На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчеты по практике Анализ и формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО Сити Сот

Информация:

Тип работы: Отчеты по практике. Добавлен: 22.11.2012. Сдан: 2011. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
Глава 1. Краткая характеристика ООО «Сити Сот» 3
Глава 2. Анализ экономических показателей деятельности 5
ООО «Сити Сот» 5
Глава 3. Анализ особенностей управления человеческими ресурсами в ООО «Сити Сот» 16
Заключение 28
Список литературы 32


Введение

Вот уже несколько лет как управление человеческими ресурсами остается популярной темой обсуждения и одной из наиболее востребованных услуг на консультационном рынке. Огромное количество выступлений, публикаций, проводимых семинаров. Таким образом, управление человеческими ресурсами является, возможно, наиболее изученной сферой в управлении персоналом. На эту тему написана масса книг и статей, однако, применение данных знаний в российской практике сводится к применению отдельных элементов системы деловой оценки. Каждый человек индивидуален, поэтому сложно выработать единый алгоритм управления.
Предметом изучения дисциплины является система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования организации, удовлетворения потребностей работника, интересов коллектива и организации. Именно поэтому интерес к проблеме формирования системы управления человеческими ресурсами со стороны руководителей компаний и кадровых менеджеров не ослабевает.
Объектом исследования является консалтинговая компания ООО «Сити Сот».
Цель написания производственной практики – анализ и формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Сити Сот».
Для достижения поставленной цели сформулированы:
- дать краткую характеристику ООО «Сити Сот»;
- провести анализ экономических показателей деятельности ООО «Сити Сот»;
- Рассмотреть особенности управления человеческими ресурсами в
ООО «Сити Сот».
Данные задачи реализованы, результат их выполнения оформлен в виде отчета о прохождении практики.
Глава 1. Краткая характеристика ООО «Сити Сот»

Общество с ограниченной ответственностью «Сити Сот» было зарегистрировано в 1997.
ООО «Сити Сот» считается юридическим лицом с момента регистрации в отделе государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности и лицензирования. Основной целью общества является получение прибыли.
Для организации и ведения своей деятельности Организация открывает расчетный, валютный и иные счета в банках и иных кредитных организациях в порядке, установленном законодательством РФ. Организация имеет штампы и бланки со своим наименованием.
Для достижения указанных целей ООО «Сити Сот» осуществляет следующие основные виды деятельности:
u земляные работы;
u строительно-монтажные, отделочные, работы, связанные с монолитным железобетоном;
u забивка свай;
u устройство автодорог и благоустройство;
u реконструкция зданий;
u комплекс работ по инженерным коммуникациям;
u монтаж металлоконструкций; .............



Заключение
Итак, целью написания отчёта по производственной практике стал анализ действующей системы управления человеческими ресурсами в ООО «Сити Сот».
Результаты исследования свидетельствуют о том, что политика управления человеческими ресурсами в ООО «Сити Сот» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития на предприятии разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом. Программы по управлению человеческими ресурсами направлены на их формирование и мотивацию в соответствии с текущими и перспективными целями предприятия. Главная цель программ - повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития. Наряду с главной целью программы работы с человеческими ресурсами направлены на решение задач, имеющих в основном социальные эффекты.
Для своевременного выявления недостатков в механизме реализации программ, предприятие проводит постоянный мониторинг процессов их реализации, что помогает получать информацию о достижении заявленных целей. Мониторинг проводится по утвержденным показателям и на основе регулярных опросов работников. По результатам анализа и оценки текущей эффективности программ вырабатываются рекомендации по их совершенствованию и развитию.
При реализации корпоративной политики в области развития персонала основной акцент делается на создание условий для максимальной реализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование у него чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам предприятия. Основными инструментами проведения такой политики на предприятии являются профессиональная подготовка работников, отбор, прием и адаптация молодых рабочих и специалистов, подготовка резерва руководителей и развитие целевых групп персонала.
Все решения по развитию персонала базируются на его оценке. На предприятии внедрены технологии регулярной оценки квалификации работников и их соответствия занимаемому рабочему месту, оценки эффективности производственной деятельности, а в случае принятия кадровых решений в отношении руководителей высшего звена применяются комплексные технологии оценки с привлечением специалистов ведущих в этой области международных компаний.
Предприятие рассматривает инвестиции в профессиональное обучение персонала как необходимое условие, обеспечивающие долгосрочную конкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческого капитала и в конечном итоге повышение капитализации предприятия. Кроме того, на предприятии разработана и действует эффективная система подготовки внутреннего резерва для замещения вакантных должностей руководителей.
Оплата труда работников основывается на тарифной системе, направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы в зависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников и сложности труда.
Политика предприятия в области вознаграждения персонала, включая топ-менеджмент предприятия, предусматривает увязку оплаты труда с коллективными и индивидуальными ключевыми показателями эффективности - ростом объемов производства, производительности труда, снижением плановых затрат на производство, сокращением непроизводительного расходования ресурсов, состоянием техники безопасности и охраны труда, трудовой дисциплины, соблюдением норм корпоративной культуры и др.
Важнейшими целями политики предприятия в области оплаты труда являются обеспечение мотивации работников к высокопроизводительному труду путем достижения конкурентоспособного уровня оплаты труда, а также эффективное использование средств, направляемых на вознаграждение персонала.
Предприятие предоставляет работникам льготы и компенсации, входящие в состав социального пакета, основными из которых являются:
• предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;
• дополнительное пенсионное обеспечение работников.
Однако в ходе исследования были выявлены и недостатки действующей системы управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «Сити Сот». По статистике с каждым годом все выше и выше становится процент «текучести» кадров, все больше и больше людей уходит, несмотря на все усилия руководства и отдела по работе с персоналом. Если нормальным для компании многие годы считалось приблизительно 15%, то сейчас эта цифра превышает 20%.
На основе проведённого анализа предприятию ООО «Сити Сот» предлагается разработать методы грамотной презентации компенсационного пакета для привлечения новых кадров.
Кроме того, значительные результаты может принести внедрение на предприятии системы EYFlex, которая предлагает сотрудникам выбрать из определенного набора дополнительных льгот, те которые в данный момент были бы для него наиболее предпочтительны.
В процессе анализа было отмечено, что наименьшее внимание при управлении человеческими ресурсами уделяется вопросу нематериального стимулирования сотрудников. В частности, на предприятии действует система наставничества, которая тем не менее работает не достаточно эффективно. В связи с этим предприятию был предложен ряд мер по урегулированию данной проблемы.
Также был рассмотрен вопрос, связанный с периодичностью пересмотра суммы заработной платы и выплаты бонусов по итогам работы, и предложены некоторые варианты действий.


