На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Внешняя и внутренняя среда организации ЗАО «КОНТИ-РУС»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 30.11.2012. Сдан: 2010. Страниц: 56. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………… 5
1.1.Сущность, понятие, структура и основные признаки организации……………………………………………………………………………….5
1.2.Внешняя среда организации: среда прямого и косвенного воздействия……………………………………………………………………………… 8
1.3.Внутренняя среда организации: основные переменные и их характеристики………………………………………………………………………….. 14
ГЛАВА 2.МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………......... 23
2.1. Методы анализа внешней и внутренней среды организации………. 23
2.2. Влияние факторов внешней и внутренней среды на работу организации…………………………………………………………………………….. 31
2.3. Влияние экономических событий внешней среды на внутреннюю среду организации……………………………………………………............... 32
ГЛАВА 3.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «КОНТИ-РУС»…………………………………………………. 35
3.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации………………………………………………………………………..........35
3.2. Внешняя и внутренняя среда организации ЗАО «КОНТИ-РУС»…………………………………………………………………………...37
3.3. Пути совершенствования внешнего и внутреннего управления организацией ЗАО «КОНТИ-РУС»…………………………………………………47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….......49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….......51
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………53


ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность функционирования организации, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это, же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики. Важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
Целью работы является изучение факторов внешней и внутренней среды организации и их влияние на организационное поведение.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе будут решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организации и ее среды;
- изучить методы анализа внешней и внутренней среды организации;
- оценить влияние факторов внешней и внутренней среды на работу организации;
- охарактеризовать влияние экономических событий внешней среды на внутреннюю среду организации;
- проанализировать внутреннее состояние и внешнюю среду организации ЗАО «КОНТИ-РУС»;
- разработать направления совершенствования деятельности ЗАО «КОНТИ-РУС» с учетом факторов внешней и внутренней среды.
Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность ЗАО «КОНТИ-РУС».
Предмет исследования - совокупность способов и методов изучения влияние факторов внешней и внутренней среды на работу организации.
Методами исследования курсовой работы явились метод анализа, обобщения и рассуждения.
Информационными источниками при написании курсовой работы послужили книги, учебники, статьи по менеджменту, теории организации, стратегическому менеджменту, маркетингу.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.


ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Сущность, понятие, структура и основные признаки организации
Организация - составная часть управленческой деятельности, представляющая собой процесс, комбинирующий труд, выполняемый индивидуально или группами людей, наделенных качествами, необходимыми для его выполнения, так, что обеспечиваются наилучшие условия эффективного, систематического, позитивного скоординированного приложения знаний работников [11, с. 45].........


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие.
От внутренних переменных зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого невозможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможности существования. Задача менеджеров состоит в налаживании такого взаимодействия организации с внешней средой, которое бы обеспечивало возможность достижения организацией поставленных целей и давало ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
В условиях нестабильной и сложной внешней среды необходимо осуществлять постоянный мониторинг внешней среды и на основании собранной информации пытаться прогнозировать тенденции и возможные ситуации во взаимодействии.
Сегодня единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является детальное рассмотрение внешней и внутренней среды предприятия, и их взаимосвязи. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Объектом исследования в курсовой работе выступило предприятие ЗАО «КОНТИ-РУС». Целью Общества является достойное служение интересам общества, предоставление клиентам Общества продукции высочайшего качества по доступным ценам, предоставление акционерам Общества возможности достижения разумных личных целей. Но основной целью для ЗАО «КОНТИ-РУС», как и для большинства других предприятий, является максимизация прибыли.
На предприятии ЗАО «КОНТИ-РУС» имеет место применение смешанного стиля руководства, но преобладает демократический стиль, сочетающий в себе две разновидности: «консультативную» и «партисипативную» (это один из современных методов менеджмента, предполагающий участие работников во владении собственностью, в прибылях, в управлении производством).
ЗАО «КОНТИ-РУС» имеет большой опыт работы в кондитерской промышленности, современную высокотехнологическую производственную базу, а также сеть эксклюзивных дистрибьюторов.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева Г.М. Теория организации. - М., 2006. - 311 с.
2. Большаков, Михайлов. Современный менеджер: теория и практика. - СПб, 2007. - 108 с.
3. Большой экономический словарь/ Под редакцией А.Н. Азрилияна - 2-е изд.; -М., 2008. - 596 с.
4. Реагирование на факторы внешней среды: учеб. пособие / Под ред. А.В. Блинникова.- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2006. 24 с.
5. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Гардарика, 2007.- 215 с.
6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М., 2006. - 178 с.
7. Дип С., Сесмен Л., Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам. - М., 2007. - 97 с.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2008. С. 80.
9. Иенекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика - М: 2007.?183 с.
10. Кодекс эффективного руководителя //Harvard Business Review Россия. - 2009. - № 12. - 61 с.
11. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.- 178 с.
12. Организационное поведение. Учебник для вузов / под ред., Громова О.Н., Латфуллин Г.Р, изд-во Питер, 2009, с. 432.
13. Демченко А. Стратегический анализ внешней среды предприятия// Маркетинг.-2011.- №1.
14. Магура М. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации //Управление персоналом.- 2009.- № 9.
15. Маслов Д.В. О корпоративной культуре и принципах менеджмента//Менеджмент сегодня.-2010.- №2.
16. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М. : Дело, 2006г.- 311с.
17. Организационное поведение. Учебник / Аширов Д.А. 2006, 360с
18. Панфилова Е.Е. К вопросу о совершенствовании корпоративной политике организации//Менеджмент сегодня.-2010.-№6.
19. Словарь-справочник менеджера / Под ред. Лапусты М.Г. - М., 2006. - 108 с.
20. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2007. Т.2. С. 98-99
21. Магура М. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации //Управление персоналом.- 2006.- № 9.
22. Управление производством: инструменты, которые работают. Голоктеев К., Матвеев И. 2008, 251с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЭЛЕКТРОННЫХ РЕСУРСОВ
23. - Обзор российского рынка кондитерской продукции.
24. - Официальный сайт ЗАО «КОНТИ-РУС».
25. Постановление Правительства РФ от 24 марта 2006 г. №168 «О временных ставках ввозных таможенных пошлин в отношении отдельных видов технологического оборудования» [Электронный ресурс] Режим доступа:
26. Постановление Правительства РФ от 13 августа 2006 г. №486 «Об утверждении ставки ввозной таможенной пошлины на какао-бобы, целые или дробленые, сырые или жареные» [Электронный ресурс] Режим доступа:



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.