На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ПРОЦЕССЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РАСПАДСКАЯ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 10.12.2012. Сдан: 2011. Страниц: 47. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ПЛАН РАБОТЫ:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………… 2
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ…………………………….. 4
1.1 Место процесса формирования персонала в системе управления персоналом………………………………... 4
1.2 Набор персонала………………………………………... 7
1.3 Процесс найма персонала……………………………... 12
1.4 Понятие и особенности отбора кандидатов при приеме на работу………………………………………………….. 15
1.5 Методы определения критериев отбора……………. 18
1.6 Ступени процесса отбора персонала………………… 19
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РАСПАДСКАЯ»…………………………….. 23
2.1 Общие сведения о предприятии……………………… 23
2.2 Характеристика кадровой политики предприятия.. 25
2.3 Процесс найма и отбора в ОАО «Распадская»…….. 27
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса найма и отбора в ОАО «Распадская»……………….. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….... 34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………. 41


ВВЕДЕНИЕ

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом.
Процесс набора, отбора и найма персонала, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства - труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего - эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.
Эффективно работающие организации - те, в которых руководство уделяет значительное внимание подбору и управлению персоналом. Данный факт объясняет, почему в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Современный руководитель понимает, что человек - важнейший фактор производства, а значит, выбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, должен быть не просто как к средству для функционирования организации. Такой подход, по меньшей мере, не эффективен, т.к. человек, чувствующий себя средством, а не целью, не заинтересованный в эффективном приложении своих знаний и умений не будет приносить пользы своей организации.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в последние годы, все большее внимание привлекают к себе инструменты управления, и в рамках изучения курса «Управление персоналом» целесообразно провести исследование теоретического и практического аспектов отбора и найма персонала.
Длительное время в нашей отечественной науке управлению персоналом (в том числе и по поводу методов набора и отбора) практически не придавалось значения. В настоящее время эта проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Высшие учебные заведения России уже готовят таких специалистов, и существует масса примеров успешного внедрения новых методик подбора персонала, которые успешно себя зарекомендовали.
Целью курсовой работы является осмысление, систематизация и выявление наиболее важных механизмов, критериев, способов набора, отбора и найма персонала для формирования трудового коллектива ОАО «Распадская».
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
§ провести анализ методологических аспектов процесса подбора и отбора персонала;
§ провести анализ состояния системы подбора и отбора персонала в ОАО «Распадская»;
§ разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора и отбора персонала на предприятии.
Объектом исследования курсовой работы выступает система подбора и отбора персонала в ОАО «Распадская».
Предметом исследования - процесс организации работы по подбору и отбора персонала в ОАО «Распадская».


ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ

1.1 Место процесса формирования персонала в системе управления персоналом

Для того чтобы построить эффективную систему формирования персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Набор, отбор и найм персонала не являются изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность. Они должны быть взаимоувязаны со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в самоцель, которая осуществляется в ущерб другим формам работы с персоналом.
Плохо организованный работа по набору, отбору и найму персонала приводит к нежелательным последствиям:
§ высокой текучести персонала, плохому морально-психологическому климату (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т.п.);
§ низкой трудовой и исполнительской дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы;
§ низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства).........


6) Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. - М.: Юриспруденция, 2006. - 98 с.
7) Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Дело, 2005. - 654 с.
8) Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик, 2005, № 7. - С.38-42.
9) Саакян А. М, Зайцев А. П., Лашманова О. Н. Управление персоналом в организации. - СПб.: Питер, 2001. - 505 с.
10) Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 3-е изд. - М.: Дело, 2007. - 272 с.
11) Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.- 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.- 560 с.
12) Федорова Н. Управление персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 8
13) Яковлева Е.Н. Мониторинг организационной культуры // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 2. - С.35-38.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.