На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала на ОАО Соломбальский машиностроительный завод

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 6.1.2013. Сдан: 2012. Страниц: 56. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «СМЗ» 5
1.1.Сущность и содержание стимулирования и мотивации труда 5
1.2. Характеристика методов стимулирования труда и мотивации персонала 8
1.3. Факторы, влияющие на эффективность мотивации и стимулирования труда персонала 11
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СМЗ» В ОБЛАСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА 17
2.1. Краткая характеристика ОАО «СМЗ» 17
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «СМЗ» 18
2.3. Анализ качественного состава работников и характеристика существующей системы стимулирования труда на ОАО «СМЗ» 21
2.4. Методы оценки системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия 27
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «СМЗ» И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 32
3.1. Обоснование мероприятий системы стимулирования труда на ОАО «СМЗ» 32
3.2. Мероприятия по внедрению новой системы стимулирования и мотивации труда 37
3.3. Оценка влияния предложенных рекомендаций на финансовые результаты деятельности ОАО «СМЗ» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
ПРИЛОЖЕНИЯ 54


ВВЕДЕНИЕ
На заре возникновения менеджмента основная задача управления сводилась только к рациональному разделению труда на функции, обеспечение этих функций необходимым количеством рабочих, контролю их работы и этого было достаточно. Советская власть более семидесяти лет обосновывала и внедряла механизм мотивации и стимулирования персонала, работающий по принципу, как материальной заинтересованности, так и сознательного отношения к труду. Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах пред­приятий разных форм собственности, направленных на стимули­рование их предприимчивости и развитие рыночных отношений, часто бывает недостаточно эффективным и не достигает постав­ленных целей.
Современная действительность требует другого взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. Необходимо осознать, что персонал является одним из главных факторов успеха компании, а это значит должен осуществляться равнозначный обмен между компанией и ее персоналом. С одной стороны лояльность персонала, достижение стратегических целей компании, а с другой стороны удовлетворение материальных и моральных потребностей персонала с помощью комплексной системы мотивации.
Объектом исследования выступает ОАО «Соломбальский машиностроительный завод».
Предметом исследования являются система мотивации и стимулирования труда персонала на примере ОАО «СМЗ».
Целью работы является совершенствование стимулирования и мотивации труда персонала ОАО «СМЗ».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание стимулирования и мотивации труда персонала;
- провести анализ эффективности деятельности ОАО «СМЗ» в области стимулирования и мотивации труда персонала;
- провести анализ факторов, влияющих на эффективность стимулирования и мотивации труда персонала предприятия;
- предложить мероприятия по внедрению новой системы мотивации труда;
- оценить влияния предложенных рекомендаций на финансовые результаты деятельности предприятия.
Методологическую основу составляют методы: эмпирический, статистический, экономический, графический, а так же экспертный метод оценки.
Научная новизна работы заключается в разработке методики принятия решения в области повышения стимулирования и мотивации труда на предприятии, а практическая значимость в том, что применение данной методики на анализируемом предприятии позволит значительно повысить эффективность методов мотивации и стимулирования труда персонала, что в конечном итоге благоприятно отразиться на общем состоянии предприятия.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОАО «СМЗ»
1.1. Сущность и содержание стимулирования и мотивации труда
Одной из самых сложных сторон управления организацией, безусловно, можно считать управление персоналом, особенно управление стимулированием и мотивацией труда работников организации.
Система стимулирования труда лежит на перекрестке, как проблем, так и достижений организации. Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах пред­приятий разных форм собственности, направленных на стимули­рование их предприимчивости и развитие рыночных отношений, часто бывает недостаточно эффективным и не достигает постав­ленных целей..........


