На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Управление персоналом его подбор и адаптация

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 10.12.2012. Сдан: 2011. Страниц: 45. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Потребность в персонале 5
1.1 Планирование потребности в персонале: структурные решения 5
1.2 Определение потребности в персонале, баланс персонала 7
2. Подбор, адаптация и ротация кадров 11
2.1 Подбор кадров 11
2.2 Разработка системы адаптации персонала 13
2.3 Ротация персонала 17
3. Система мотивации персонала 20
3.1 Подходы к мотивации персонала в организации 20
3.2 Вилы стимулирования персонала в организации 21
4. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом, социальная политика фирмы. Подготовка и продвижение персонала 26
4.1 Эффективность управления персоналом 26
4.2 Подготовка и продвижение персонала 30
5. Корпоративная культура предприятия 34
5.1 Сущность и функции корпоративной культуры 34
5.2 Элементы корпоративной культуры 38
5.3 Управление корпоративной культурой 40
Заключение 42
Список использованной литературы 44


Введение

Актуальность темы. В современных «жестких» и зачастую непредсказуемых экономических условиях одной из главных задач управления персоналом является решение проблем организационного, правового, кадрового, технического и технологического обеспечения экономической, финансовой, информационной, дисциплинарной безопасности организации. Решающее значение приобретают качественные показатели профессиональной деятельности работников, наиболее важным из которых, по нашему мнению, выступает уровень культурно-профессионального развития работника, связанный с безусловным выполнением законно обусловленных требований управляющих в части эффективности использования оплачиваемого работодателем рабочего времени, сохранения коммерческой и иной необходимой для развития организации информации, соблюдения дисциплины как установленного в организации порядка поведения людей (работников), отвечающего сложившимся в рамках конкретного хозяйствующего субъекта правовым и моральным нормам, а также требованиям работодателя. Динамичность и неопределенность окружающей среды требуют от менеджеров своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения в трудовом поведении работников, в содержании труда, в изменении возможностей контроля как важнейшей функции управления персоналом.
В настоящее время практически ни одно современное предприятие не предполагает своей деятельности без четко организованной системы управления, которая включает в себя, как регулирование отношений в коллективе, так и управление предприятием, принятие управленческих решений.
В современных условиях роль управления персоналом настолько возросла, что стали требоваться все новые и новые пути его совершенствования. Руководство зачастую сталкивается с проблемами управления коллективом, принятия того или иного управленческого решения. Все это влечет за собой тщательное изучение системы управления персоналом на примере конкретного предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Цель работы – изучить специфику управления персоналом.
Задачи работы:
- рассмотреть планирование потребности в персонале: структурные решения;
- изучить определение потребности в персонале, баланс персонала;
- проанализировать вопросы подбора кадров;
- рассмотреть разработку системы адаптации персонала;
- изучить вопросы ротации персонала;
- охарактеризовать подходы к мотивации персонала в организации;
- рассмотреть виды стимулирования персонала в организации;
- изучить эффективность управления персоналом;
- проанализировать вопросы подготовки и продвижения персонала;
- рассмотреть сущность и функции корпоративной культуры;
- проанализировать элементы корпоративной культуры;
- охарактеризовать управление корпоративной культурой.


1. Потребность в персонале
1.1 Планирование потребности в персонале: структурные решения

Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).
По существу стратегическое планирование потребности в персонале состоит в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности в этих ресурсах в будущем. При этом взаимосвязь с общей стратегией развития организации обязательна................


Заключение

Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления особое место занимает управление персоналом. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы.
Грамотно разработанная система управления персоналом является залогом успешности любого предприятия.
Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии.
Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем:
кадровая политика;
подбор персонала;
оценка персонала;
расстановка персонала;
адаптации персонала;
обучение персонала.
Исходными данными для разработки системы работы с персоналом являются:
Всеобщая декларация прав человека;
Конституция (Основной Закон) страны;
Гражданский кодекс страны;
Трудовой кодекс;
система управления предприятием;
планы экономического и социального развития.
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
В условиях сокращения сотрудников руководство предприятия должно тщательно подойти ко всем формальным сторонам вопроса. В частности данный процесс должен происходить не идя в разрез требованиях трудового законодательства.
При неполном финансировании руководитель также должен находить выход полной и своевременной оплаты труда работников, т.к. в противном ему будут начислены штрафные санкции.


Список использованной литературы

1. Агапитко М.И. Корпоративная культура. М.: Экономика, 2006. 226 с.
2. Богданов И.Р. Теория и практика менеджмента. СПб.: Питер, 2005. 273 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Велби, 2004. 504 с.
4. Григорьева К.Е. Искусство менеджмента. М.: Проспект, 2006. 220 с.
5. Коханов Е. Ф. Набор персонала. М.: Инфра-М, 2008. 328 с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Финансы, 2006, 290 с.
7. Менеджмент / Под ред. А.Р. Савельева. М.: Инфра, 2000. 655 с.
8. Москвин Е.Н. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2004. 455 с.
9. Настольная книга менеджера по кадрам / Шкатулла В.М. М.: Инфрма-М, 2007. 456 с.
10. Нелюбина Н.О. Психология управления. М.: Гарардики, 2007. 435 с.
11. Одегов Управление персоналом. Москва. Инфрма-М. 2008 год
12. Оботнин Н.Н. Психология работы с людьми. СПб.: Тригон, 2000. 448 с.
13. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М.: Инфра-М, 2008. 436 с.
14. Паркинсон С. Искусство управления. СПб.: Герда, 2009. 288 с.
15. Плешин И.Ю. Управление персоналом. СПб.: Герда, 2008. 555 с.
16. Перешеин А.Р. Управление персоналом. М.: Норма, 2006. 455 с.
17. Розанова В.А. Психология управления. М.: Инфра-М, 2007, 327 с.
18. Руденко И.М. Менеджмент. М.: Академия, 2006. 751 с.
19. Савченко В.М. Менеджмент. М.: Юнити, 2008. 510 с.
20. Свенцицкий А.Л. Социально-психологические особенности управления. М.: Инфра-М, 2008. 418 с.
21. Сымыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. М.: Инфра-М, 2007. 398 с.
22. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.: БЕК,2007. 365 с.
23. Хватцев С.М. Эффективный менеджмент. М.: Владос, 2008. 378 с.
24. Чащина И.В. Психология управления. М.: Зерцало, 2006. 355 с.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Норма, 2006. 288 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.