Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Потенциал организации, его состав и характеристика на примере ОАО «ТАИФ-НК»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 5.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 38. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение...................................................................................................................3
1. Теоретические основы исследования потенциала организации..............................................................................................................5
1.1 Содержание основных понятий ......................................................................5
1.2 Состав и характеристика потенциала организации ....................................9
1.3 Проблемы развития потенциала организации ...........................................13
2 Методологические основы развития потенциала организации.....................16
2.1 Этапы развития потенциала организации.....................................................16
2.2 Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности................18
3. Практический аспект изучения потенциала организации на примере ОАО «ТАИФ-НК»...........................................................................................................23
Заключение.............................................................................................................36
Список использованной литературы...................................................................38
Приложение

Введение
Актуальность темы определяется тем, что в настоящий момент существует достаточно много предприятий, которые нуждаются в грамотном планировании потенциала, так как потенциал любого организации оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.
В самом общем понимании потенциал - это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.
Характерной чертой современной экономики является не только многочисленность факторов, как внешних, так и внутренних, оказывающих влияние на организацию, но и динамизм их изменения. В таких условиях, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечить максимальное использование всего потенциала организации.
Вопросы эффективного управления потенциалом организации особенно актуальны для российских предприятий, основной проблемой которых является недостаток ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике основной задачей является повышение полезности ресурсов. Тем самым, переход от плановой экономики к рыночной, заставил руководителей по-новому оценить потенциал своих предприятий и начать поиск новых возможностей использования имеющихся ресурсов. Повышение отдачи применяемых ресурсов неразрывно связано с повышением эффективности производства, что позволяет обеспечить развитие организации и увеличить конкурентоспособность.
Все это дает основание говорить о необходимости всестороннего изучения потенциала организаций, влияния на него внешней и внутренней среды и проведения исследования по управлению потенциалом
Цель данной курсовой работы - ознакомиться с планированием потенциала организации.
Задачи:
1) ознакомиться с понятием потенциала организации;
1) рассмотреть планирование развития потенциала организации;
3) рассмотреть потенциал организации в современных условиях хозяйствования;
4) проанализировать эффективность использования кадрового потенциала.
Объект курсовой работы - потенциал организации. Предмет курсовой работы - планирование потенциала организации.

1. Теоретические основы исследования потенциала организации
1.1 Содержание основных понятий
Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка - обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и поддерживать высокий потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов............

Заключение
Термин «потенциал» отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятельности организации.
Планирование потенциала любого организации (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой страны планирования и роста объемов производства на отечественных организациях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас планирование на наших организациях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.
С точки зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономик, в том числе и государственных, систем. Идеальный - такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости, основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный - предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативны признаков ее функционирования. Радикальный - используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институционных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.
Цель планирования развития организации создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения организацией тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:
- внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
- внедрения средств механизации и автоматизации производства;
- совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
- использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
- совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
- обеспечения охраны окружающей среды;
- повышения квалификационного уровня работников;
- оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;
- расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;
- повышения жизненного уровня своих работников и т.д.


Список использованной литературы
1. Берглезова, Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия / Т.В. Берглезова // Кадровый менеджмент. 2010. - № 2. - с. 26-31.
2. Винокуров, М.А. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2004. - 656 с.: ил.
3. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.
4. Гонова, А. Управление человеческими ресурсами / А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 7. - с. 45-53.
5. Дебро, Ж. Система нематериальной мотивации персонала / Ж. Дебро // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - № 12. - с. 45-47.
6. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464 с.
7. Ефремов, А.А. Повышение роли нематериального стимулирования работников в условиях кризиса / А.В. Ефремов // Кадровые решения. - 2009. - № 7. - с. 96-104.
8. Климова, В. Совершенствование мотивационного механизма организации В. Климова // Человек и труд. - 2009. - № 2. - с. 31-32.
9. Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 1. - с. 32-37.
10. Молодчик, М.А. Персонал как фактор инновационного поведения промышленного предприятия / М.А. Молодчик // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 4. - с. 33-41.
11. Одегов, Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда / Ю. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2009. - № 4. - с. 21-45.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2009. - 536 с.
13. Удалов, О.Ф., Алёхина, О.Ф., Патронов, Э.Л. Кадровый потенциал и рост эффективности управления на промышленных предприятиях / О.Ф. Удалов, О.Ф. Алёхина, Э.Л. Патронов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 4. - с. 93-100.
14. Фокин, К.Б. Система количественных показателей диагностики при проведении аудита управления кадровым резервом промышленного предприятия / К.Б. Фокин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 5. - с. 126-132.
15. Черных, Р.С. Мотивация персонала в организациях / Р.С. Черных // Вопросы экономических наук. - 2009. - № 6. - с. 10-11.
16. Чечевицына, Л.Н. Экономика фирмы: учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д.: ФЕНИКС, 2006. - 400 с.
17. Шаховой, В., Шапиро, С. Роль стимулирования в мотивации трудовой деятельности / В. Шаховой, С. Шапиро // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2009. - № 3. - с. 55-76.
18. Шаховой, В.А. Кадровый потенциал системы управления / В.А. Шаховой. М.: ИНФРА-М, 2008. - 174 с.
19. Всероссийский центр общественного мнения [Электронный ресурс]: Режим доступа:
20. Официальный сайт ОАО «ТАИФ-НК»
21. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: Режим доступа:



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.