На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Кадровая политика предприятия (организации, фирмы) и направления ее совершенствования

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 14.1.2013. Сдан: 2012. Страниц: 85. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение……………………………………………………………………4
1. Особенности кадровой политики организации в условиях рыночной экономики…………………………………………………………………7
1.1 Понятие кадровой политики…………………………………………..7
1.2 Основные положения концепции кадровой политики……………..12
1.3 Формирование кадровой политики………………………………….19
2. Анализ и разработка предложений по совершенствованию корпоративной кадровой политики ОАО «ВымпелКом»……………...22
2.1 Общая характеристика ОАО «ВымпелКом»………………………..22
2.2 Исследование кадровой корпоративной политики ОАО «ВымпелКом»…………………………………………………………….26
2.3 Характеристика системы обучения персонала……………………...39
2.4 Направления совершенствования кадровой политики ОАО «ВымпелКом»…………………………………………………………….47
Заключение………………………………………………………………..59
Глоссарий………………………………………………………………….62
Список использованной литературы…………………………………….65
Приложения А…………………………………………………………….69
Приложения Б……………………………………………………………..70
Приложения В……………………………………………………………..71
Приложения Г……………………………………………………………..72
Приложения Д……………………………………………………………..73
Приложения Е……………………………………………………………..75
Приложения Ж…………………………………………………………….76
Приложения З……………………………………………………………..77
Приложения И…………………………………………………………….78
Приложения К…………………………………………………………….79
Приложения Л…………………………………………………………….84
Приложения М…………………………………………………………...85
Введение

Тема дипломного проекта - «Кадровая политика предприятия (организации, фирмы) и направления ее совершенствования». Выбор данной темы обусловлен тем, что неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.
Управление персоналом - это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Средства управления персоналом должны отражать подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для работодателя люди, которые работают в его организации. Залог успешной деятельности организации - это её персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями.
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Актуальность выбранной темы дипломного проекта состоит в том, что кадровая политика на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Объект исследования - ОАО «ВымпелКом» - компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги.
Предмет исследования - кадровая политика ОАО «ВымпелКом».
Целью исследования дипломной работы является изучение современного состояния кадровой политики ОАО «ВымпелКом» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствии с целью исследования в дипломном проекте решались следующие задачи:
· рассмотреть теоретические основы кадровой политики, в т.ч.: дать определение кадровой политики, охарактеризовать ее основные элементы и виды;
· дать понятие и охарактеризовать основные элементы корпоративного управления современной организации;
· дать краткую общую характеристику деятельности предприятия;
· проанализировать существующую корпоративную кадровую политику предприятия;
· разработать предложения по совершенствованию кадровой политики ОАО «ВымпелКом».
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
Структура работы представляет собой введение, две логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.
Первая глава посвящена теории кадровой политики, в ней раскрывается содержание понятия «кадровая политика», рассматриваются основные цели, принципы и направления кадровой политики современного предприятия, понятие корпоративности.
Во второй главе проводится анализ существующей кадровой политики, выявляются ее сильные и слабые стороны, даются рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом для данного конкретного предприятия, путем доработки программы аттестации сотрудников и разработки набора персонала в кадровый резерв.
Для исследования использованы работы известных авторов: Кибанова А.Я., Егоршина А.П., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Карташова С.А., Одегова Ю.Г., а также публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию кадровой политики, имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности предприятия.


1. Особенности кадровой политики организации в условиях рыночной экономики

1.1. Понятие кадровой политики

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.
Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
При таком понимании кадровой политики часто необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства (Приложение А). Это находит свое отражение в правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре и, конечно же, в философии организации.............


......я быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию
Стиль общения Держит дистанцию, не общителен Дружески настроен, любит общение Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный
Характер отношений с подчиненными Жесткий, диктуется настроением Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль Мягок, покладист Преимущественно доброжелателен
Отношение к дисциплине Приверженец формальной, жесткой дисциплины Сторонник разумной дисциплины Терпим к нарушениям Поддерживает формальную дисциплину, покрывает нарушения
Отношение к моральному воздействию подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования поощряет избранных по праздникам Использует различные виды наказания и поощрения Чаще всего пользуется награждением В зависимости от ситуации и уровня подчиненных применяет разные способы





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.