На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Принятие управленческих решений коллегиально

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 23.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение………………………………………………………………………. 3
1. Коллегиальность в менеджменте……………………………………… 5

2. Формы коллегиальности………………………………………………. 7

3. Специфика коллегиального принятия решений……………………… 9
4. Критерии осуществимости коллегиального принятия решений…… 11

5. Что влияет на эффективность работы коллегиальных органов управления?................................................................................................. 12

6. Индивидуальные и коллегиальные решения:
преимущества и недостатки……………………………………………. 13


Вывод…………………………………………………………………………… 15

Список использованной литературы……………………………..…………16


Введение
Проблема принятия решений - одна из важнейших междисциплинарных исследовательских тем, ее фундаментальный характер определяется той ролью, которую принятие решений играет в целенаправленной человеческой деятельности. Особая роль процессов принятия решений в жизни общества в целом и отдельных людей осознавалась издавна, что нашло свое отражение в таких классических философских проблемах, как свобода воли человека, борьба добра и зла. В ХХ в. изучение проблем принятия решений вышло на качественно новый уровень. Сегодня можно уже говорить о некотором достаточно общем концептуальном аппарате, развиваемом вокруг таких понятий, как “решение”, “процесс принятия решений”, “модель принятия решений” и др.
Принятие решений для менеджера постоянная и очень ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути этого процесса чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планированию, организации, мотивации и контролю.
Решения бывают единоличными и коллегиальными.
Особая роль и место в управлении принадлежит коллегиальности.
Актуальность способа коллегиального принятия управленческих решений определим на примере ленинских норм партийной жизни. Она выражается в широком обмене мнениями на партийных съездах, конференциях, собраниях, заседаниях партийных комитетов, что позволяет перед принятием решения всесторонне анализировать ту или иную проблему и в максимальной степени гарантирует устранение ошибок. Ленин в строгом соблюдении принципа коллегиальности видел гарантию от случайности в принимаемых решениях.
Из этого следует вывод, что коллегиальность актуальна и в любой организации (или предприятии), т.к. она исключает своеволие и самоуправство, игнорирование мнения коллектива, аккумулирует знания, опыт, единство воли и действий работников.
Цель данной работы - доказать необходимость коллегиального принятия управленческих решений, объяснить, что коллегиальное решение работников - это более эффективный и экономичный способ достижения оперативной и безошибочной работы предприятия (организации). Также целью нашего исследования является изучение форм принятия управленческих решений, в частности: изучение преимуществ и недостатков индивидуальных и коллегиальных решений........


Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр,2004. - 784с.
2. О.С. Виханский, А.И. Наумов Менеджмент: учебник - М.: Гардарики, 2002.
3. Виктор Царский. Справочник менеджера. Москва 2001 г.
4. Эндрю Гроув. Эффективный менеджмент. Москва 2003 г.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва1994 г.
6. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М., 1998.
7. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения:
Методологический аспект/ А.Г.Венделин. - М.: Экономика, 1977. - 150 с.
8. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. - СПб: издательство "Питер", 2000.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.