Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Аттестация персонала

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 2.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации 5
1.1 Сущность, назначение и цели аттестации персонала 5
1.2 Виды аттестации персонала 8
1.3 Задачи и методы проведения аттестации персонала 11

2. Организация аттестации персонала на предприятии 20
2.1 Процедура аттестации персонала 20
2.2 Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки и аттестации персонала 23

Заключение 29
Список использованной литературы………………………………………………...30

Приложение 1. 31
Приложение 2. 32
Приложение 3. 33
Приложение 4. 34
Приложение 5. 35


Введение
Система аттестации и оценки персонала - важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнеса большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами, пришли к пониманию того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников - их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка и аттестация персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.
Использование аттестации как одного из методов оценки персонала имеет своих противников и сторонников, и аргументы каждой из сторон достаточно весомы. Противники аттестации мотивируют свой отказ тем, что непосредственные руководители и так постоянно оценивают своих сотрудников, что аттестация - это формальная юридическая процедура, имеющая своей целью подтверждение или повышение разряда оплаты труда по тарифной сетке. Аргументом в пользу аттестации в настоящее время является то, что она не только служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, наград и увольнений, но и осуществляет ряд важных целей: помогает определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки, а, во-вторых, результаты программ подготовки специалистов. Она помогает установлению и укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и, кроме того, побуждает руководителей оказать необходимую помощь.

Целью данной контрольно-курсовой работы является изучение теоретических основ понятия «аттестация персонала», рассмотрение процедур и методов проведения аттестации в организации, а также выявление проблем, с которыми наиболее часто сталкиваются руководители в процессе аттестации персонала, и поиск возможных путей их решения.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. дать определение понятию «аттестация персонала», определить его сущность и назначение;
2. рассмотреть существующие виды аттестации персонала;
3. выяснить, какие существуют методы аттестации персонала;
4. охарактеризовать основные этапы проведения аттестации на предприятии;
5. выявить распространенные ошибки, допускаемые при проведении оценки и аттестации персонала.


1. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации

1.1 Сущность, назначение и цели аттестации персонала

Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала, которая позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.
Оценка персонала - деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:
- при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал, и формируются требования к привлечению персонала.......

Заключение
Регулярная оценка компетенции сотрудника - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования персонала компании. В условиях кризиса особо актуально обратить внимание на человеческий капитал. Для этого может быть использована аттестация персонала или обычная оценка.
Типичной ошибкой в подходах к оценке персонала является отсутствие понимания различий между собственно оценкой и аттестацией персонала, хотя различия между двумя этими процедурами довольно существенные. В первую очередь, следует отметить, несовпадение нормативных баз: оценка регулируется локальными нормативными актами предприятия, а аттестация - федеральными нормативными актами и Трудовым кодексом Российской Федерации.
Оценка персонала выявляет не только соответствие работника занимаемой им должности, но также направлена и на определение потенциала сотрудника, планирование его карьерного роста, получение обратной связи и др.
Аттестация представляет собой проверку профессиональных знаний работника и его деловых качеств. Работодатель проводит аттестацию с целью определить уровень квалификации работника и его соответствие занимаемой должности.
Работникам такая проверка дает возможность увеличения заработной платы и продвижения по служебной лестнице. Работодателю аттестация позволяет оценить эффективность работы сотрудников, оптимизировать трудовой процесс, создать дополнительные стимулы для повышения квалификации работников, ответственности и дисциплины. А в ряде случаев - обеспечить возможность расторжения трудового договора с работниками, которые не соответствуют предъявляемым требованиям.
Выбор методов оценки (аттестации) персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую руководство организации может самостоятельно, а также при помощи профессиональных консультантов. При проведении оценки или аттестации персонала особое внимание следует уделить наиболее типичным ошибкам и постараться их избежать.

Список использованной литературы

1. Восканян Л.В. Методические указания по выполнению контрольно-курсовой работы. Тула: ТулГУ. 2010.
2. Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета", 2009, № 2 март-апрель
3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2007. - 323 с.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2008. - 272 с.
5. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2008.-298 с.
6. Универсальная свободная энциклопедия- Википедия- ru.wikipedia.org
7. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2008. - 368 с.
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Интел-Синтез, 2007, 304 с.
9. Ющин В.П. Аттестация персонала: что и как? "Отдел кадров коммерческой организации", 2009, №11
10. Официальный сайт сообщества HR- менеджеров - hrportal.ru
11. Официальный сайт центра оценки и развития персонала ООО «Персонал-навигатор» - personal-navigator.ru/otsenka-personala/attestatsiya-personala-tseli-attestatsii-personala-i-rol-rukovoditeley.html



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.