На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Внутрифирменное бюджетирование и его роль в управлении предприятием

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Бухгалтерский учёт. Добавлен: 03.02.2013. Страниц: 70+приложения. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение …………………………………………………………………….3
1. Бюжет и его роль в управлении предприятием………………….7
1.1. Бюджетирование как управленческая технология ………………… 7
1.2. Виды и методы разработки бюджетов предприятия ………………22
1.3. Источники формирования статей бюджета …………………………..30
2. Постановка бюджетирования на предприятии ………....… ….37
2.1. Система бюджетов и бюджетная идеология предприятия ……......37
2.2 Бюджет доходов и расходов ………..……………………….…………...40
3. Организация бюджетирования и анализ бюджета предприятия (на примере филиала Центральная ВЧ ООО «Газобезопасность») ………………………………………………..……...53
3.1. Организация процесса бюджетирования на предприятии ………..53
3.2. Основные статьи бюджета доходов и расходов и их анализ .......…56
3.3. Разработка основных бюджетов с использованием идеологии минимального бюджетирования …………………………………………....61
Заключение ….……………………………………………………………….67
Список литературы …………………………………………...…………70












Введение
У термина "бюджетирование" существует достаточно много различных определений. От "Бюджетирование - инструмент управления менеджеров среднего звена", до "Бюджетирование - технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов". Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную финансовую и инвестиционную деятельность компании.
Цель бюджетирования - координация всех сторон деятельности компании.
Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конченом итоге это приводит к срыву основного плана любой компании - стратегии развития. На предприятиях Российской Федерации бюджетирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например, размеры дебиторской (кто, когда и как заплатит или не заплатит) задолженности и кредиторской (кому будем платить, а кому не собираемся) задолженности. Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается.
В результате сложившаяся в подобных условиях на многих российских предприятиях система внутрифирменного планирования, не привязанная к настоящему бюджетированию, не позволяет их руководителям четко ставить конкретные цели перед своими организациями, выстраивать стратегию бизнеса на основе его капитализации и т.п. Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана.
Можно смело говорить о том, что вопрос о внедрении внутрифирменного бюджетирования в России уже не то что назрел, а перезрел. Дальнейшие проволочки менеджмента в этой сфере чреваты куда большими неприятностями, чем неплатежи или хронически удручающее финансовое состояние все большего числа предприятий (что помимо прочего делает их неинтересными как объект инвестирования и потому еще более подрывает основу дальнейшего развития). Куда более серьезной представляется опасность нарастающего отставания российского менеджмента от ведущих стран мира, наглядно проявляющаяся и в сфере управления финансами.
Чтобы настоящее внутрифирменное бюджетирование вошло в процесс управления финансами на российских предприятиях необходимо найти три источника и три составные части бюджетирования, чтобы затем выстроить программу его внедрения в практику управления.
Полноценное внутрифирменное бюджетирование, то есть бюджетирование, как управленческая технология, включает три составные части:
1. Технология бюджетирования, в которую входят инструментарий финансового планирования.
2. Организация бюджетирования, включающая финансовую структуру компании, бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля.
3. Автоматизация финансовых расчетов, предусматривающая не только составление финансовых, но и постановку так называемого сплошного управленческого учета.
В настоящее время имеется ряд книг и описаний разработок, посвященных вопросам бюджетного управления на предприятии.
Первая, переведенная на русский язык публикация, в которой описывается бюджетный подход к управлению хозяйственной деятельностью предприятия, это фундаментальная книга «Курс для высшего управленческого персонала».
Следует отметить, что в 70-е годы ее разделы, посвященные вопросам бюджетного управления, не были восприняты отечественными читателями, поскольку полностью отличались от отечественной практики планирования и управления.
Проблема разработки и использования системы бюджетирования в целях финансового планирования на предприятии посвящены работы зарубежных и отечественных специалистов: Шим Дж. и Сигел Дж., Бригхэм Ю. и Гапенски Л. , Дугельнова А. П. и Комарова В.Ф., Бочарова В.В., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е. Сизовой Т. В. и Гамаюнова В. В. и др.
В середине 90-х годов широкое распространение в нашей стране получили разработки американской корпорации «Carana», использованные при постановке бюджетирования на предприятиях за счет средств фонда USAID и Российского центра приватизации (РЦП). Но многие положения приведенных на сайте корпорации материалов не могут быть использованы для реального проектирования системы бюджетного управления на российских предприятиях.
В публикациях журнала «Эксперт» (1996 г.) и в написанной по их материалам книге «Семь нот менеджмента» вопросам бюджетирования уделяется значительное внимание. В них содержится достаточно много сведений для того, чтобы организовать бюджетное управление на предприятии. Хотя многие вопросы данной темы здесь не рассматриваются, например, нет примеров бюджетных форм, нет методики расчета показателей.
В изданной в 1998 году в РФ переводной книге авторов Шим Дж. и Сигел Дж. «Основы коммерческого бюджетирования» содержится много новых сведений и прежде всего описание сценарного подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятия на основе бюджетов. Совокупность бюджетов рассматривается как финансовая модель предприятия.
В книге отечественного автора К. В. Щиборща «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России» подробно освещаются вопросы составления, контроля и анализа исполнения сводного бюджета (плана) предприятия. Предлагаемая методика построена на основе нового плана счетов бухгалтерского учета. В книге есть подробные примеры, иллюстрирующие этапы и стадии бюджетного процесса.
Основная цель настоящей работы – представить практическую систему бюджетирования на предприятии, которая используется для принятия планово-финансовых решений.
Задачи работы:
- раскрыть сущность и принципы бюджетирования, его достоинства и недостатки;
- рассмотреть виды и методы разработки бюджетов, процесс организации системы бюджетирования на предприятии;
- исследовать цели и задачи центров финансовой ответственности и центров финансового учета (ЦФО и ЦФУ);
- проанализировать основные проблемы бюджетно-финансовой политики на примере конкретного предприятия;
- предложить на основе проведенного исследования рекомендации по построению системы бюджетов........


