На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 9.1.2013. Сдан: 2012. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


Введение 2
1.Теоретические основы антикризисной стратегии 5
2. Порядок выработки антикризисной стратегии организации 13
3. Реализация антикризисных стратегий на примере некоторых организаций 41
Заключение 43
Список использованных источников 44


Введение
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В том отношении любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредотачиваются на путях и средствах выхода из него. Стратегия позволяет готовиться к кризисным ситуациям, распознавать характер слабых сигналов кризисного развития, снижать количество тактических ошибок уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях.
Есть все основания утверждать, что антикризисное управление немыслимо без стратегии, определяющей и его тактику.
Цель данной курсовой работы изучение, разработка и примеры реализации антикризисной стратегии на предприятиях.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
- изучить виды антикризисных стратегий;
- рассмотреть классификацию и методологию формирования антикризисных стратегий;
- дать характеристику процессу разработки и реализации антикризисной стратегии организации;
- рассмотреть примеры внедрения антикризисных стратегий.


1. Теоретические основы антикризисной стратегии

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Например, по данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет 80%. В результате этого в России неплатежи достигли астрономической величины (более 800 трлн. руб.), что, в свою очередь, привело к большому объему бартерных сделок. Однако даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране таких предприятий не будет. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 1% количества всех предприятий. Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.
Целью антикризисного управления является разработка, и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию. Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60-70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин "стратегическое управление". Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса............


Заключение
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления - это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
Антикризисное управление нацелено на предотвращение возможных серьезных последствий в деятельности предприятия, обеспечении его стабильности. Главное в антикризисном управлении - ускоренная реакция на изменения внешней среды, своевременное установление причин кризиса и соответствующая корректировка стратегии и тактики управления предприятием.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисный менеджмент. / Под ред. А. Крутика, А. Муравьева. -СПб: Питер, 2001.-432 с.
2. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Родионовой Н.В. - М.: ЮНИ-ТИ, 2001.-337 с.
3. Антикризисный PR и консалтинг. / Под ред. А. Ольшевского. - СПб: Питер, 2003.-432 с.
4. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. / Богомолова, А.В., Богомолов В.А. - М: ЮНИТИ, 2003. - 295 с.
5. Антикризисное управление. / Под ред. Баринова В.А. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 349 с.
6. Антикризисное управление. / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагуши-на. - М.: ЮНИТИ, 1998.-294 с.
7. Антикризисное управление. / Под ред. Р.А. Попова- М.: Высшая школа, 2003.-318 с.
8. Антикризисное управление предприятием и банками. - М.: Дело, 2001. - 365с.
9. Антикризисное управление производством и персоналом / Г.И. Шепе-ленко. - М.: МарТ, 2002.-336 с.
10. Антикризисное управление: Учебное пособие. / Отв. ред. Г.К.Таль. -М.: ИНФРА-М, 2004. - 399 с.
11. Антикризисная экономика России: начало тысячелетия. / Б.М. Соко-лин. - М.: Лики России, 2000. - 285 с.
12. Безруких П.С., Ирикова В.А.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.:"МФТИ", 1998.-512 с.
13. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2000. -596 с.
14. Н.Бусыгин А.В. Менеджмент. Основной курс: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М, 1998.-235с.
15. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. / Новосёлов Е.В. и др. - М.: Дело, 2001. - 271 с.
16. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. // Менеджмент. - 1998. - №1. - С. 34-38.
17. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Мн.: Новое знание, 2001.-336 с.
18. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики,. - 2004. - №9. -19-24.
19. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ПРОСПЕКТ, 2000.-261 с.
20. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 261 с.
21. Коноков А., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. //Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №4. - С. 54-58.
22. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятель-ностиорганизации для бухгалтера и руководителя. - М.: "Налоговой вестник", 2008.-354 с.
23. Мэскон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: "Дело", 2000. - 704 с.
24. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 447 с.
25. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: "Инфра-М", 1999.-261с.
26. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. -Минск: ООО "Профит", 1995.-381 с.
27. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. / Бляхман Л.С. - М.: Издательство Михайлова В.А., 2000. -345 с.
28. Седегов Р. С. Основы менеджмента и маркетинга. - Минск: Высшая школа, 2004. - 520 с.
29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2004. - 351 с.
30. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Кузин Б.И., Градов А.П. - СПб.: Специальная литература, 2004. - 335 с.
31. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для ВУЗов. / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев и др. - М: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
32. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, Искусство разработки и реализации стратегий. Учебник для вузов. / Пер с англ, под ред. Л.Г. Зайцева: - М.: Банки и биржи, 1998. - 684 с.
33. У правление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М: ИНФРА-М, 2000. - 495 с.
34. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006
35. Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006
36. Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004
37. Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.