Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Отчет по практике Депо ст. Облучье

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 28.11.2012. Сдан: 2012. Страниц: 55. Уникальность по antiplagiat.ru: 77.

Описание (план):


Содержание

Введение
1. Характеристика предприятия
2. Правовое обеспечение деятельности предприятия
3. Анализ управления предприятием
4. Анализ результатов деятельности предприятия
5. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
6. Качественная и количественная характеристика работников предприятия
7. Организация, нормирование и оплата труда
8. Анализ мотивации персонала
9. Повышение квалификации руководителей, специалистов и
служащих локомотивного Депо ст. Облучье
Заключение
Список литературы
Приложения


Введение

К особенностям формирования рыночных отношений в нашей стране следует отнести усиление конкурентной борьбы, технологические изменения, компьютеризацию обработки экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют на фоне инфляции. В этих условиях перед предприятиями встает множество вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;
- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия, чтобы обеспечить его дальнейшее процветание;
- как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами;
- каким образом определить факторы хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия.
Новые условия хозяйствования обусловили существенные изменения методологии и организации деятельности предприятий. В современных условиях экономики повышается их экономическая и юридическая ответственность. Рыночная экономика зачастую предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру. Руководители должны постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, а также оценивать изменения, происходящие в деятельности предприятия.
Предприятия самостоятельно принимают решения в части того, сколько и какие производить товары (оказывать услуги), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход.
Целью практики - дать комплексный управленческий анализ деятельности локомотивного депо г. Облучье Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».
В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:
Дать правовую, технико - экономическую характеристику исследуемого предприятия;
Дать анализ управленияпредприятием;
Рассмотреть количественную и качественную характеристику персонала;
Выявлены основные проблемы управления персоналом в условиях экономической реформы;
Исследована динамика показателей эффективности управления персоналом;
Даны рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования персонала и порядка применения режима гибкого рабочего времени для увеличения эффективности управления персоналом.

1 Характеристика предприятия

Локомотивное депо ст. Облучье (в дальнейшем Депо) является структурным подразделением Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО «Российские железные дороги».
Локомотивное депо ст. Облучье входит в состав Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО «РЖД» как структурное подразделение, не имеющее статуса юридического лица. Депо осуществляет свою деятельность от имени ОАО РЖД, имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием...........


Заключение

Локомотивное депо ст. Облучье (в дальнейшем Депо) является структурным подразделением Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО «Российские железные дороги».
Локомотивное депо ст. Облучье в своей деятельности руководствуется действующим законодательством и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Транспортным уставом железных дорог РФ, Уставом ОАО РЖД, внутренними документами ОАО РЖД, приказами, указаниями и другими документами Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО РЖД, Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги - филиала ОАО РЖД и Положением.
Анализ организационной структуры локомотивного Депо показал, что линейно - функциональная структура Депо предполагает централизацию процесса принятия решения и предопределяет унифицированное управление сверху, поскольку командная цепочка сходится к вершине управления организацией. Однако, к недостаткам линейно - функциональной структуры относятся невидимые и формальные границы между отделами. В силу того, что сотрудники разделены на отделы, функциональные коммуникации и координация между ними, как правило, находится на низком уровне, поэтому внедрение инноваций и проведение изменений требует объединения усилий нескольких из них.
Анализ финансового состояния показал, что:
1) в структуре доходов по обычным видам деятельности наибольший удельный вес занимают доходы от продажи по регулируемым ценам. В 2005 году эти доходы составили 91,3 %, в 2006 году - 80,4 %, в 2007 году - 89,0 %.
Абсолютная величина доходов возросла на 183 тыс. руб. в 2006 г., на 101 тысяч рублей в 2007 г..
2) наибольший удельный вес в структуре расходов занимают материальные расходы. В 2005 году материальные затраты составили 53,8 % всех расходов, в 2006 г. -52,9%, в 2007 году по удельному весу составляет 60,1 %.
3) Финансовый результат от основной деятельности в 2005 году отрицателен. Однако, в 2006-2007 г. предприятие получило прибыль за счет повышения доходов на 2989 тыс. руб. или на 19,3 %, сокращения операционных расходов на 999 тыс. руб. или на 16,3 %.
Анализ управления персоналом позволил определить основные направления работы кадров локомотивного депо Облучье:
- приведение штата работников предприятия к объемам выполняемых работ
- уменьшение текучести кадрового состава
- подготовка и повышение квалификации руководителей, специалистов, рабочих
- укрепление трудовой и технологической дисциплины
- снижение заболеваемости работников локомотивного депо.
Качественный анализ трудовых ресурсов позволил определить, что наибольший коэффициент текучести за исследуемый период, связан с увольнением по собственному желанию, высокий уровень текучести в 2007 году из-за перевода в другие организации связан с грядущими сокращениями и желанием работников трудоустроиться в другие организации.
Как правило, все увольнения работников связаны не с одной причиной, а с целым комплексом причин, эти причины связаны главным образом с экономическими и социально-психологическими аспектами управления персоналом:
-низкий уровень заработной платы,
-несоответствие выполняемой работы уровню подготовки и квалификации специалиста,
-неудовлетворенность жилищными условиями,
-плохая организация труда.
Анализ факторов внутренней среды показал, что предприятие обеспечено полностью квалифицированными кадрами, как рабочих специальностей, так и управленческого персонала.

