Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Развитие бюджетного процесса

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 21.12.2012. Страниц: 40. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ



I. ВВЕДЕНИЕ 3
II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПУРНЕФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ» 6
2. СТРУКТУРА КОМПАНИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РЕОРГАНИЗАЦИИ 8
3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА В ОАО «ПУРНЕФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ» 13
III. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 27
1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА В ОАО «ПУРНЕФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ» 27
2. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВ ПЕРЕРАБОТКИ УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ (ГСМ) 30
IV. ВЛИЯНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 36
V. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 41

I. ВВЕДЕНИЕ


Рыночная экономика предполагает, что затраты и результаты деятельности любого предприятия будут целиком и полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и члена трудового коллектива.
Для объективной оценки этих параметров понадобилось изменить, перестроить всю систему планирования, нормирования, учета и отчетности, нацелить ее в первую очередь на удовлетворение потребностей внутрифирменного управления. В итоге, контроль и управление со стороны уступили место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого работника. Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения – лишь такое действие механизма контроля выполнения заданий приводит к эффективности систем бюджетного управления.
Сегодня, в условиях рыночной экономики фирма сама определяет стратегию своего развития и планирует задания по доходам, соизмеряя с ними свои затраты и желаемую (необходимую) прибыль. Каждый работник должен понимать, что бюджет – это реальный план, в результате выполнения которого ему гарантирована определенная оплата труда и социальные выплаты из прибыли предприятия. Также бюджет должен способствовать развитию предприятия, т.е. предусматривать модернизацию и техническое перевооружение.
Бюджетное управление может быть эффективным только тогда, когда оно ориентировано на деятельность каждой структурной единицы предприятия. Отклонения от бюджета должны восприниматься как сигналы для внесения корректив и изменения данных. Необходимо прилагать усилия для разработки и выполнения мероприятий, позволяющих осуществить корректировку статей затрат, которые могут помочь компенсировать отклонения от плана. Причины отклонений ищут там, где есть наибольшие абсолютные отклонения между плановыми и фактическими показателями, и, соответственно, необходимы решительные действия и срочное вмешательство для того, чтобы не появились еще большие отклонения. Выяснение причин отклонений помогает быстро принять эффективные противодействующие меры и помочь компенсировать отклонения одной группы затрат положительными отклонениями в другом месте.
В наше время экономическое развитие стало очень бурным, внедряются новые технологии, происходит переход от индустриального общества к информационному, усиливается конкуренция во всех сферах жизнедеятельности, возникает необходимость комплексных решений различных проблем и, наконец, потребность в быстром принятии управленческих решений. На современном рынке меняются не столько результаты хозяйствования, сколько условия, которые их формируют. Поэтому предприятие в своих системах бюджетного управления, направленных на определение конечных результатов хозяйственной деятельности, должно уметь находить причины, почему конечные результаты изменяются положительно или отрицательно, т.е. найти причины своего успеха или неудачи.
С внедрением системы бюджетного управления производственной структурой предприятие сможет ответить для себя на вопрос, где кроются возможности оптимального способа достижения поставленной цели, максимального развития потенциала фирмы. Только контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществление встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего планирования являются настоящей предпринимательской деятельностью по управлению прибылью предприятия – его конечным результатом труда.
В умении спрогнозировать хозяйственную ситуацию и определить заданные суммы покрытия всех издержек, выявить причины отклонений фактических расходов от нормативных, своевременно скорректировать эти отклонения и оптимизировать соотношения затрат и результатов и заключается само искусство экономического управления.

В данном проекте раскрывается опыт бюджетного управления в ОАО «Пурнефтегазгеология», организационная структура которого претерпевает в последнее время существенные изменения. В качестве одного из мероприятий по повышению эффективности деятельности компании предлагается совершенствование существующей системы бюджетного управления и разработка бюджетного процесса по одному из видов деятельности компании – производству продуктов переработки углеводородного сырья (ГСМ).

Также характеризуются достоинства и основные недостатки существующей на предприятии системы бюджетирования, при этом показано, что определенное состояние дел предприятия можно и нужно планировать. Бюджет должен стать прогнозом именно желаемого состояния, того, что предприятие хочет достичь фактически. Предприятие должно ставить конкретные цели и находить практические пути их решения. Только так в нашей сегодняшней рыночной ситуации можно выжить, избежать банкротства, сохранить трудовой коллектив.
Существенные отклонения от запланированного направления развития необходимо не только обнаружить, но и понять. Это означает, что по данным учета и анализа предприятие должно выявить причины отклонений от бюджета и принять меры, направленные на устранение негативных явлений, мешающих достичь желаемого результата. Система управления производством всегда должна быть дополнена показателями, которые являются ориентирами и масштабами целей и результатов предприятия....

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Лобанова Е. Н. «Развитие финансового менеджмента на российских предприятиях». – М.: Школа Финансового Менеджмента, АНХ при Правительстве РФ, 2000.
2. Информационные материалы консалтинговой компании “CARANA”: Внедрение системы бюджетного планирования и контроля.
3. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.
4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головоча, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРВ-М, 1999.
6. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2001.
7. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
8. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Устав ОАО «Пурнефтегазгеология», зарегистрирован постановлением Администрации Пуровского района Тюменской области от 21 июня 1996 года.
10. Положение о составлении ежемесячных бюджетов ОАО «Пурнефтегазгеология».






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.