На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Формирование системы управления персоналом организации

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 18.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Цели и задачи системы управления персоналом организации 4
2. Формирование системы управления персоналом
2.1 Функциональные блоки системы управления персоналом 11
2.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 13
2.3 Особенности построения систем управления персоналом в организациях различных организационных форм 19
3. Совершенствование систем управления персоналом организации 24
Заключение 31
Список используемой литературы 33



ВВЕДЕНИЕ

Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, ме­тодов, технологий, процедур работы с кадрами. До недавнего времени система управления, в большинстве российских предприятий была представлена отделами кадров, которые не принимали активного участия в процессе управления. В настоящее время значительно повысилась роль кадровых служб в общей системе управления на предприятии. Следовательно, возникла необходимость создания на предприятии такой системы управления персоналом, которая будет способствовать достижению главной цели деятельности предприятия. Построение такой системы возможно при условии формирования нового управленческого мышления и выработки современных способов воздействия на людей. Иными словами, должна опираться на основные принципы современного менеджмента и рациональное сочетание методов управления.
Цель работы исследовать и предложить совершенствование системы управления персоналом на предприятии.
Задачи работы:
1. Рассмотреть цели и задачи системы управления;
2. Выявить принципы, методы и особенности построения систем управления персоналом;
3. Исследовать принципы и методы построения системы управления персоналом на примере Комсомольского газового промысла «Газпром добыча Ноябрьск».
В качестве объекта исследования выступает Комсомольский газовый промысел ООО «Газпром добыча Ноябрьск».
Переметом является система управления персоналом на Комсомольском газовом промысле.


1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале...........


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования темы можно сделать следующие выводы:
Персонал предприятия является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные средства предприятия, соответственно в рамках управления предприятием предусматривается и управление персоналом.
Система управления персоналом представляет собой систему, в которой реализуются функции управления персоналом. Она имеет свою организационную структуру, которая состоит из элементов линейного руководства и функциональных подразделений, осуществляющих однородные функции.
Чем выше уровень иерархии управления, тем выше уровень сложности проблемы и ответственности за решаемые задачи, поэтому при формировании структуры управления персоналом необходимо придерживаться основных закономерностей и принципов построения системы управления персоналом.
Основными построения системы управления персоналом являются принципы: обусловленности функций управления целям производства; первичности функций управления персоналом; оптимальности соотношения интрафункции и инфрафункций управления персоналом; оптимального соотношения управленческих ориентации; потенциальных имитаций; экономичности; прогрессивности; перспективности; комплексности; оперативности; оптимальности; простоты; научности; иерархичности; автономности; согласованности; устойчивости; многоаспектности; прозрачности; комфортности.
Исследуя систему принципов и методов построения системы управления персоналом в Комсомольском газовом промысле «ООО ГДН», были сделаны следующие выводы:
Общая структура управления персоналом на предприятии имеет многоуровневый и многофункциональный характер. Управление персоналом осуществляется на каждом уровне. Высшим уровнем является линейное управление, осуществляемое начальником. Руководители подразделений осуществляют управление персоналом на основе функциональных обязанностей.
Кадровая служба предприятия представлена отделом кадров. Деятельность данного подразделения регулируется Положением об отделе кадров, которое отражает ряд принципов построения системы управления кадрами, но не опирается на такие принципы как принцип оптимальности соотношения интрафункций и инфрафункций, прогрессивности, перспективности, комплексности, оперативности, прозрачности и другие. Поэтому предприятию рекомендовано совершенствовать систему построения управления персоналом с учетом комплексного взаимодействия всех принципов. Усовершенствованная система управления персоналом должна быть ориентирована на достижение целей систему управления персоналом организации и иметь в своем составе специалистов психологов, консультантов, аналитиков, педагогов, либо подразделения как отдел подготовки кадров, отдел научной организации труда, отдел психологии труда, отдел труда и заработной платы, отдел социальной информации.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты

1. Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от 7 ноября 2006 г. № 49.
2. Положение об отделе кадров «ООО Газпром добыча Ноябрьск» от 27 июня 2008г.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 1 апреля 2012г.- М.:Эксмо,2012- 272с.-(Актуальное законодательство).
4. Устав «ООО Газпром добыча Ноябрьск» Утвержден 30 июня 2011г.
Научная литература
1. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2003.
2. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Яковлева Н.Г. Развитие профессионализма в сфере предпринимательства: сущность, модель, методы. - Самара: УДЦ, 2009.-116 с.
3. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Приём, перевод и увольнение работников. -М.: Проспект, 2007. - 256 с.
4. Дятлов В.А., А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. Управление персоналом: Учебник.- М.: Академия, 2000. - с.132
5. Егоршин А. П. Управление персоналом. [Текст] / А.П. Егоршин -Н. Новгород: НИМБ, 2007. - с.231.
6. Исмагилова Л., Гилева Т. Управление развитием современных предприятий: проблемы и перспективы // Экономика и управление. - 2008. -№2.-С. 75-79.
7. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М.: Издательство стандартов, 1994.
8. Лапин А., Королёва Л. К вопросу об эффективности управления персоналом // Экономика и управление. - 2010. - №3. - С. 25-32.
9. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2008. - 176 с.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 68 с.
11. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2008. - 374 с.
12. Проблемы управления персоналом / Отв. ред. В.Н. Дулькин. - М.: РГГУ, 2007. - 95 с.
13. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер.с англ., Т 1. - М.: Издатцентр, 2007.- 581 с.
14. Соловьев А.К. Экономические основы современного менеджмента. - М.: Современная экономика и право, 2007г.- 182с.
15. Соловьев А.К. Экономические основы современного менеджмента. - М.: Современная экономика и право, 2007г.- 182с.
16. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2006.-416 с.
17. Социальный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: "Банки и биржи" ЮНИТИ, 1998. - 271 с.
18. Старобинский Э.Е Как управлять персоналом. М.: Менеджер, 2001. - 163
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2008. - 272 с.
20. Управление современной компанией. / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 586 с.
21. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 446 с.
22. Старобинский Э.Е Как управлять персоналом. М.: Менеджер, 2001. - 163
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2007. - 352 с.
24. Юксвярав Р.К. Хабакук М.Я. Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М., 2004.
25. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании. // Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2003.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.