На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Анализ эффективности стабилизации кадров и сокращения текучести кадров на ООО Астекс

Информация:

Тип работы: Курсовая. Добавлен: 28.11.2012. Сдан: 2010. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Анализ эффективности стабилизации кадров и сокращения текучести кадров»


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАБИЛИЗАЦИИ КАДРОВ 5
1.1Кадровая политика, направленная на стабилизацию кадров и сокращение текучести 5
1.2 Оценка эффективности управления персоналом 8
2АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАБИЛИЗАЦИИ КАДРОВ И СОКРАЩЕНИЯ ИХ ТЕКУЧЕСТИ 18
2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Астекс» 18
2.2. Анализ эффективности движения кадров в ООО «Астекс» 23
2.3. Анализ обновления и стабилизации кадров ООО «Астекс» 27
2.4. Мероприятия по стабилизации движения кадров и расчет от их эффективности 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
Приложение ……………………………………………………………………. 42


ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом – это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации.
Без квалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области менеджмента.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха.
Многочисленные примеры доказывают: если человеческий фактор используется с высокой степенью эффективности, то при той же технике и технологии, при той же обеспеченности всеми ресурсами можно существенно увеличить производительность труда, поднять все качественные показатели. Ныне производственный эффект зависит уже не столько от обеспечения рабочей силой, сколько от того, что за человек стоит на каждом рабочем месте, хорошо ли он знает свое дело, с каким настроением работает, и даже от того как организована его жизнь в нерабочее время.
Важность данной проблемы послужила основным мотивом выбора курсовой работы.
Целью курсовой работы является проведение анализа эффективности стабилизации кадров и сокращения текучести кадров предприятия.
Объектом исследования выступает ООО «Астекс»;
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом;
- представить общую характеристику ООО «Астекс»;
- проанализировать эффективность использования кадров;
- изучить организацию управления персоналом на предприятии;
- разработать план мероприятий по совершенствованию управления персоналом для ООО «Астекс».
При написании работы использованы следующие методы исследования: монографический, исторический, метод организационного проектирования, коэффициентный, сравнения, балансовый и др.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТАБИЛИЗАЦИИ КАДРОВ

1.1 Кадровая политика, направленная на стабилизацию кадров и сокращение текучести

Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Система работы с кадрами состоит из пяти взаимосвязанных подсистем :
- кадровая политика;
- подбор персонала;
- оценка персонала;
- расстановка персонала;
- обучение персонала.
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Она должна быть направлена на достижение следующих целей:
- создание здорового и работоспособного коллектива;
- повышение уровня квалификации работников предприятия;
- создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;
- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед...............


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Эффективное развитие организации в современных условиях обусловливается не только наличием человеческих ресурсов, но и до-стоверной оценкой их формирования и использования для достижения поставленных целей, то есть соизмерением ресурсов и результатов управления.
Наиболее распространенный метод расчета - это отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по
сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года.
В работе проанализированы кадровая политика в условиях сокращения и текучести кадров на материалах предприятия ООО «Астекс».
ООО «Астекс» предлагает услуги по изготовлению высокохудожественных кованных изделий, которые придадут оригинальный архитектурны облик дому, офису, коттеджу, а так же различных металлоконструкций.
В перечень изготавливаемых кованых изделий входят: оконные решетки, двери, ограды, ворота и калитки, заставки фронтонов, каминные решетки и аксессуары, козырьки, флюгеры, лестничные ограждения и многое другое.
Исходя из анализа использования трудовых ресурсов, показатель уровня текучести персонала снизился, однако продолжает оставаться достаточно высоким – 45%. В результате проведенного опроса были выявлены основные причины увольнения, среди которых лидирует низкая адаптация персонала.
Можно с уверенностью сказать, что процедура адаптации практически отсутствует в ООО «Астекс». Удельный вес молодых работников (до 30 лет) достаточно высок – 27,2% от общей численности. Как правило, это молодые люди без опыта работы, к ним нужно особое внимание. Однако кадровая служба ООО «Астекс» не проводит никаких процедур для улучшения взаимного приспособления работников и организации.
Проведенное исследование кадровых процессов ООО «Астекс» показало, что на фирме не проводится мероприятий по улучшению положения и поиску внутрифирменных резервов стимулирования в последнее время не проводится. Применяются не совершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности своего труда.
В некоторые периоды функционирования предприятия ощущается временный недостаток трудовых ресурсов. Таким образом, иногда возникает проблема, чтобы эффективным образом и с минимальным объемом затрат мотивировать персонал для переработки в период резкого повышения спроса. В настоящий же момент работник слабо заинтересован в повышении результативности функционирования фирмы.
Для совершенствования подбора и обучения персонала предлагаются следующие мероприятия:
- использование тестирования при приеме на работу;
- разработка профессиограмм;
- разработка программы обучения персонала.
В результате предложенных мероприятий увеличится численность работников с высшим образованием на 3 человека. Это говорит о росте качественного состава работников ООО «Астекс».
В результате своевременного обучения персонала сократятся затраты на адаптацию, поскольку численность выбывших работников снизится на 4 человека. В настоящее время затраты на адаптацию 1 работника составляют 20 тыс. руб. То есть эффект будет заключаться в снижении расходов ООО «Астекс» на управление персоналом в размере 80 тыс. руб.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бартенев С.А. Экономические теории и школы: Курс лекций. – М.: МЦИ, 2008.
2. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2007. - №4. - С. 23-34
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Кнорус, 2008.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2009.
5. Генкин Б.М. Основы организации труда. М.: Норма, 2008. С. 141.
6. Генкин Б.М.Экономика и социология труда. М.: Норма, 2007.
7. Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. М.: Омега, 2006.
8. Гришина Г.П. Без труда и экономика худа (Оценка труда и бизнеса) // Российское предпринимательство. 2005. №1 С. 15
9. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. - 2006.- №3.
10. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: Питер, 2008.
11. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: Академия, 2005.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Инфра-М, 2006. С. 77.
13. Настольная книга менеджера по кадрам / Шкатулла В.М. М.: Норма-Инфрма-М, 2007.
14. Щекин И.И. Теория и практика управления. Методики кадровой работы. М.: Норма, 2005.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.