На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Организация стимулирования труда на предприятии (на примере компании «LORENA», ИП Усачев А.В.)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 29.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение………………………………………………………………………………..…3
1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников…….…..5
1.1 Роль, сущность и задачи стимулирования труда работников……………………..5
1.2. Принципы создания системы стимулирования труда в организации…………...10
2. Виды и формы стимулирования…………………………………………………….16
2.1 Виды стимулирования……………………………………………………………….16
2.2 Формы стимулирования……………………………………………………………..22
3. Организация стимулирования труда на предприятии «LORENA» (ИП Усачев А.В.)…………………………………………………………...………………………….26
Заключение……………………………………………………………………………….33
Список используемых источников……………………………………..………………35
Приложение 1…………………………………………………………………………….36
Приложение 2…………………………………………………………………………….37

Введение
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материальных факторов большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. Любые блага, материальные или духовные, удовлетворяющие потребностям человека, если их получение предполагает трудовую деятельность, следует называть стимулами труда. Или можно сказать, что благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда.
Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых в результате активной трудовой деятельности работник будет трудиться более эффективно и более производительно, т.е. выполнит больший объем работ, чем было оговорено заранее.
Цель стимулирования - не только побудить человека работать вообще, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.
По виду потребностей, которые удовлетворяют стимулы, их можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним относятся чувство самоуважения, удовлетворение от достижения результатов, ощущение содержательности и значимости своего труда, «роскошь человеческого общения», возникающего в процессе выполнения работы и другие. Их также можно назвать моральными стимулами. Внешним вознаграждением является то, что предоставляется компанией взамен выполненной работы: заработная плата, премии, служебный рост, символы статуса и престижа, похвалы и признания, разнообразные льготы и поощрения. Их также можно назвать денежными и материально-социальными стимулами.
Целью работы является изучение организации стимулирования труда в компании LORENA (ИП Усачев А.В.).
В соответствие с целью были поставлены следующие задачи:
* изучить теоретические основы организации стимулирования труда на предприятии.
* изучить принципы создания системы стимулирования на предприятии; формы и виды стимулов.
* дать рекомендации по улучшению организации стимулирования труда на предприятии.

1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников
1.1 Роль, сущность и задачи стимулирования труда работников
Без хорошей организации труда работников и грамотного управления персоналом организация не добьется высоких и стабильных результатов на рынке в условиях конкуренции.
Организация труда и управление персоналом ? многоплановые процессы. Они включают такие элементы, как наем и расстановка работников, распределение среди них обязанностей, подготовка и переподготовка кадров, стимулирование труда, совершенствование его организации.
Таким образом, стимулирование труда наемных работников является одной из функций управления персоналом. Без грамотной организации стимулирования труда работников невозможны рост прибыли предприятия и обеспечение его конкурентоспособности на рынке [1, с.216].............


Заключение
Стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы. Качество труда - это свойство конкретного труда производить ту или иную потребительскую стоимость в определенных условиях.
Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:
1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;
2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
При создании системы стимулирования следует исходить из разработанных в теории управления и применяемых в рыночной экономике принципов: комплексность, системность, регламентация, специализация, стабильность, целенаправленное творчество.
На основе результатов творческой деятельности предприятия в целом, структурного подразделения и каждого отдельного работника предусматриваются меры материального и морального стимулирования. У работника, знающего, что предложение, выдвинутое им, принесет ему дополнительные материальные и моральные выгоды, появляется желание творчески мыслить.
Различают внутренние и внешние стимулы. Внутренние - чувства самоуважения, удовлетворения от достижения результатов. Их можно назвать моральным стимулированием. К внешним стимулам относится заработная плата, премии, служебный рост, символы статуса и престижа, похвалы и признания, разнообразные льготы и поощрения. Их также можно назвать денежными и материально-социальными стимулами.
Система стимулирования в компании LORENA организована хорошо. Большое внимание уделяется нематериальному стимулированию работников, что оказывает в дальнейшем влияние на результат работы.
Так же достаточно широко представлено материальное стимулирование в виде различных премий, поощрений и вознаграждений. Список используемых источников


1. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес /Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: Ассоциация «Гуманитарное знание», МП "Тригон", 2002. - 432с.
2. Политическая экономия: Учеб. пособие по полит. экономии для техн. вузов /Под ред. проф. Ю.А. Комарницкого. - М.: Высш. школа, 2001. - 503с.
3. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2001. - 286с.
4. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. - 2000. - №10. - С.72-73.
5. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2001. - №10. - С. 90-92.
6. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учебных заведений/ В.В. Музыченко.-М.: «Академия», 2003.-528с.
7.Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ, 2002.-560с.
8. С. Губанов. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист.-2002.- №3.- с.52-54
9. Электронный ресурс: режим доступа: www.msei.ru;
10. Н. Володина. Инструменты нематериального стимулирования// Справочник по управлению персоналом.-2006.-№7.-с.17-20
имулирование труд работник



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.