На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Антикризисное управление предприятием

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 20.1.2013. Сдан: 2012. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: 63.

Описание (план):


Оглавление

Введение.
1.Определение индивидуальных исходных данных по ВТ- 6 и Б-3.
2.Расчет эксплуатационных показателей использования флота и структуры оборота по видам флота.
3.Анализ производственно-финансовой деятельности судоходной компании.
4. Разработка путей повышения экономической эффективности судоходной компании. Обоснование мероприятий
5.Расчет эффективности мероприятий по сокращению ненормируемых операций транспортного процесса.
6. Разработка системы организационно-технических мероприятий по реализации расчетного эффекта.
7. Расчет общего экономического эффекта
8. Общие выводы и предложения


Введение

Суть антикризисного управления заключается в целенаправленном воздействии на предприятие с целью своевременной профилактики банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние - в своевременном выводе его из кризиса.
Отсюда, антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике (а), предупреждению (б), нейтрализации (в) и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики ("четыре М"- микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).
Первоочередная причина кризиса - сокращение совокупного спроса. Это вызывает сокращение производства, занятости, инвестиций. Выход из такого состояния возможен по следующим направлениям:
- по линии внешних инвестиций для выполнения специальных заказов;
- путем внутренней реструктуризации и перехода на выпуск продукции, пользующейся повышенным спросом;
- путем расчленения организации по предметному принципу и оставления наиболее рентабельных подразделений из них как самостоятельных формирований.
Наибольшее влияние кризисы оказывают на промышленные фирмы. В таких фирмах кризисы могут длиться от 5 лет и больше (в зависимости от отрасли).
В кризисное состояние организация входит достаточно длительно. Выход из кризиса может быть как мгновенным в результате разовой акции (дефолт, объявление банкротом, смена профиля деятельности), так и продолжительным по времени в ходе эволюционных преобразований.
Промышленная фирма, развиваясь, проходит различные этапы своей жизнедеятельности: 1) рост; 2) стабилизация; 3) стагнация; 4) перестройка; 5) рост в новом качестве.
На этапе преобладания в организации одной из сил происходит разрушение системы, стагнация, переходящая в хаос (перестройка). Третий и четвертый этапы жизненного цикла организации очерчивают ее кризисное состояние, управление в котором носит специфические особенности, дающие основание выделить его в отдельную форму - антикризисный менеджмент.
В антикризисном менеджменте одним из важных моментов является определение степени устойчивости организации. Это обусловлено необходимостью выяснения того, на каком отдалении от точки катастрофы находится организация, чтобы верно определить порядок действий.
Всякий менеджмент должен быть антикризисным. В кризисном состоянии внешней среды прямое и косвенное воздействия не всегда должны вызывать кризисное состояние взаимодействующих с ней промышленных фирм. Эффективный менеджмент может нейтрализовать негативные факторы внешней среды и обеспечить бескризисное функционирование фирмы.
Антикризисный менеджмент имеет следующие особенности:
- прогнозно-аналитический характер;
- превалирование стратегических функций;
- экономико-математическое моделирование развития ситуаций;
- вариативность принимаемых решений;
- высокая вероятность катастрофических последствий менеджмента (управленческих действий).
Первоочередные антикризисные меры
В условиях острого кризисного положения предприятий менеджеры высшего уровня управления берут на вооружение разные формы и методы выхода из кризиса, в первую очередь это меры чрезвычайного характера.
Первый шаг. Применяется так называемая защитная тактика, т. е. происходит резкое сокращение издержек производства путем сокращения внутрипроизводственных структур и их ликвидации, сокращения персонала, продажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления, поиска новых рынков сбыта.
Второй шаг. Происходит замена действующих менеджеров преимущественно среднего уровня управления. Такой подход объясняется низкой квалификацией работников данной категории, хотя эти действия не всегда оправданы, так как прежде всего целесообразно принять меры к переобучению существующего аппарата управления.
Третий шаг. Учитывая тот факт, что предприятие-банкрот, как правило, имеет высокие издержки на производство, принимаются меры по их снижению за счет всех непроизводительных и малопродуктивных затрат путем устранения излишних и/или устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у потребителей, рационального использования рабочего времени, снижения текучести кадров, сокра........


.......В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т. е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.
На следующим этапом должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.
Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи «лишних» активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.