На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик «Механизм мотивации управленческого персонала»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 15.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: 89.

Описание (план):


Оглавление

Содержание:

Введение …………………………………………………...................................................... 3

Глава 1. Характеристика основных аспектов мотивации труда в теоретических и практических областях менеджмента

1.1 Анализ основных подходов к управлению персоналом в организации........................…5
1.2 Мотивационные механизмы управления персоналом организации: сущность и особенности развития трудовых мотивов ………………………………………………...8

Глава 2. Изучение механизмов мотивации управленческого персонала
2.1 Характеристика исследуемой организации …………………………….………………..11
2.2 Анализ результатов опроса………………………………………………………….…….17
2.3 .Вывод итогов по полученным результатам ……….…………………………………….21


Заключение ………………………………………………………………………...…………22

Литература ………………………………………………………………………...………….24
Приложения ……………………………………………………………………....………......25

Введение

В современном обществе общепризнанным является тот факт, что самый важный ресурс любой организации - это её сотрудники. Но следует отметить, что далеко не каждый менеджер осознает, всю трудность управления данным ресурсом. Успех каждой организации в большей степени зависит от, эффективности трудовой деятельности, выполняемой сотрудниками. Одна из главных задач любого управленца заключается в том, чтобы наиболее эффективно пользоваться возможностями персонала. Эффективность решений менеджера зависит не от их силы, а то того насколько удачно эти решения воплощаются работниками организации. А это может произойти только тогда, когда у сотрудников довольно высок уровень заинтересованности в повышении эффективности организации. Для всего этого необходима мотивация человека, побуждение его к определенным действиям. Очевидно, что к основному мотивирующему фактору относится заработная плата, но, помимо этого, существует огромное количество и других факторов, мотивирующих человека наиболее эффективно трудиться для повышения эффективности организации.

В настоящее время существует очень большое количество самых разнообразных способов влияния на заинтересованность конкретного человека, причем их количество постоянно увеличивается.
Следует отметить, что определенный механизм мотивирующий определенного человека к эффективной деятельности сегодня, завтра способен повлиять на того-же самого человека абсолютно противоположно.

При всем разнообразии способов мотивирования работников, управляющий фирмы обязан самостоятельно выбрать, каким конкретно способом мотивировать каждого сотрудника для реализации главной цели — выживания организации во внешней среде.

Мое исследование является актуальным, поскольку в настоящее время люди включаются в определенную производственную деятельность не только из-за материальной выгоды, но и с учетом собственных интересов и убеждений. Однако менеджеры крайне редко заостряют внимание на последствиях принимаемых ими решений, а сами решения носят скорее экономическо- технический характер. Практически каждый менеджер убежден в необходимости побуждения своих подчиненных к работе на организацию, но многие абсолютно уверенны, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Следует отметить, что практика применения такого способа мотивации довольно успешна, хотя по существу она не очень правильна.

Цель исследования – изучение основных механизмов мотивации и попытка разработать рекомендации, необходимые для совершенствования механизмов мотивации сотрудников организации.
Для того чтобы реализовать поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:


Объект исследования – МУП ЖКХ г. Троицк, Московской области.
Предмет исследования – мотивация труда персонала организации.
Методологическая основа исследования - труды ученых и специалистов в области теоретических и практических основ управления персоналом. экономический эксперимент, содержательный, процессный, субъективистский и ситуационный подходы.

Информационная база исследования - нормативно-справочные материалы, информационные ресурсы Интернет-порталов, устав и положение о структуре организации.........


Список литературы

1. Веснин В.Р., Менеджмент – М.: Проспект, 2010. – 375 с.
2. Герчикова И.Н., Менеджмент - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 610 с.
3. Кинсбурский А.В., Как провести учебное социологическое исследование - М.: Москва 2009г. - 77с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.