На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Системные оценки KPI эффективности управления цепями поставок

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 3.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………...…...….

1. Теоретические основы ключевых показателей деятельности компании……
1.1 Эффективность управления цепями поставок ……………..……
1.2 Понятие KPI - ключевые показатели деятельности и их классификация
2. Разработка проекта ключевых показателей деятельности для компании
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Процесс реализации проекта разработки системы KPI
Заключение……………………..………………………………….………....
Список использованных источников……………………………………...........


ВВЕДЕНИЕ

Овладение наукой стратегического планирования в сложившихся экономических условиях стало как никогда актуально. Новые условия требуют от руководителей бизнеса и нового подхода к управлению предприятием, и новых умений ставить и решать задачи.
В мировой практике существует множество методов и технологий управления организацией, значительное распространения получила системы ключевых показателей деятельности (KPI).
Данный метод основывается на стратегии компании и процессе выбора стратегических целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей с помощью ключевых показателей деятельности. Ключевые показатели деятельности (KPI - Key Performance Indicators) - это система оценки, позволяющая организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
Система KPI служит, прежде всего, для оценки работодателями своих сотрудников, она позволяет проанализировать положение компании в целом и каждого отдельного работника в настоящий момент и понять, насколько сегодняшнее положение соответствует стратегическим целям компании.
Именно стратегическое управление готовит компанию к будущему, задает долгосрочное направление развития компании. Система KPI - это, своего рода, стандартизированная форма управления персоналом. Система KPI дает руководителю средства для достижения цели, повышая эффективность трудовых ресурсов организации.
В задачи системы KPI входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; определение параметров оценки персонала; выявление взаимосвязей сотрудников компании, мотивация персонала, формирование внутренней среды, благоприятствующей эффективной деятельности сотрудников.
Таким образом, система KPI - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Целью настоящей курсовой работы является разработка системы KPI эффективности логистических решений, для компании «Тайота».
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие основные задачи:
1. Изучить теоретические аспекты эффективности управления цепями поставок.
2. Понять, что такое KPI, проанализировать виды KPI.
3. Дать краткую характеристику предприятию.
4. Формирования системы KPI.
5. Подвести итоги.
Объектом исследования является компании «Тайота».
Предметом исследования служит процедура разработки системы KPI в организации.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
1.1. Эффективность управления цепями поставок

Целью SCM является максимизация общей, создаваемой цепью поставок. Данная величина определяется как разница между тем, что клиент готов заплатить за продукт и затратами, которые в совокупности возникают в ЦП. Для большинства ЦП этот показатель может быть назван «прибыльность ЦП», определяемым как разность между доходом, полученной от клиента и совокупными затратами в ЦП..........


.......KPI (Key performance indicators ) - ключевые показатели эффективности. В параграфе 1.2. рассмотрены особые требования к KPI для построения адекватной системы. Выделены группы показателей в рамках разработки концепции. Рассмотрены и разобраны отсрочные или лаговые показатели, опережающее показатели, а также стратегические KPI/
3. Дать краткую характеристику предприятию.
Для примера в нашей работе была взята компания Toyota - крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе. Штаб-квартира - в городе Тоёта, префектура Айти (Япония). Компания занимает 8 место в Fortune Global 500 (2011 год)
4. Формирования системы KPI.
Во второй главе в параграфе 2.2. нами был разработан процесс реализации проекта разработки системы KPI в «Тайота», который состоит из нескольких подготовительных этапов. Непосредственная разработка Системы KPI в компании «Тайота»: Дана характеристика KPI эффективности логистических решений
5. Подвести итоги.
В параграфе 2.2. также были подведены итоги по разработке KPI. Составлено Древо целей компании.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ветлужских Е. Разработка KPI в компании. М,2008
2. Ветлужских Е Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей
3. Ветлужских Е Разработка KPI в компании: Методическое пособие «Разработка KPI в компании»/ Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом».-М.,2009
4. Данилин Олег. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. - Управление Компанией,2003,№2 (21)
5. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - Спб.: Издательство Политехнического университета, 2009 - 660 с.
6. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием.-М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97,2001.-336 с. (262 с.)
7. Парментр Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка,внедрение и применение решающих показателей, М., 2008
8. Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: учебное пособие.-Спб.: Издательство Спб ГУЭФ,2009.-120с.
9. Филимогова А.В., Лекомцев П.А. Упраавление по KPI в многоуровневых компаниях // Журнал «Менеджмент сегодня», №2, 2005
10. Эккерсон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. М,2007
11. Кубатиева Ф. KPI - каждому по способностям. (Социальная сеть «Деловой мир»). -
12. Савина Александра. Опыт внедрения KPI. (Блог компании «Провакация РОСТа»). -
13. Словарь определений Training.ru:
14. KPI: Разработка и применение показателей бизнес-процесса
15. KPI: преимущества и недостатки. (Библиотека KPI). -
16. Ключевые характеристики деятельности держим руку на пульсе бизнеса
17. На пути к активному управлению с помощью показателей
18. - корпоративный менеджмент
19. - KPI
20. - KPI в управлении цепочками поставок
21. develop.intalev.ru/index.php/KPI - KPI
22.trainings.ru/companies/moskva/257/programs/4300/ Словарь определений Training.ru
23. - официальный сайт
24. - Прогнозы компании «Тойота Мотор Корпорэйшн» относительно глобальных объемов продаж и производства в 2011-2013 годах
25. - Матричная организационная структура предприятия. Преимущества и недостатки Матричной организационной структуры предприятия. Схема Матричной организационной структуры Тойота.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.