На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Теоретические исследования кадрового планирования.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 11.12.2012. Сдан: 2011. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание.
Введение.
Глава 1. Теоретические исследования кадрового планирования.
1.1.Количественная характеристика персонала…………………………………………..4
1.2. Стадии процесса кадрового планирования …………………………………………..5
1.3. Определение будущих потребностей…………………………………………………6
1.4. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы. …7
1.5.. Методы прогнозирования кадровых потребностей…………………………………8
1.6. Разработка конкретных планов……………………………………………………….10
1.7. Планирование потребностей в персонале ……………………………………………11
1.8.Определение численности персонала…………………………………………………11
1.9. Планирование профессионального состава………………………………………….15
Глава 2. Расчёт основных показателей деятельности предприятия.
2.1 Расчёт баланса времени оборудования……………………………………………....16
2.2 Расчёт производственной мощности……………………………………………..…..17
2.3 Расчёт затрат на производство продукции……………………………………….….18
2.3.1 Расчёт материальных затрат…………………………………………………....18
2.3.2 Расчёт заработной платы……………………………………………………….18
2.3.3 Расчёт отчислений на социальные нужды…………………………………….19
2.3.4 Расчёт расходов на содержание и эксплуатацию оборудования……….……20
2.3.5 Расчёт цеховых, общезаводских расходов………………………………….…20
2.3.6 Расчёт коммерческих расходов………………………………………………...21
2.4. Калькуляция себестоимости………………………………………………………….21
2.5 Расчёт технико-экономических показателей………………………………………...21
2.6 Определение экономической эффективности мероприятий по снижению себестоимости………………………………………………………………………………23
2.7 заключение………………………………………………………………………….…25
Заключение…………………………………………………………………………25
Список литературы………………………………………………………………………..27
Введение.
Многие руководители подписываются под высказываниями: «Наша сила - в высокой квалификации наших сотрудников», «Наши работники - наш главный ресурс», но мало кто в действительности следует им на практике. Зачастую понимание этого приходит к руководителям тогда, когда проблемы, связанные с управлением персоналом, нарастают как снежный ком. Людей без труда набирают, еще легче с ними расстаются. Управление персоналом сведено к формализованным процедурам набора и увольнения. Однако истинное понимание процессов управления персоналом открывает для предприятия возможности создания и сохранения конкурентных преимуществ.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому. Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления - планирование потребности в кадрах предприятия. Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
? рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
? провести общий анализ деятельности предприятия;
? разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.


Глава 1. Теоретические исследования кадрового планирования.
1.1. Количественная характеристика персонала.
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
· списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
· среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
· удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
· темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
· средний разряд рабочих предприятия...........


Заключение.
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового планирования. Не зная, какая понадобится численность ( в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов. При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях изменилась в корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:
- с необходимостью перестройки производства, увязкой объема продукции со спросом на нее;
- с большей ориентировкой на новации, на выпуск новой продукции;
- с необходимостью параллельного существования на предприятии производства уже освоенной продукции и процесса освоения новых вводов продукции, с организацией новых производств;
- с изменениями в оргструктуре самого предприятия в следствии интеграционных и дезинтеграционных процессов.
Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу.
По аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные рамки кадрового планирования:
- краткосрочное (0-2 года);
- среднесрочное (2-5 лет);
- долгосрочное (более 5 лет).
В процессе кадрового планирования могут возникать различные трудности, но есть ряд "камней преткновения", пренебрежение вниманием к которым, может привести к фатальным последствиям. Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде, с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей - на основе действующей структуры управления и работы по ее совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.
План по численности работников должен быть увязан с планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей является не план производства, а прогноз сбыта продукции, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей.


Список используемой литературы.

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. - М.,2000.
2. В.В. Адамчук, О.В.Романов, М.Е.Сорокина Учебник для ВУЗов
«Экономика и социология труда», ЮНИТИ, М., 2000.
3. Спивак В.А. «Организационное поведение и управление персоналом». - СПб:
Изд-во «Питер», 2000.
4. В.А. Горемыкин Учебник «Планирование на предприятии» ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М., 2000.
5. Министерство просвещения ПМР. Учебное пособие «Экономика предприятия» Тирасполь, 2001.
6. М.П.Власова конспект лекций по дисциплине «Экономика фирмы», С-Пб, 2000
7. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М., - М., 2001
8. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - 4-е изд.., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
9. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: НФРА-М, 2008. - 528 с. - (100 лет РЭА им. Г. В. Плеханова).
10. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 358 с. - (Серия «Высшее образование»).
11. Пелех А.С. Экономика предприятия. -Ростов-на-Дону, Феникс, 2007.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.