На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 4.2.2013. Сдан: 2012. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного
планирования 4-14
2. Задача 1 15
3. Задача 2 16-17
Заключение 18
Список использованной литературы 19

ВВЕДЕНИЕ
Планирование на предприятиях всегда играло существенную роль в экономике любой страны. Сложность внешней среды в условиях современного рыночного положения требует от компаний гибкости управления, разработки нескольких вариантов решений относительно будущего развития предприятия.
Актуальность. Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или ненаступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Цель. Показать взаимосвязь между стратегическим, текущим и оперативным планированием.
Задачи:
1) дать понятия текущего, стратегического и оперативного планирования,
2) раскрыть их взаимосвязь между собой,
3) решить задачи, предусмотренные вариантом работы.
ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТЕКУЩЕГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства, [2, с.100].......

ЗАДАЧА 2
На предприятии суточный план выпуска изделий составляет 200 шт. при плановой норме расхода сырья на одно изделие, рав­ной 3 кг. Остаток сырья на начало отчетного периода - 8100 кг.
Определите обеспеченность предприятия сырьем по сравнению с нормативом (в днях и %), если норматив запаса сырья установлен в 15 дней.

Решение.....



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
2. Экономика производственного предприятия: Учебное пособие/ под. ред. Солодовник Л.М., Пономаренко П.И.- Днепропетровск: Национальный горный университет, 2004 - 284 с.
3. Текущее планирование [Электронный ресурс] // Твой доход. - Электрон. дан. - Режим доступа: , свободный. - Загл. с экрана. - (дата обращения: 15.04.2012).
4. Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования. Автор: Олег Владимирович Девяткин, кандидат экономических наук, доцент, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. [Электронный ресурс] // Питер-Консалт. - Электрон. дан. - Режим доступа: , свободный. - Загл. с экрана. - (дата обращения: 15.04.2012).




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.