – М. Книжный дом, 2005
3. Блинов А.О., Кайтаева Х.М. Управление персоналом – М.: Элит, 2007
4. Бухалков М. И. Управление персоналом – М.: Инфрам-М, 2008.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом, 6-е издание, доп. и переработ. – м.: Нимб, 2007.
6. Карифов П. Управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2005
7. Кибанов А. Л. Управление персоналом организации – 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2007
8. Кротова Н.В., Клеппер Е.в. Управление персоналом – М.: Финансы и статистика, 2006
9. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М.: Управление персоналом, 2005
10. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров – М.: ЭКСМО, 2007г.
11. Стаут Управление персоналом – М. Добрая книга, 2007
12. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации – М.: ИД Вильямс, 2007
13. Абрамова С. Адптация – взаимный испытательный срок // Кадровое дело, № 11, 2003
14. Ерошенкова О. Системы адаптации: делаем работу над ошибками// Кадровое дело, № 2, 2007
15. Юрасов И. Мониторинг адаптации промышленных рабочих// Управление персоналом, № 14, 2006





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.