Список использованных источников

1. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – cis2000.ru/publish/books/book_61
2. Алтутнина И.Р. Мотивы и мотивация социального поведения. (История и современное состояние исследований): Учебное пособие. – М.: издательство Московского психолого-социального института, 2006г. – 144с.
3. Гейц И.В. Регулирование заработной платы согласно трудовому кодексу РФ: учебно-методическое пособие. – М.: Издательство "Дело и сервис", 2007
4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во НОРМА, 2008г. – 400с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 2-ое изд., испр. и доп. - М.: Изд-во НОРМА, 2009г. – 412с.
6. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. – М.: Издательство "Экзамен", 2007
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб: "Питер",2009. - 512 с.
8. Каплан Роберт С., Нортон Дэвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008, 304с.: ил.
9. Кибанов А.Я, Дятлов В.А., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: Академия, 2007.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008г. – (Серия «Высшее образование»).
11. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. Учебно-методическое пособие. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез"", 2008
12. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие для вузов. - М.: "Финансы и статистика" ,2008. - 367 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009.
14. Мирошник С.В. Закон и мотивация труда. – М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2007г. – 256с. (Серия "Новые технологии");
15. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательсктй центр "МарТ", 2007г. – 224с.
16. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2008.
17. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. / Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2008. - 328с.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект, 2008г. – 1088с. – ("Gaudeamus")
19. Политика доходов и заработной платы: Учеб. для вузов /Под ред. П.В.Савченко, Ю.П.Кокина. - М.:"Юристъ",2008. - 455 с.
20. Саакян А.К. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. - СПб.: "Питер",2007. - 128 с.
21. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. - СПб.: Питер, 2009. - 320с.: ил. - (Серия "Практическая психология").
22. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та,2008. - 295 с.
23. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учеб.- практ. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез",2008. - 384 с.
24. Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. Управление человеческими ресурсами. Учебник. Перевод 5-го англ. Издания, 2009г. - 752 с.
25. Трудовое право России: Учебник для вузов /Под ред. С.П. Маврина, Е.Б. Хохлова; С.-Петерб. гос. ун-т. - М.:Юристъ,2007. - 559 с.
26. Трудовой кодекс Российской Федерации: Официальный текст от 30 декабря 2001 г.: Постатейный науч.-практ. коммент. /Разъяснения министра труда и социального развития РФ А.П. Починка; Рук. авт. коллектива В.В. Куликов. - М.,2007 - 591с.
27. Удальцов М.В. Социология управления. - М.: ИНФРА - М, 2008.
28. Управление персоналом организации. Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2008
29. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
30. Управление персоналом организации: Учебник для вузов /Под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.:Инфра-М,2009. - 637 с.
31. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под общ. ред. А.И.Турчинова. - М.: Изд-во РАГС,2008. - 484 с.
32. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2009
33. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. - М., 2007
34. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. – М.: Вершина, 2008
35. Экономика и социология труда: Учебник/ под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.:Инфра-М,2008. с. 451-458
36. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. - 2-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 343 с.
37. Бюллетень трудового и социального законодательства Российской Федерации bulleten.nm.ru
38. Гид молодого специалиста www.career.ru
39. Кадровик hr-departament.ru
40. Кадровое агентство: технологии успеха hr-journal.ru/katu/
41. Кадровое дело www.kdelo.ru
42. Кадровое делопроизводство www.top-personal.ru
43. Кадровые решения (бывший «Вестник отдела кадров») www.profiz.ru
44. Кадровый менеджмент www.magazine.hrm.ru
45. Кадры предприятия www.dis.ru
46. Международный обзор труда (перевод журнала International Labour Review) bulleten.nm.ru
47. Мотивация и оплата труда www.grebennikov.ru
48. Охрана труда и социальное страхование otiss.boom.ru
49. Служба кадров и персонал otiss.boom.ru
50. Справочник кадровика sk.kadrovik.ru
51. Справочник по управлению персоналом sup.kadrovik.ru
52. Труд и социальные отношения jornal-tiso.by.ru/
53. Трудовое право www.top-personal.ru
54. Управление персоналом www.top-personal.ru
55. Управление развитием персонала www.grebennikov.ru
56. Управление человеческим потенциалом www.grebennikov.ru
57. Человек и труд www.chelt.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.