На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Использование стратегического управления в антикризисном регулировании деятельности организации на примере ЗАО «Пломба.ру»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 26.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность и содержание стратегического антикризисного управления…..5
1.1 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития ……5
1.2 Стратегия и тактика антикризисного управления 8
2. Анализ основных проблем антикризисного управления и пути их решения на предприятии ЗАО «Пломба.ру»…...……………………………...19
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ЗАО «Пломба.ру» 19
2.2 Предложения по повышению эффективности антикризисного управления на предприятии ЗАО «Пломба.ру»……………………………………………..25
Заключение ………………………………………………………………………33
Список использованных источников…………………………………………..36


Введение

Антикризисная маркетинговая стратегия - это единый процесс управления рынком со стороны предприятий, производящих товары. Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая обеспечила бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности при заданных условиях.
Антикризисное управление - это управление, в котором определено предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования анализа для последующего развития.
Одной из характеристик всякого управления является предмет управления, которым обычно выступает деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью людей.
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости своевременного выявления и устранения недостатков в деятельности организации для её выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия. Актуальна также задача поиска резервов для улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Объектом исследования выступает предприятие ЗАО «Пломба.ру».
Предметом исследования является антикризисное управление предприятия.
Целью курсовой работы является предложения по повышению эффективности антикризисного управления предприятием ЗАО «Пломба.ру»..
Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы:
- ознакомиться с теоретическими основами антикризисного управления предприятием;
- проанализировать управление ЗАО «Пломба.ру» и выявить проблемы его деятельности;
Методологической основой исследования являются такие обще научные методы как: метод анализа информации; метод сравнения информации; метод наблюдения; метод эксперимента.
Теоретической основой исследования явились научные труды таких выдающихся деятелей в области управления как: Зуб А.Т., Жарковской Е.П., Курошева Г.М. ,Бродского Б.Е.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и приложения.
Первый раздел - раскрывает сущность и содержание антикризисного управления. Второй раздел - анализирует основные проблемы антикризисного управления.

1. Сущность и содержание стратегического антикризисного управления

1.1 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

Не все процессы, происходящие в организации, могут быть и являются управляемыми. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые процессы протекают по собственным законам. Их направленность и характер невозможно изменить по тем или иным причинам, в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и наоборот.....


Заключение

В последнее время в России появилось много материалов, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по-разному. Автор показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избегания и преодоления. Исходя, из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа деятельности организации, финансового состояния и положения на рынке предприятия. Только, после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления. Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.
У ЗАО «Пломба.ру» отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации, поэтому предприятию необходимо создание кадровой службы, проведение аттестации персонала и т.д. для того, чтобы повысить эффективность управления персоналом.
Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству предприятия сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для развития предприятия. В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы были решены следующие задачи:
- обоснованы теоретические подходы к проблеме управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития;
- раскрыты все виды стратегий и тактик в антикризисном управлении;
- даны методические рекомендации для улучшения эффективности управления персоналом ЗАО «Пломба.ру».


Список использованных источников

1. Антикризисное управление: учеб. для вузов / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др.; Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2009. - 432 с.
2. Антикризисное управление: учеб. пособие / Рук. авт. кол. И.К. Ларионов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2009. - 292 с.
3. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предпри­ятия): учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 141 с.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: ФБК-Пресс, 2009. - 520 с.
5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. - 357 с.
6. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика: учеб. пособие / Междунар. акад. оценки и консалтинга. - М., 2010. - 179 с.
7. Земляков Ю.Д. Общая постановка задачи прогнозирования финансовой устойчивости предприятия // Финансы и кредит. - 2008. - № 27. - С. 69-75.
8. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект-Пресс, 2009. - 319 с.
9. Ильин К.В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 3. - С. 34-43.
10. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. - 2008. - № 10. - С. 81-91.
11. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие. - СПб.: Речь, 2009. - 372 с.
12. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.: Учеб. пособие - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
13. Никифорова Н.А. Анализ в антикризисном управлении // Финансовый менеджмент. - 2009. - № 6. - С. 5-12.
14. Покрытан П. О предмете антикризисного управления // Экономист. - 2009. - № 6. - С. 50-53.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - 3-е изд. испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.
16. Савчук В.П, Финансовый менеджмент предприятий. К.: «Максимум», 2007.
17. Стоянова Е.С, Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. - М.: Перспектива, 2008.
18. Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2007.
19. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2008.
20. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 3-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.