На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 18.1.2013. Сдан: 2012. Страниц: 41. Уникальность по antiplagiat.ru: 58.

Описание (план):


Оглавление
Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации 5
1.1. Сущность реструктуризации 5
1.2. Способы проведения реструктуризации 9
1.3. Современные методы реструктуризации компаний 11
1.4. Проблемы и факторы успеха реструктуризации 13
Глава 2. Конкурентоспособность предприятия 16
2.1. Понятия конкуренции и конкурентоспособности 16
2.2. Основные стратегии повышения конкурентоспособности компании 19
2.3. Влияние реструктуризации на конкурентоспособность компании. 22
Глава 3. Повышение конкурентоспособности компании при помощи реструктуризации на примере фармацевтической компании «Акрихин». 28
3.1. Предприятие до реструктуризации 28
3.2.Основные направления реструктуризации в компании «Акрихин» 33
3.3. Итоги проведения реструктуризации 36
Заключение 37
Список использованной литературы 40


Введение.
Всем российским предприятиям необходимо пересмотреть подходы к организации и управлению производством, сконцентрировать внимание на проблеме повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. В Российской Федерации в настоящее время постоянно появляются новые компании. Описанное явление начинает приобретать более спокойный характер, это связано с тем, что большинство рыночных ниш занято, и новые компании должны либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места обанкротившихся или покинувших рынок компаний, либо постараться попасть на уже занятые другими позиции рынка.
В таких условиях понятие реструктуризации, как важнейший метод
реформирования предприятия, является в конечном итоге одним из действенных и эффективных способов повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и самого предприятия. Отметим, что взаимосвязь этих понятий одинаково четко прослеживается как на макроуровне, так и в рамках конкретных хозяйствующих субъектов.
Целью исследования является попытка выявления влияния реструктуризации на конкурентоспособность компании;
Цель исследования достигается решением следующих основных задач:
· изучение предпосылок и целей реструктуризации;
· изучение этапов проведения реструктуризации;
· изучение проблем и факторов успеха реструктуризации;
· изучение основных стратегий повышения конкурентоспособности компании;

Объектом исследования является фармацевтическая компания «Акрихин». Выбор объекта исследования обусловлен тем, что «Акрихин» - коммерческое предприятие, функционирующее на российском рынке с 1936 года и за свою многолетнюю историю не раз сталкивался с необходимостью повышения конкурентоспособности при помощи реструктуризации. Проблемы, с которыми сталкивается компания на рынке, типичны и для других компаний.
Предмет исследования - деятельность компании и результаты этой деятельности.



Глава 1. Теоретические основы реструктуризации
1.1. Сущность реструктуризации
Переход России к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция предъявили новые требования к компаниям. В текущих условиях ведения бизнеса ясно, что компании для выживания и поддержания конкурентоспособности должны оперативно корректировать свою деятельность с учетом требований внешней среды. Все больше менеджеров понимают, что преобразования необходимы не только в условиях уже возникшего кризиса, но и тогда, когда текущее положение дел вполне благополучное. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам...........


Заключение
В современных экономических условиях компании самостоятельны в управлении и ведении хозяйства, они имеют право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. Ясно, что компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований внешней среды.
Компания должна обладать способностью к правильной и своевременной адаптации своего бизнеса к окружающей действительности, проводить стратегические и оперативные изменения.
Конкурентоспособность является важнейшей характеристикой предприятия. Она определяет потенциал компании в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников экономических отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Высокая конкурентоспособность предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, постоянного поиска, мобильности и готовности к внедрению новшеств. Благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависит от того, насколько эффективна его деятельность.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности компаний, так как позволяет добиться существенного повышения эффективности.
На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, план реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998г. № 146 ФЗ (ред. от 30.03.2012) 2. Федеральный закон от 26.12.1995 №208 ФЗ (ред. От 30.11.2011) «Об акционерных обществах»
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденный Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 г. № 43н (с изменениями от 18.09.2006 № 115н, от 08.11.2010 г. № 142н).
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002.
5. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие. - М.: Юнити - Дана. - 2009.
6. Борисов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. №6 - 2000, с. 4-10
7. Варзунов А.В., //Реструктуризация как способ повышения конкурентоспособности компании. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук, 2009 г.
8. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты - М.: Wolters Kluwer,2008 .
9. Данилов, И.П. Конкурентоспособность регионов России. Теоретические основы и методология - М. : Канон,2007.
10. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. - М.: ИД «Грааль», 2001.
11. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.
12. Кураков, Л.П. Экономическая теория: учеб. пособие/ Л.П. Куранов. - М. : МПСИ, МОДЭК, 2007.
13. Лунев, В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой: курс лекций/ В.Л. Лунев. - Новосибирск, 2005.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний - М.: Экономика, 2001.
15. Некоторые примеры успешной реструктуризации предприятий. Проект Тасис по Распространению Технической Информации. Издание Европейской Комиссии. Европейское Сообщество, 1997.
16. Портер М.Э. Конкуренция, М.: Издательский дом «Вильямс», 2010 г.
17. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия / В.И. Синько // Стандарты и качество. - 2000. - № 4. С. 34-40.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент, 10-е издание. - М.: Вильямс, 2012.
19. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. Издание второе. - М.: Издательство ПРИОР, 2001 г.
20. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М: Изд-во Маркет ДС, 2008.
21. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность в организации в условиях кризиса. М.: Маркетинг. - 2002.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник/. - Питер,2008
23. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учеб.-практ. Пособие для вузов/ - М. : ГНОМ и Д, 2001. 24.
25.
26.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.