На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Подбор, аттестация и адаптация персонала

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 24.12.2012. Сдан: 2011. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………….…..…………....………………...…..……..3
1. Раздел 1. Подбор и наем персонала ……………………………5
1.1. Понятие подбора персонала …………………...……………........……. 5
1.2. Привлечение кандидатов на работу в организацию ………......…..…. 6
1.3. Альтернативы найму работника в штат организации ……......….….. 7
1.4. Процесс привлечения персонала …………………………….......……. 9
1.5. Отбор персонала в организацию …………………………....…..…… 12
1.6. Анкеты для наемных работников ……………………........……….… 15
1.7. Рассмотрение кандидатур ………………………..………………..….. 17
1.8. Собеседование при приеме на работу …………………..…………… 18
1.9. Отборочное решение …………...……………………………..……… 19
1.10. Уведомление кандидатов ………………………………………...…. 20
Вывод по разделу № 1 ………….………………………...……………..… 21
Раздел 2. ОЦЕНКА, АТТЕСТАЦИЯ, Адаптация ПЕРСОНАЛА ... 22
2.1. Оценка персонала: система и методы оценки персонала, персонал и его оценка ………………………………………………….……..………… 22
2.2. Адаптация персонала в организации ……...………..………….…….. 25
2.3. Оценка результатов труда …………………...………………..……… 28
2.4. Аттестация персонала ……………………...………….…………….... 29
2.5. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов ………………………………………………….…….………. 32
Вывод по разделу № 2 ……………………..………………….……………. 35
Заключение ……………………………………………………….…….. 36
Список использованной литературы ………………..………. 37


Введение

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Управление людьми, имеет важное значение для всех организаций, больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей ни одна организации не сможет существовать, так же как и без хороших управленцев ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
На сегодняшний день, подбор персонала, очень актуальная проблема. Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена важностью вопросов правильного подбора персонала, адаптацией и аттестацией персонала в коллективе.
Целью данной работы является проведение анализа подбора персонала в организацию.
Заданная цель подразумевает решение конкретных задач в работе:
1. раскрыть теоретические основы процесса подбора и найма персонала в организации;
2. изучить систему и метод оценки персонала;
3. рассмотреть процесс адаптации персонала в организации;
4. изучить процедуру аттестации персонала.
Объектом исследования курсовой работы является подбор персонала на освободившиеся вакантные места и его адаптация в коллективе.
Предметом исследования является методика подбора персонала.
Раздел 1. подбор и наем персонала
1.1. Понятие подбора персонала

В России широко используются понятия «рекрутмент», «рекруитмент», а также «рекрутинг», особенно в сочета­нии «рекрутинговая компания». Значение обоих английских слов сходно: комплектование кадровым составом, наем, набор, вербовка. Традиционно в России процесс укомплектова­ния организации штатом работников включал процедуры привлечения, отбора и найма, что и составляло суть подбора персонала. По сути, рекрутмент - осуществление процедуры привлечения и первичного отбора; зачастую более глубокий отбор, в том числе в период испытательного срока, осуществляет сама организация. Она же принимает решение о формализации отношений с работником, т.е. осуществляет наем путем заключения трудового договора или гражданско-право­вого договора..........


Заключение
В курсовой работе, в первую очередь были рассмотрены основные понятия, такие как "персонал", Объекты и субъекты управления были охарактеризованы основные функции и методы управления персоналом на современном этапе.
Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод. На данном этапе принципы набора, отбора и найма персонала на фирмах России не достаточно развиты и существует много проблем, которые предстоит решить кадровым отделам многочисленных фирм и предприятий различных отраслей.
Также следует отметить, что использование управления по целям при оценке работы, несмотря на сложность и высокие требования к квалификации руководителей, осуществляющих оценку, при успешном применении способствует созданию атмосферы сотрудничества между руководителем и подчиненными, стимулируя проявления ответственности и самостоятельности, повышает уровень удовлетворенности работников выполняемой работой и их приверженность своей организации и своему подразделению.
В курсовой работе также было рассмотрено «Адаптация персонала в организации». Я пришла к выводам о том, что:
- если руководство компании не в состоянии справиться с проблемой своими силами, лучше обратиться к профессиональным тренерам на начальном этапе, когда возможный конфликт только назревает;
- адаптация персонала имеет место как в случае прихода сотрудника на новое место работы, так и смены руководства и идеологии всей компании, когда адаптироваться к новым условиям приходится целым коллективам. Чтобы помочь новичку преодолеть этот нелегкий период, потребуется помощь, как коллег, так и профессионалов в области управления персоналом;
- система адаптации персонала нацелена на помощь сотруднику в освоении нового рабочего места или условий работы.


Список использованной литературы

1. Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник. 2-е издание. Под ред. -М: ЮНИТИ, 2009 г.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. - М.: Инфра-М, 2008 г.
3. Лукашевич В.В.Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - КноРус, Москва, 2008 г.
4. Спивак В.А. Управление персоналом. Учебный курс. - Москва: Эксмо. 2010 г.
5. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во РАГС, 2008 г.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.