На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Основные задачи финансового менеджмента в неплатежеспособной организации

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 22.11.2012. Сдан: 2010. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Тема: «Основные задачи финансового менеджмента в неплатежеспособной организации».

Содержание:

1. Введение 2
2. Основные этапы выявления кризисных явлений на предприятии 3
3. Оперативный механизм финансовой стабилизации 6
4. Тактический механизм финансовой стабилизации 7
5. Стратегический механизм финансовой стабилизации 11
6. Упреждающие мероприятия финансовой стабилизации 12
7. Санация предприятия 14
8. Заключение 19
Литература 21


1. Введение
Кризис (по Ф. Брокгаузу и И. Ефрону) — хозяйственное, экономическое потрясение, зависящее от нарушения соответствия между спросом и предложением.
С точки зрения уровня хозяйствования различают:
— кризис предприятий, фирм, компаний (например, из-за неправильной или нерациональной кредитной или товарной политики фирмы);
— кризис отраслей (например, сырьевые отрасли в России имели и имеют потенциал развития, а высокотехнологичные — нет, так как предложение высокотехнологичных товаров на мировом рынке достаточное; России чаще выгоднее покупать такие товары и комплектующие, чем делать самой);
— кризис регионов (например, некоторые северные регионы России по объективным причинам должны в большей степени дотироваться, чем отдавать, следовательно, необходима их экономическая поддержка со стороны сильных регионов, которая ограничена и невыгодна последним);
— экономический кризис на уровне государства, в большей степени связанный с эндогенными, то есть внутренними, факторами (например, из-за высокого уровня коррупции в стране или из-за большой и нерегулируемой дифференциации в оплате труда);
— экономический кризис на уровне государства, в большей степени связанный с экзогенными, то есть внешними, факторами (внешнеторговый кризис).
Учитывая современные тенденции технологического развития общества, и анализируя и обобщая современную литературу по антикризисному управлению и менеджменту [1-10 и др.], можно сформулировать основные требования к построению единой системы антикризисного финансового управления хозяйствующими организациями:
— система должна быть интегрированной и объединять в себе оперативный, тактический, стратегический и упреждающий механизмы финансовой диагностики, стабилизации и вывода предприятий из возможного кризиса;
— система должна быть автоматизированной и поддерживаться извне регулярно поступающими потоками информации в виде бизнес-данных и финансовых показателей;
— система должна быть централизованной, то есть управляться из единого центра; взаимодействие машины и обслуживающего ее персонала должно вестись посредством четких унифицированных команд, правил и процедур.
Сегодня особенно актуально исследование основных механизмов финансовой стабилизации и финансового оздоровления предприятия:
— устранение неплатежеспособности (оперативный механизм финансовой стабилизации);
— восстановление финансовой устойчивости и финансового равновесия (тактический механизм финансовой стабилизации);
— обеспечение финансового равновесия в длительном периоде (стратегический механизм финансовой стабилизации);
— упреждающий механизм финансовой стабилизации;
— санация предприятия (при невозможности задействования предыдущих механизмов).
Целью данной работы станет детальное исследование указанных выше вопросов, в свете стратегии финансового оздоровления предприятия.

2. Основные этапы выявления кризисных явлений на предприятии
Основа диагностики кризисных явлений и банкротства представляет собой систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществ-ляемой на базе показателей финансового учета...............

8. Заключение
Современное технологическое развитие и глобальная информатизация общества обусловливают необходимость неразрывной комплексной связи оперативного, тактического, стратегического и упреждающего механизмов финансовой стабилизации предприятия в контурах его управления. Разрыв связей между отмеченными этапами часто приводит к необратимым негативным результатам работы всей системы антикризисного менеджмента.
В работе были показаны: общая система (алгоритм), главные фазы, финансовые объекты и показатели кризисного поля предприятия, измерение и управление по которым может дать ощутимый экономический эффект как в настоящем, так и в будущих периодах деятельности.
Опыт развитых стран показывает, что для крупных предприятий внедрение систем антикризисного управления жизненно необходимо и выгодно. Объективное усложнение предприятий как больших открытых систем (одним из основных факторов усложнения является прибыль) требует своевременного деления (обособления) усложненной органи-зации на простые части, и в этом смысле система антикризисного финансового управления должна «дать сигнал», когда и как это сделать. И в этом смысле она — не роскошь, а средство выживания в условиях конкуренции.
Для малых предприятий внедрение системы антикризисного финансового управления в полном ее объеме не столь целесообразно и актуально, как для крупных. Здесь, видимо, требуются другие, дешевые подходы, основанные на экспертных оценках состояния предприятия, хорошем знании его документооборота, оперативности реагирования на вызовы рынка и готовности к изменениям.

?
Литература
1. Дондуков А. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. М.: Изд. дом «Грааль», 2001.
2. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер, 2003.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб.-практ. пособие / Г. Таль [и др.]. М.: Дело, 2001.
4. Таль Г. Антикризисное управление. Экономические основы: учеб. пособие: в 2 т. М.: Инфра-М, 2004.
5. Шепеленко Г. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие. М.: МарТ, 2002.
6. Короткое Э. М. Антикризисное управление: учеб. М.: Инфра-М, 2003.
7. Баринов В. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: ФБК-Пресс, 2002.
8. Александров Г. Антикризисное управление: теория и практика, инфраструктура: учеб.-практ. пособие. М.: БЕК, 2002.
9. Родионова Н. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие. М.: Юнити, 2001.
10. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев: Эльга, 1999. Т. 2.
11. Большаков А. С, Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002.
12. Большаков А. С. Менеджмент: краткий курс. СПб.: Питер, 2002.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.