На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Процесс принятия управленческих решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.01.2013. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание.

Введение.
1. Понятие управленческих решений 4
2. Классификация управленческих решений 5
3. Функции управленческих решений 8
4. Организация разработки решения 9
5. Подходы к принятию решений 12
6. Процесс принятия управленческих решений 14
Заключение 20
Список использованной литературы 22

Введение.
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера Управление - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. От своевременности, точности и целесообразности управленческих решений может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние, как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами.
Принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. Принимающий решения должен обладать компетентностью и иметь управленческий опыт, что имеет непосредственное значения для эффективности решения.
Актуальность темы заключается в том, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми и другие.
Цель данной работы - рассмотреть структуру управленческих решений (понятие, виды); описать стадии разработки и принятия управленческих решений.
Для реализации цели в работе поставлены следующие задачи: проанализировать теоретический материал по данной теме; дать общее понятие принятия решений, изучить разновидности управленческих решений, их функции, а также сущность процесса разработки и принятия управленческих решений.
Объектом исследования является процесс принятия решения как основа управления.
Предметом исследования являются управленческие решения как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития.............

Список использованной литературы.
1. Кузнецова Л.А. «Разработка управленческого решения: Учеб. пособие», Челябинск; 2001.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М.: «Дело», 1998.
3. Никольский А.А. и др. «Технология принятия управленческих решений». М.: МГАГП, 1998.
4. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений»: Учебник для вузов.
М.: ЮНИТИ, 2000.
5. Титова Н.Л. «Разработка и принятие управленческих решений: курс лекций». М.: ГУ-ВШЭ, 2004.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.