Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление изменением на ОАО Комфорт

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 23.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 56. Уникальность по antiplagiat.ru: 84.

Описание (план):


Введение.

Главной отличительной чертой современного мира является постоянное изменение: изменяется экология, технологии, уровень запросов человечества и т.д.
Организация - живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Ее целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста, которое как раз и обеспечивается проведением изменения.
Любой бизнес сталкивается с проблемой внедрения изменений внутри своей системы для увеличения доли на рынке, прибыли, конкурентных преимуществ и т.д. Часто проблемой является неправильное, бессистемное проведение изменения, которое может даже ухудшить текущую ситуацию. Значит, наряду с общим управлением компании, необходимо и управление изменениями.

Цель работы: проведение изменений на предприятии ОАО Хлебокомбинат «Комфорт». Для осуществления цели понадобится решить ряд задач, таких как проведение анализа структуры и культуры организации, SWОT и STEEP анализов, осуществление управлением изменений по Курту Левину.
Объект исследования - ОАО Хлебокомбинат «Комфорт», предмет исследования - слияние хлебокомбината с ООО Хлебзавод «Арго».


1.Теоретические аспекты и примеры проведения изменений.
1.1.Теоретические аспекты понятия изменения.
Изменение- принятие комплекса мер, способных обеспечить успех перехода компании от одного уровня развития к другому, более высокому. Также, изменения назревают и тогда, когда в силу каких-то обстоятельств предприятие идет на сокращение или переориентацию своей деятельности.

Австрийский ученый И. Шумпетер в 1911 году выделял пять типичных изменений[4]:
1) использование новой техники, новых технологических процессов
или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа);
2) внедрение продукции с новыми свойствами;
3) использование нового сырья;
4) изменения в организации производства и его материально-
технического обеспечения;
5) появление новых рынков сбыта.........


Заключение.
Моей целью было проведение изменения на действующем предприятии для увеличения эффективности работы, увеличения прибыли, расширения рынков и т.п. Слияние оказало эффект синергии, что положительно повлияло на улучшение работы образованного предприятия. Получения такого эффекта состоит в правильном, грамотном и четком управлении этого изменения.
В этой работе я исследовал хлебокомбинат ОАО «Комфорт»: определил цели и задачи по SMART, провел анализ структуры и культуры организации, где было установлено, что идеальной для предприятия будет «хорошо потрудился - хорошо отдохнул» модели Дила и Кеннеди, также «организационная идеология» будет ориентирована на задачу по теории Харрисона, а по Хэнди» сформирована культура роли.
Также я провел анализы внешней и внутренней среды, в ходе чего было выяснено, что предприятие находится в тяжелом положении. Лишь внутренняя среда обладает сильными качествами, своей слаженностью и стремлением к усердной работе. У предприятия есть четкие и ясные цели и задачи, поэтому оно ясно знает, чего хочет.
Для того, чтобы провести задуманное изменение, я описал теоретические аспекты понятия «изменения»: понятие, классификацию видов, методы проведения. Также, грамотной тактикой проведения любого изменения является мониторинг международного опыта: как это было? Что делалось? Какие последствия? В моей работе было представлено три примера слияния, в итоге все показатели эффективности компаний были улучшены, что меня крайне вдохновило и обрадовало и дало основание произвести это и на своем предприятии.
Сам процесс управления изменением, по Курту Левину, состоял из трех этапов: подготовка (размораживание), осуществление изменения и закрепление. На каждом этапе возникали проблемы (сопротивление персонала, соблюдение временных рамок каждого этапа изменения и т.д.). Но благодаря тому, что изначально определили настоящее состояние и желаемое, а также с помощью модели диагностики Надлера и Ташмена определили крайнюю нужду в проведении изменения, дальше пошло все гладко, ведь было видно ясно, к чему надо стремиться, чего избегать, что держать под четким контролем, а что можно и отпустить.
В итоге, на закреплении изменения, благодаря тому, что я учел все аспекты, такие как четкий контроль работников, постоянная их мотивация, наличие обратной связи и т.д. я смог избежать сопротивления и обрушение всего того, что я так долго строил на этапе подготовки и осуществления изменения. Теперь моя главная задача состоит в координации и управлении нового предприятия, а также эффективное сотрудничество с другой стороной, чей капитал тоже участвует в работе нового предприятия.


Список литературы.


1.«Эффективный менеджер», Розмари Томсон, Нил Уинди.
2.Васильев М.Г. Основные тенденции развития зарубежной химической промышленности // Вестн. хим. пром-сти. 2000. № 1(13). С. 34.
3. Состояние и перспективы развития мировой нефтехимической промышленности // Нефтегазовые технологии. 2000. № 4. С. 103.
4. Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». № 2 (10), 2003. ISBN 5-9296-0140-2
Северо-Кавказский государственный технический университет (www.ncstu.ru)
периодическое издание «СЛИЯНИЯ & ПОГЛОЩЕНИЯ» #9 2009.
5. устав предприятия ОАО» Комфорт».
6. периодическое издание «Менеджмент в России и за рубежом», 2008
7. (электронный вариант учебника «Основы менеджмента», М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури)
8. Румянцев А. По порядку становись // Нефтегазовая вертикаль. 2007. № 2/3. С. 27.
9.
10. 4p.ru/main/research/3667/print_article/



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.