Библиографический список


1 Акбердин Р.З., Кибанов АЛ. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.- 366 с.
2 Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: Инфра-М, 2006. - 214 с.
3 Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2004. -340 с.
4 Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2005.
5 Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело. 2002. - 290 с.
6 Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 2001. - 324с.
7 Грибов В.Д. Основы бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 289 с.
8 Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: практика и принципы. - М., 2002. - 278 с.
9 Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004.- 299 с.
10 Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2002. - 256 с.
11 Ильин А.И. Управление предприятием. - М.: Высшая школа 2007.
12 Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 2001. - 311 с.
13 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2004. - 355 с.
14 Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. - 398 с.
15 Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. - М., 2000. - 250 с.
16 Константинов Г.Н. . Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). - Иркутск, 2002. - 185 с.
17 Лютенс Ф. . Организационное поведение . - М.: Инфра - М., 2004. - 114 с.
18 Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия : учеб. пособие / В. И. Ляско. - М. : Экзамен, 2005. - 288 с.
19 Мильнер Б.З. . Теория Организаций. Москва: Инфра - М. 2004. - 201 с.
20 Матанцев А.Н. Стратегия тактика и практика маркетинга. - М.: Юристъ, 2002. - 358 с.
21 Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003 . - 187 с.
22 Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М., 2004. - 241 с.
23 Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М., 2004. - 255 с.
24 Менеджмент. Ч. 1 : учеб. пособие / сост. Т. В. Белик, Т. В. Гордеева, Е. В. Кручинина, С. В. Третьякова. - Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2003. - 128 с
25 Менеджмент организации: современные технологии / под ред. В. А. Кузнецова. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2002. - 480 с.
26 Отварухина Н.С., Чернова Т.В. Стратегическое планирование: методы и модели. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003. - 138 с.
27 Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. - Владивосток: Изд - во Дальневосточного гос. университета, 1997. - 141 с.
28 Организационные структуры управления производством./Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Мысль, 2005. - 241 с.
29 Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./0бщ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. - М.: Прогресс, 1996. - 190 с.
30 Перчникова И.Н. Менеджмент, Учебник, 2-е издание-М: Банки и биржа ЮНИТИ, 2001. - 355 с.
31 Попов Г.Х. Проблемы теории управления. - М.: Экономика, 2004. - 410 с.
32 Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбнрдин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебник пособие. -М: ИНФРА -М, 2002. - 345 с.
33 Семенов Г. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления : учеб. пособие / Г. В. Семенов, М. В. Николаев, М. В. Савеличев. - Казань : Изд-во Казанского университета, 2004. - 184 с
34 Управление современной компанией : учебник / под ред. Б. Мильшера и Ф. Липса. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 586 с
35 Товб А. С., Ципес Г. Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 219 с.
36 Хачатуров С.Е. Организация производственных систем /теоретическое основание организационной науки/ - Тула: Шар, 2001. - 244 с.
37 Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2005. -510 с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.