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенной работы были получены следующие выводы. Для проведения анализа именно на данном предприятии были использованы такие методы, как системный анализ, функционально-стоимостной анализ, метод оценки экономической эффективности системы премирования, анкетирование, экспертно-аналитический метод.
Проведена оценка системы стимулирования и мотивации персонала ОАО «СМЗ», в результате которой были выявлены недостатки существующей системы. Оценка с помощью системного анализа в целом дала положительный результат, за исключением таких показателей как:
- потерь рабочего времени;
- текучести кадров;
- соотношения заработной платы и производительности труда.
Результаты функционально-стоимостного анализа системы стимулирования и мотивации персонала ОАО «СМЗ», что степень значимости всех функций системы стимулирования совпадает с затратами на их реализацию.
С помощью метода оценки экономической эффективности системы премирования ОАО «СМЗ» было выявлено, что система стимулирования труда на предприятии неэффективно выполняет свою стимулирующую роль (функцию) и является неэффективной для завода с материальной точки зрения.
Экспертно-аналитический метод показал, что организация условий труда удовлетворяет менее, чем на 80%, а по остальным формам системы стимулирования получен достаточно хороший результат, стремящийся к 100%, следовательно, система стимулирования труда может быть оценена как удовлетворительная.
Проведенный анализ использования методов стимулирования и мотивации персонала на примере ОАО «СМЗ» показал, что представляется необходимым разработка механизма принятия решения о повышении эффективности данных методов, основанный на использовании различных факторов, влияющих на их эффективность.
В связи с этим была разработана и предлагается к использованию методика принятия решения в области совершенствования системы стимулирования труда персонала. Предложенная методика позволяет:
- принять решения, основой которого, является правило эффективной мотивации трудовой деятельности;
- выявить соответствия потребности отдельных групп сотрудников применяемым формам мотивации;
- выявить соответствия условий премирования задачам и целям предприятия;
- скорректировать методы стимулирования и мотивации труда с целью повышения их эффективности;
- определить критерии выполнения задач;
- разработать правила расчета.
Первым мероприятием является изменение структуры соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников.
В связи с этим изменение структуры дохода работника предприятия в сторону увеличения удельного веса тарифной части будет являться мотивационным стимулом.
Следующим направлением совершенствования системы мотивации труда на ОАО «СМЗ» является изменения условий премиальных выплат.
Так, в настоящее время премиальные выплаты составляют от 40 до 60% от тарифной части в зависимости от выполнения тех или иных условий премирования. Как уже отмечалось в ходе проведения аналитического исследования, увеличение суммы доплат и премиальных выплат не является стимулом к повышению производительности труда. В связи с этим предлагается изменения как самого размера премий, так и условий для их начислений.
Предлагаемыми мероприятиями являются снижение установленной премии при невыполнении установленного задания в размере от 0 до 100% от суммы премии.
При этом предприятием могут устанавливаться различные задания для отдельных категорий и групп работников:
- снижение себестоимости;
- увеличение выручки;
- улучшения качества;
- сокращение сроков выполнения работ;
- снижение расхода отдельных видов материальных ресурсов т.п.
При этом задания устанавливаются руководителем в зависимости от целей предприятия в настоящий период. Таким образом, работникам гарантиру­ется рост заработной платы только при условии возрастания выгоды и для предприятия, и наоборот при наличии условий для ухудшения результатов деятельности предприятия, премия выплачена не будет.
Таким образом, разработанные мероприятия, будут способствовать совершенствованию системы мотивации на ОАО «СМЗ», что подтверждается полученными данными и представленными расчетами.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2009. - 254 с.
Беляцкий, Н.В. Системный подход в обучении / Н.В. Беляцкий, Т.В. Лаврина, А.А. Тютин // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №4. -С.76-81.
Иглин, В.А. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации в условиях рыночной экономики/ В.А. Иглин // Трудовое право. - 2007. - №1. - С. 54-61.
Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Дело, 2008. - 412 с.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде. - М.: Экзамен, 2010.-640 с.
Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления / А.И. Кнорринг. - М.: Дело, 2003. - 199 с.
Ковалев, В.В. Ведение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2009 г. - с.68-70.
Пелих, А.С. Экономика предприятия / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 г. - 325 с.
Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2007.-382 с.
Сенченко, И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. - М.: Педагогика, 2008. - 112 с.
Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. - М: Издательство Приор, 2005.-432 с.
Тарнопольская, М.А. Штатная оптимизация / М.А. Тарнопольская // Отдел кадров. - 2009. - № 12. - С. 114-115.
Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ / Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Издательство Феникс, 2011 - 448 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.