Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка системы аттестации работников организации (по категориям персонала)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 17.1.2013. Сдан: 2012. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1. Оценка и аттестации персонала - теоретические аспекты 5
1.1.Оценка персонала 5
1.2.Периодическая аттестация 7
Глава 2.Организация системы оценки персонала 11
2.1.Методы оценки персонала 14
2.2.Подготовка к аттестации 20
2.3.Проведение аттестации 24
Анализ результатов аттестации 30
Заключение 32
Использованная литература 33


Введение
Система аттестации и оценки персонала - важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия: оценка и аттестация персонала. Дадим наиболее общее определение этим понятиям.
Аттестация - это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. На Западе такого понятия как «аттестация» не существует, а есть понятие оценки.
Оценка персонала - это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
Очевидно, что оценка - это более широкое понятие, чем аттестация.
Сегодня можно говорить о совершенно новом этапе аттестации, при котором вместо массовых кампаний, носящих, как правило, формальный характер, проводятся проверки на профессионализм и пригодность к работе конкретного сотрудника в современных условиях. Сейчас необходимость и полезность аттестации очевидна - с ее помощью можно объективно определить творческую ценность каждого работника для конкретного предприятия.
Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.
Актуальность темы курсовой работы определяется важностью управления персоналом организации, от квалифицированной работы которых в конечном итоге зависит эффективность работы самой организации.
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.
Задачи:
-исследовать теоретические аспекты аттестации и оценки персонала;
-исследовать системы и методы оценки персонала;
-рассмотреть этапы проведения периодической аттестации.
Предметом исследования является оценка персонала.
Объект исследования система оценки персонала для периодической аттестации.
Глава 1. Оценка и аттестации персонала - теоретические аспекты
1.1.Оценка персонала
В управленческой деятельности субъекту управления прихо­дится практически постоянно заниматься оценкой. Это особая интеллектуальная деятельность, процесс познания человека, причем в сопоставлении с имеющимися представлениями, тре­бованиями, предъявляемыми к персоналу. Отсюда становится ясно, что оценка - это результат соизмерения, результат срав­нения познаваемого с тем, что может выступать в качестве эта­лона - чего-то известного, познанного или представляемого че­ловеком. И идеалы, и эталоны человек устанавливает или выбирает субъективно, но они содержат известную долю объективного в силу того, что в их природе присутствуют многократно повто­ряющиеся, общепризнанные или реально достижимые резуль­таты работы, качества и действия людей и др..........



Заключение
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации, возможно, с помощью профессиональных консультантов. Так же, как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющей внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы аттестации необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, - чтобы добиться синергетического эффекта и избежать конфликтов и противоречий.


Использованная литература
1. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е. А. Борисова. - СПб.: Питер, 2002.
2. Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации / О. Г. Гаврилова. - Финансовая газета. - 2009. - № 2.
3. Грудцына Л.Ю. Управление образованием: административные вопросы аттестации руководителей образовательных учреждений России / Л. Ю. Грудцына // Административное и муниципальное право. - 2009. - № 11. - С. 26 - 31.
4. Закалюжная Н.В. Аттестация как одна из форм определения квалификации работников / Н. В. Закалюжная // Законодательство и экономика. - 2004. - № 4.
5. Комлев Н.Г. Словарь иностранных слов \ Н. Г. Комлев. - М.: ЭКСМО-Пресс. - 2000.. - С. 40.
6. Нуртдинова А. Аттестация работников в современных условиях А. Нуртдинова / // Хозяйство и право. - 2005. - № 9-10.
7. Положение о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений, утв. Приказом Министерства образования РФ от 26 июня 2000 года N 1908 // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 2000. N 32.
8. Положение о проведении аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий, утв. Постановлением Правительства РФ от 16 марта 2000 года N 234 // Собрание законодательства РФ. 2000. N 13. Ст. 1373.
9. Положение о порядке аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов, утв. Приказом Министерства транспорта РФ и Минтруда РФ от 11 марта 1994 года N 13/11 (в ред. Приказов Минтранса РФ N 89, Минтруда РФ N 50 от 27 октября 1995 года; Минтранса РФ N 49, Минтруда РФ N 126 от 11 мая 2000 года).
10. Словарь по трудовому праву / отв. ред. Ю.П. Орловский. - М., 1998. - С. 8.
11. Суханова И.М. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка? Кадровые решения / И. М. Суханова. - М., 2007. - 125 с.
12. Хныкин Г.В. Локальные нормативные акты трудового права / Г. В. Хныкин. - Иваново : Ивановский государственный университет, 2004. - С. 190.
13. Чочуа Г.Г. Актуальные правовые проблемы аттестации работников и возможности их разрешения / Г. Г. Чочуа // Трудовое право в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 38 - 41.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.