Список литературы

1. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.
2. Дугельный А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.- практ. пособие. – М.: Дело, 2003.
3. Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21.10.1994. М.: Инфра-М, 1995.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 22.12.1995. М.: Инфра-М, 1996.
6. Реформа предприятия (организации). Методические рекомендации по разработке финансовой политики. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. № 118). М.: Ось-89, 1998.
7. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / Т.1 Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа,1997.
8. Мицкевич А. А. Управление затратами и прибылью/ Ин-т экон. Стратегий. – М.: Олма-Пресс Инвест, 2003.
9. Комерческое бюджетирование / Бочаров В. В. – СПб.: Питер, 2003.
10. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практ. Пособие.-М.:Проспект, 2003.
11. «Курс для высшего управленческого персонала» /М.: Экономика, 1970.
12. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. проф.
Е. И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
13. Климюк С. Перестраховка // Эксперт.2002. № 16.
14. Куликов В. Влияние структуры затрат на прибыль // Эпиграф. 2001 № 43.
15. «Семь нот менеджмента»/ М.:ЗАО «Эксперт», 1997.
16. Сизоненко А. С. Анализ и оценка финансового состояния хозяйственной деятельности предприятий газовой отрасли. – М.: ЮНИТИ, Фиинсы, 1999.
17. Справочник финансиста предприятия/А.А. Володин, Н.П. Баранникова, Л.А. Бурмистрова и др. – 4 – е изд., доп. И перераб.-М.:Инфра-М.
18. Стоянова Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталов. М.: Перспектива, 1998.
19. Финансовый менеджмент/под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива,2002.
20. Чижов М, Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. 2003 № 1 с. 20.
21. Чувашин Е. П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. – М.: ДеНово, 2000.
22. Шим Дж., Сигел Дж. Основы коммерческого бюджетирования: Пер с англ. – СПб: Азбука, 2001.









Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.