На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Создание модели процесса подбора персонала для организации ООО «Виктория»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 3.12.2012. Сдан: 2009. Страниц: 66. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


2
Содержание
Введение 3-5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 6-33
1.1. Подбор персонала: основные определения, сущность, этапы 6-24
1.2.Собеседование как метод подбора персонала 24-33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ВИКТОРИЯ».. .34-46
2.1. Опыт деятельности организации ООО «Виктория»
по подбору персонала 34-43
2.2. Модель процесса подбора персонала
для организации ООО «Виктория» 43-46
Заключение 47-50
Список литературы 51-53
Приложения 54- 73
3
ВВЕДЕНИЕ
Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организации. В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации. Подбирая специалистов определенного уровня, мы соответственно выбираем уровень экономического развития. Привлечение специалистов более высокого класса позволяет достичь лучших экономических показателей. При неправильно подобранных кадрах, организация не сможет эффективно работать. На сегодняшний день существует множество методик по подбору персонала. Каждая организация при этом имеет свои особенности. В условиях рынка и усиливающейся конкуренции проблемы, связанные с кадрами, становятся особенно актуальными[13; 36].
Руководители конкурентоспособных фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий, заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет большое значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов. Найти же компетентных сотрудников намного сложнее.
Персонал организации - это совокупность ее сотрудников, работающих по найму при наличии трудовых взаимоотношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом).
4
Качественными характеристиками персонала являются: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности. Качественные характеристики предопределяют структуру персонала по категориям и по профессиям, специальностям, квалификационным признакам^ 7;24].
Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Лозунг «Кадры решают все» сегодня особенно актуален. Поэтому организации так заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор произволства[3; 96].
Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, - с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника[4; 32].
Объектом курсовой работы выступает рекрутинг как социальное явление.
Предметом исследования является собеседование как один из методов подбора персонала.
5
*
Целью данной курсовой работы является создание модели процесса подбора персонала для организации ООО «Виктория».
Исходя из цели, были разработаны следующие задачи:
раскрыть сущность основных определений, этапов подбора персонала;
рассмотреть собеседование как метод подбора персонала;
провести анализ опыта деятельности организации ООО «Виктория» по подбору персонала;
4) создать модель процесса подбора персонала для организации ООО
«Виктория».
Методы исследования: теоретический анализ научной литературы зарубежных и отечественных авторов по менеджменту, управлению персоналом, психологии, материалы периодической печати, интернет-ресурсы по теме исследования. База исследования: организация ООО «Виктория».
6
й
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 1.1. Подбор персонала: основные определения, сущность, этапы
Традиционно подбор персонала как составная часть управления персоналом определяется как деятельность по созданию условий для заполнения вакантных рабочих мест компетентными специалистами. Технологии подбора персонала связаны с комплексом действий, направленных на привлечение и подбор на свободные вакансии компетентных специалистов/руководителей, соответствующих по своим качествам требованиям и целям организации. В процессе подбора персонала сравниваются деловые и другие качества работника и должностные требования. В зависимости от уровня вакантной должности в структуре организации подбор персонала осуществляется по следующим категориям: подбор руководителей, подбор специалистов среднего звена, подбор специалистов низшего звена (рабочие специальности)..........


........Во-вторых, способ подбора определяется не только сроком, отведенным на поиск, денежными средствами, выделенными на эту операцию, уровня подбираемых специалистов, но и от самой фирмы (сфера деятельности,
50
прежде всего), наличия сформировавшегося или формирующегося коллектива и т.д. Нет единственно верного метода, подходящего для конкретной организации в определенной ситуации, всегда есть альтернатива зависящая от целей фирмы.
В-третьих, на сегодняшний день аспект безопасности при подборе персонала приобретает все большее значение. Обеспечение материальной, профессиональной и социальной безопасности при подборе персонала является основой эффективной работы не только принятого сотрудника, коллектива организации, но и всей организации в целом.
Таким образом, подбор персонала - действительно один из важнейших этапов развития организации и ответственность за его проведение целиком лежит на ее руководителе, который сам выбирает, взять ли на себя риск поиска и подбора персонала и сэкономить средства, или поручить эту задачу специализированным агентствам и положиться на их профессионализм. Но в любом случае, гарантий при подборе персонала не существует, и каждая организация, сумевшая создать свой рабочий коллектив, проходит через множество проблем на пути к желаемому результату.
51
4
Список литературы:
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для Вузов / под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина.-М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А.А. Брасс. - Мн.: Соврем, шк., 2006. -348 с.
Бычкова, А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с.
Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2009. - 176 с.
Генкин, Б.М. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высш. шк., 2006 - 383 с.
Горнаков, Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов высших сельскохозяйственных учебных заведений по техническим специальностям / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В. Метельская; под общ. ред. Э.И. Горнакова. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2009. - 520 с.
Дубиненкова, Е.Н. Техники подбора персонала. Искусство находить лучших / Е. Н. Дубиненкова. - М.:Речь, 2007. - 176 с.
Зайцева, Т.В. Управление персоналом. Серия: Профессиональное образование / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2009. -336 с.
Закаблуцкая, Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100% / Е. Закаблуцкая . - Спб.: Питер, 2009. - 240 с.
Ю.Иванова, С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
/ С. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. П.Карякин, A.M. Управление персоналом: электронное учеб. пособие. 3-
я редакция / A.M. Карякин. - Иваново: Иван. гос. энер. ун-т., 2005. -
168 с.
52
4
12.Кибанов, А. Я Управление персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус,
2008.-208 с. 13.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/ под ред.
А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 512 с. 14.Кибанов,А.Я. Управление трудовыми ресурсами / А.Я Кибанов,
Е.Митрофанова. - М.: Инфра-М, 2009 . - 288 с. 15.Кинан, К. Подбор персонала / К. Кинан. - М.: Эксмо, 2007. - 80 с. 16.Куткович, Т.А. Проектирование системы управления персоналом
предприятия / Т.А. Куткович. - Краснодар,2006. - 109с. 17.Лукаш, Ю. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика
негатива. Практическое пособие / Ю. Лукаш. - М.: Дело и сервис, 2007. 18.Лукичева, Л. И. Управление персоналом / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-
Л, 2009. - 272 с.
19.Макарова, И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы / И.К. Макарова. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98 с.
20.Морозова И.Н. Эффективный сотрудник. Технологии подбора персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 188 с.
21.Морозова, Г.Б. Психологическое сопровождение организации и персонала / Г.Б. Морозова. - Спб.: Речь, 2006.
22.Орлова, Л. Искусство подбора персонала: как правильно оценить человека за час/ Л. Орлова. - Минск: Харвест, 2008
23.Пархимчик, Е. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации / Е. Пархимчик, А. Агашкова. - Минск: Регистр, 2008. - 288 с.
24.Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте/ В.Н. Попов, В.С.Касьянов, И.П.Савченко - М.: КноРус, 2007.- 498с.
25.Попов, С. Управление персоналом / С. Попов. - М.: Издательство Ось-89, 2006. - 144 с.
53
26.Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика:
Учебник / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с. 27.Сладкевич, В.П. Современный менеджмент (в схемах): Опорный
конспект лекций / В.П. Сладкевич, А.Д. Чернявский. - К.: МАУП, 2003.
-152 с. 28.Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. -
М.: Эксмо,2007. -624 с. 29.Цветаев, В. Кадровый менеджмент / В. Цветаев. - М.:Проспект, 2006. -
160 с.
30.Энциклопедия. Управление персоналом.- М.: Инфра-М, 2009. - 560 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.