Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление трудовой адаптацией в организации

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 02.12.2012. Страниц: 41+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 2
1. Сущность трудовой адаптации и ее роль в формировании трудового потенциала организации 4
1.1. Сущность и элементы трудовой адаптации 4
1.2. Показатели и факторы трудовой адаптации 7
1.3. Этапы трудовой адаптации новых работников, цели и задачи управления адаптацией 9
2. Анализ и совершенствование системы трудовой адаптации работников на примере ООО «Спектр» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Адаптация новых работников в организации 20
2.3. Анализ факторов трудовой адаптации 27
2.4. Предложения по совершенствованию системы адаптации работников в организации 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42

Введение

Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник ис-пытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производст-венные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает, поскольку его производительность труда снижается. Естественным ходом работодателя и обязанностью его социологической службы становится работа по адаптации и ориентации нового работника.
В социологии в последние годы усиливается внимание к проблемам адаптации человека в сфере труда. При этом новая волна научно-технической революции в условиях постиндустриального производства вызывает социально-экономические последствия, которые ужесточают требования к производственной адаптации работника, обуславливают её более интенсивный, жёсткий, психически и социально напряжённый характер. В связи с этим проблема изучения психологических и производственных аспектов адаптации работников приобретает особую актуальность.
Целью данной работы является изучение процесса управления адаптацией работников в условиях конкретного предприятия и разработка мероприятий по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и элементы трудовой адаптации;
- изучить показатели и факторы трудовой адаптации;
- выделить этапы трудовой адаптации новых работников;
- проанализировать цели и задачи управления процессом адаптации;
- изучить особенности адаптации нового работника в коллективе предприятия;
- выявить условия и факторы эффективного управления трудовой адаптацией работника;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления адаптацией сотрудников в условиях конкретного предприятия;
- рассчитать экономическую эффективность и дать социальную оценку пред-ложенных мероприятий.
Объектом исследования в данной работе является функционирующее предприятие - общество с ограниченной ответственностью «Спектр». Данное предприятие занимается оптовой и розничной торговлей такими строительными материалами, как краски, лаки, обои, цемент, и т.д., а также оборудованием для ремонта.
Предметом исследования в работе является процесс управления адаптацией новых сотрудников в условиях ООО «Спектр».
Теоретической основой работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как Ганихина Д.Ю., Дубровицкий И., Майорова Е., Мурашов М.. и др., учебники, учебные и методические пособия по управлению персоналом.
Практической основой данной работы является кадровая документация ООО «Спектр» за 2005 – 2007 г.г.
Научная новизна данной работы состоит в разработке методики анализа адаптации персонала для торговой организации.
Практическая значимость данной работы состоит в возможности применения разработанных мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала как на анализируемом предприятии ООО «Спектр», так и на аналогичных торговых предприятиях.
Исследование осуществлялось на основе общенаучных методов – систем-ного подхода, анализа и синтеза, методов логического моделирования.......

Список использованной литературы

1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 6. – С. 31-33
2. Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персоналом. – 2006. - № 1. – С. 39-41
3. Галимулин В.М. Наставничество в системе адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - № 10. – С. 19-21
4. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе обучения и адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 5. – С. 41-42
5. Гусева Н.В. Программа адаптации секретарей крупных компаний // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2005. - № 10. – С. 65-66
6. Дубровицкий И. Адаптация: все зависит от руководителя // Кадровый менеджмент. – 2005. - № 4. – С. 34-36
7. Иванов В. Стать частью единой команды. Формирование системы управления начальной адаптацией работников в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 10. – С. 47-48
8. Кайдас Э. Почему новички уходят, или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом. – 2005. – № 23. – С. 41-44
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 509 с.
10. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 6. – С. 47-48
11. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» // Управление персоналом. – 2005. - № 18. – С. 59-51
12. Мурашов М. Адаптация по Дрейку // Кадровый менеджмент. – 2005. - № 4. – С. 42-43
13. Никулин Д. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации // Кадровое дело. – 2005. - № 6. – С. 34-36
14. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 1. – С. 41-46
15. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 3. – С. 47-48
16. Щукин О. Адаптивный персонал // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 36. – С. 29-31
17. Юрасов И. Мониторинг адаптивности промышленных рабочих // Управление персоналом. – 2006. - № 14. – С. 49-51





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.