На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Кадровое планирование, цели и задачи

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 7.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность кадрового планирования……………………………..……..4
1.1. Виды кадрового планирования………………..………………….….9
1.1.1. Долгосрочное планирование………………………...……….9
1.1.2. Краткосрочное планирование………………..……………..11
1.1.3. Планирование потребности в персонале…………..………13
1.1.4. Планирование привлечения и сокращения персонала…....14
1.1.5. Планирование использования персонала……………...…..16
1.1.6. Планирование развития персонала…………........................16
1.1.7. Планирование расходов по содержанию персонала……....18
1.2. Преимущества кадрового планирования…………………….…….19
Глава 2. Кадровое планирование в ООО «Евросеть»………...……………….21
2.1. Общая характеристика организации…………………….…………21
2.2. Организация кадрового планирования в ООО «Евросеть»………22
2.3. Основные проблемы кадрового планирования…………………...27
2.4. Рекомендации по улучшению системы кадрового планирования в ООО «Евросеть»……………………………………………….…….28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………….……………………………..30
Список лИТЕРАТУРы…………………………...…………………..32

Введение
Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, ведь при бурном развитии новых технологий все большее значение приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Целью планирования является обеспечение фирмы или компании необходимой рабочей силой и определение неизбежных при этом издержек.
Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на ранних стадиях.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Цели данной работы: определить цели и задачи кадрового планирования, проанализировать систему кадрового планирования в ООО «Евросеть».
Задачи: рассмотреть виды кадрового планирования, понять его сущность, определить преимущества кадрового планирования, выявить проблемы кадрового планирования в ООО «Евросеть» и разработать рекомендации по улучшению системы планирования персонала.


Глава 1. Сущность кадрового планирования
Кадровое планирование - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.......


Заключение
Эффективное управление персоналом является важнейшим фактором достижения организацией экономического успеха. Именно человеческие ресурсы являются основным ресурсом каждого предприятия, от качества использования которого во многом зависят результаты его деятельности. Поэтому кадровое планирование, анализ трудового потенциала и управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить эффективность его работы и, следовательно, его конкурентоспособность.
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан со стратегическим планированием в организации.
В первой главе выяснено, что целями кадрового планирования являются:
1. Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии;
2. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работников
Основными задачами кадрового планирования являются:
§ разработка процедуры кадрового планирования,
§ увязка кадрового планирования с планированием организации в целом,
§ организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,
§ содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,
§ улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Во второй главе проведен анализ эффективности кадрового планирования в ООО «Евросеть», на основе проведенного анализа сделаны выводы и разработаны рекомендации по улучшению системы кадрового планирования в данной организации. Предложенные преобразования должны привести к увеличению прибыли, а, следовательно, и к наиболее выгодному функционированию организации.
Итак, полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования. В качестве интегрированной составной части планирования кадровое планирование имеет своей задачей предоставление рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями.


Источники и литература
1. Артамонова Н.В. - Современные проблемы кадрового менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2001. - стр. 26.
2. Банникова Л.Н. - Управление персоналом: учебное пособие. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. - 325 с.
3. Большаков А.С. - Как управлять людьми. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - стр. 175.
4. Виханский О.С. - Менеджмент. Учебник. - М.: Гардарика, 2008. - 478 с.
5. Дмитриев Ю. - Управление персоналом в современных условиях.- Владимир: Собор, 2006. - 272 с.
6. Дуракова И.Б. - Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. - Воронеж: ВГУ, 2005. - 103 с.
7. Иванова-Швец Л.Н. - Управление персоналом. - М.: ЕАОИ, 2008. - 200 с.
8. Ильенкова С.Д. - Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. - М.: ЕАОИ, - 2008. - 340 с.
9. Кибанов А.Я. - Управления персоналом организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 695 с.
10. Макарова И.К. - Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента. - М.: Дело, 2008. - 232 с.
11. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2007. - 332 с.
12. Управление персоналом. Лекционные материалы. - www.sibags.narod.ru
13. Электронный словарь - www.glossary.ru
14. Сайт ООО «Евросеть» - www.euroset.ru
15. Свободная энциклопедия - www.ru.wikipedia.org




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.