На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовая Управленческие решения в системе менеджмента ООО «Мясокомбинат»

Информация:

Тип работы: Курсовая. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.01.2013. Сдан: 2006. Страниц: 70. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Разработка управленческих решений в процессе менеджмента 6
1.1. Основные теоретические принципы управленческих решений 6
1.2. Управленческие решения как процесс 14
1.3. Экспертные опросы в принятии решений 30
1.4. Решения в условиях неопределенности 42
1.5. Методы оценки эффективности управленческих решений 48
2. Практическое применение процесса принятия управленческих решений в системе менеджмента 55
2.1. Характеристика предприятия 55
2.2. Характеристика продукции 56
2.3. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия 57
2.4. Организационная и производственная структура управления предприятия 59
2.5. Оценка потенциала и ресурсов предприятия 61
2.6. Ценообразование 62
2.7. Выявление проблемы, требующей принятия управленческого решения и постановка цели решения 63
2.8. Дерево цели управленческого решения 63
2.9. Определение места решения в процессе менеджмента 64
2.10. Разработка решения 64
2.11. Организация выполнения принятого решения 66
2.12. Контроль выполнения решения 67
2.13. Результат принятия управленческого решения 67
Заключение 68
Список использованных источников 71


ВВЕДЕНИЕ
Менеджерам различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Принятие решений является важной частью любого процесса менеджмента. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Актуальность разработки эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Проблема принятия решений в процессе менеджмента носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу – междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Функции управленческого решения:
- направляющая (несмотря на то, что решения принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, они конкретизируются в многообразных задачах);
- координирующая (отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества);
- мотивирующая (реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления), экономических стимулов (премии), социальных оценок (творческая самореализация, самоутверждение личности).
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Данная курсовая работа построена следующим образом. В первой части ее содержится информация об основах принятия управленческих решений в процессе менеджмента. В частности было рассмотрено понятие управленческого решения, основные подходы к пониманию данного экономического термина, общепринятая мировая классификация управленческих решений. Все начинания заранее обречены на провал, если до их начала не иметь четкого представления о методологии проведения аналогичных действий. Поэтому в первом разделе данной работы содержатся основные методы принятия управленческих решений.
Вторая часть работы посвящена изучению выбранного в качестве примера предприятия – объекта исследования. В ней представлены основные технико-экономические показатели организации; проведен анализ показателей исследуемого предприятия с определением наиболее вероятных причин негативных отклонений от общероссийского уровня или наличия позитивных направлений. Описано существующая организационная структура и система управления на объекте исследования. Проведенное исследование системы управления персоналом на предприятии позволило выявить имеющиеся отклонения, их возможные причины и влияние системы управления персоналом на общую работу организации. В конце раздела были определены наиболее перспективные направления разработки управленческих решений.
В конце работы подведен итог и сделан объективный вывод по поводу общих современных тенденций развития российского предпринимательства в целом и конкретно исследуемого предприятия.

1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ МЕНЕДЖМЕНТА.
1.1. Основные теоретические принципы управленческих решений.
Выработка управленческого решения предполагает предварительное осознание средств, моделирование действий и представляет собой процесс, состоящий из отдельных процедур. Некоторые авторы определяют управленческие решения как творческий акт субъекта управления, определяющий программу действий коллектива по эффективному разрешению объективно назревшей проблемы на основе четкого представления законов функционирования управляемой системы и анализа информации по ее состоянию. Под управленческим решением также можно понимать одно из следующих направлений:
1. Продукт управленческого труда в виде реакции организации на некоторую объективную или перспективную проблему.
2. Выбор какого-либо набора действий из нескольких вариантов.
3. Выбор предварительно осмысленной цели или целевого направления, средств и методов достижения целей организации.
4. Выбор способа действий, обеспечивающего заранее определенный положительный исход той или иной операции.
Иначе процесс принятия управленческого решения в процессе маркетинга можно представить в виде схемы 1...............

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.
Организация предприятия в современных российских экономических условиях дело не простое. За время начала перехода к рыночным отношениям предприятий было создано несколько миллионов. Если к этому количеству прибавить еще большее число частных предпринимателей, то станет очевидным, что любой вновь создаваемый субъект предпринимательства должен иметь достаточно веские основания для подобного шага. Одним словом, предприятие должно четко выбрать себе ту область деятельности, в которой планируется вести деятельности и свой стратегию в ней на ближайшие несколько лет. То есть деятельностью предприятия в российских условиях нужно управлять, причем не от случая к случаю. Сегодня многие осознали, что эффективные управление и управленческие решения есть необходимое условие современного бизнеса. На отечественных предприятиях возникла острая необходимость в постановке регулярного процесса принятия управленческих решений. То есть, нужно предусмотреть постоянное и непрерывное выполнение всех его функций менеджмента, начиная от самого управления и принятия управленческих решений и заканчивая планированием, учетом, анализом и контролем. Ни одной из этих функций управления нельзя пренебрегать, поскольку они неразрывно связаны.
Любая организация в процессе своей деятельности сталкивается с множеством пороговых величин: предел развития в рамках собственной организационной структуры, предел роста объема продаж, предел снижения издержек производства и так далее. Если организация останавливается на достигнутом максимуме, то она обречена на вымирание. Разберемся в данном тезисе. Любое общество развивается от низшей ступени к высшей. На графике подобный процесс будет выглядеть как монотонно возрастающая прямая, которая расположена под некоторым углом к горизонтали. Подобное развитие является нормой и скорость его постоянна. Представим, что некая организация развивается медленнее, чем ее окружение. Тогда линия подобного развития на графике будет проходить ниже линии развития общества, под меньшим углом к горизонтали. Таким образом, разрыв между двумя линиями будет неуклонно расти. Следовательно, через определенное время, подобная организация будет обладать заметным анахронизмом по сравнению со средним уровнем развития сходных предприятий. Что может помочь отстающим организациям? Им нужен мощный толчок, который позволит развиваться со скоростью, превышающей среднюю скорость развития общества. И этот старт обеспечивается путем внесения в деятельности предприятий стратегических изменений. Именно стратегическая деятельность направлена на исправление конкретного параметра организации, который не дает ей развиваться в ногу со временем. Стратегия чрезвычайно важна в российской практике предпринимательства. Именно стратегическая деятельность позволяют предвосхищать потребности общества и воплощать в собственной продукции и услугах его неявно выраженные потребности. Только комплексный учет всех фаз, канонов и принципов стратегической деятельности позволит российским субъектам предпринимательства составить достойную конкуренцию западным фирмам, которые уже давно используют принципы стратегического менеджмента в своей деятельности, что позволило им прочно укрепиться на отечественном рынке. Без понимания этого, нельзя говорить ни о каких принципах эффективного и успешного ведения бизнеса.
Таким образом, решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: Фирма Гардарика, 1996. – 416с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. – 480 с.
5. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
6. Инновационный менеджмент: учебник для Вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327с.
7. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
8. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1998. Т. 64. № 3. С.52-60.
9. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. №1. С.54-60.
10. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. Ю. М. Осипова. – М.: Ассоциация «Гуманитарное дело», 1992. – 432 с.
11. Покровский А. И., Филанд К. Перестройка рыночных структур на Западе и Востоке. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. – 288 с.
12. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996. – 208с.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 1997.
14. Хейне П. Экономический образ мышления. – М.: Новости, 1997. – 386 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.